【正文】 價控制率為（ A ） A、 25% B、 % C、 % D、 12% WHS 點 100 個， 6月份共執(zhí)行 WHS 點 50 個，合格 40 個。 A、 先試點、后推廣 B、邊推廣、邊改進 C、邊開發(fā)、邊試點 二、判斷題 1. 基建指標(biāo)按管理的內(nèi)容可以分為項目管理指標(biāo)、安全管理指標(biāo)、質(zhì)量管理指標(biāo)、進度管理指標(biāo)、造價管理指標(biāo)、技術(shù)管理指標(biāo)等幾類指標(biāo)。（ ） 3. 各級基建部門統(tǒng)計工作需要，配備專職或兼職統(tǒng)計人員。（ ） 5. 公司基建綜合統(tǒng)計與評價管理的內(nèi)容主要包括基建指標(biāo)管理、基建綜合統(tǒng)計管理和基建綜合評價管理三個方面。（ √ ） 7. 司各級 基建部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計報表制度，加強統(tǒng)計分析工作，對匯總的基建綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)進行必要的分析，在每月出版的工程簡報中體現(xiàn)統(tǒng)計分析的內(nèi)容；對統(tǒng)計期間出現(xiàn)的重要問題應(yīng)予重點分析，編寫簡潔明了、重點突出的分析說明或報告。對時間要求特別緊急的項目，可先使用，再驗收。（ ） 10. 基建信息系統(tǒng)實行統(tǒng)一版本管理，各級基建部門的需求變更由使用單位填寫《需求變更申請表》，由省公司基建部收集、匯總并審核，提交省公司信息部批準(zhǔn)后組織實施處理。 （ √ ） 12. 基建信息系統(tǒng)管理員應(yīng)做好數(shù)據(jù)的安全備份工作，系統(tǒng)維護商在進行系統(tǒng)維護時，系統(tǒng)管理員無需到現(xiàn)場。 A. 潛在承包商 B. 登記承包商 C. 合格承包商 D. 項目承包商 2. B 是公司基建工程承包商資信管理的歸口管理部門。 A. 公司招標(biāo)服務(wù)中心 B. 公司基建 部 C. 公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室基建類專業(yè)小組 D. 公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 移交生產(chǎn) A 所有基建工程的項目承包商。 A. 公司招標(biāo)服務(wù)中心 B. 公司基建部 C. 公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室基建類專業(yè)小組 D. 公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 ，是否在資信檔案記錄的允許范圍內(nèi)開展工作是 A 主要職責(zé)。 A. 業(yè)主項目部 B. 公司招標(biāo)服務(wù)公司 C. 各分、子公司基建管理部門 D. 各建設(shè)單位基建管理部門 9. 各級基建部門負責(zé)組織相關(guān)部門或委托獨立第三方對登記承包商進行考察的主要內(nèi)容為 D ： A. 企業(yè)的管理制度和體系認證 B. 企業(yè)設(shè)施情況 C. 企業(yè)業(yè)績 D. 企業(yè)的管理制度和體系認證，企業(yè)設(shè)施情況、企業(yè)業(yè)績、企業(yè)人員資質(zhì)等 10. 如項目承包商出現(xiàn)嚴(yán)重的安全、質(zhì)量、進度、誠信方面的問題，則該項目承包商年度資信評價直接認定為 A 。 A. 從事基建工程選址選線、可研、勘察、設(shè)計的設(shè)計企業(yè) B. 從事基建工程土建、電氣安裝施工總承包、專業(yè)分包的施工企業(yè) C. 從事基建工程監(jiān)理和調(diào)試等企業(yè) D. 提供項目咨詢服務(wù)的社會中介機構(gòu) 12. C 負責(zé)對登記承包商進行審批，對合格承包商、項目承包商年度 資信評價意見進行審核。 14. 各建設(shè)單位 負責(zé)對調(diào)峰調(diào)頻電源基建輔助工程和 B 登記承包商進行考察。 A. 一個及以上 B. 兩個及以上 C. 三個及以上 D. 四個及以上 16. 各分、子公司基建管理部門是本單位基建工程承包商資信的歸口管理部門，其主要職責(zé)不包括 D ： A. 負責(zé)組織 對本單位基建工程承包商的資信管理工作 B. 負責(zé)組織相關(guān)部門或委托獨立第三方對參加調(diào)峰調(diào)頻電源基建主體工程、 220 千伏及以上電網(wǎng)基建工程的登記承包商進行考察，形成考察意見，報公司基建部 C. 負責(zé)匯總、統(tǒng)計下屬各建設(shè)單位、業(yè)主項目部上報的項目承包商年度資信評價意見，組織本單位生技、安監(jiān)、法律和監(jiān)察部門進行評審，形成本單位的項目承包商年度資信評價意見 D. 負責(zé)根據(jù)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的審批結(jié)果，統(tǒng)一發(fā)布合格承包商名錄和項目承包商的年度資信評價意見 17. 各建設(shè)單位基建管理部門是本單位基建工程承包商資信評 價的管理部門，其主要職責(zé)不包括 D ： A. 負責(zé)組織相關(guān)部門或委托獨立第三方對參加調(diào)峰調(diào)頻電源基建輔助工程、 110 千伏及以下電網(wǎng)基建工程的登記承包商 進行考察，形成考察意見，報分、子公司基建部 B. 負責(zé)匯總、統(tǒng)計各業(yè)主項目部上報的項目承包商年度資信評價意見，組織本單位生技、安監(jiān)、法律和監(jiān)察部門進行評審，形成本單位的項目承包商年度資信評價意見 C. 負責(zé)按時向各分、子公司基建部報送本單位項目承包商年度資信評價意見 D. 負責(zé)按時向公司基建部報送本單位基建工程項目承包商的年度資信評價意見 18. 合格承包 商有 D ，取消合格承包商資格，資信評價為不合格，在 1 個月內(nèi)限制其參與南方電網(wǎng)公司范圍基建項目的投標(biāo)活。 A. 一個及以上 B. 兩個及以上 C. 三個及 以上 D. 四個及以上 20. A 根據(jù)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審批意見，在公司內(nèi)部統(tǒng)一發(fā)布項目承包商的年度資信評價意見和合格承包商名錄。 （ ） 2. 各級法律部門負責(zé)對承包商資信管理提供法律意見和法律支持，參與項目承包商年度資信評價工作。 （ √ ） 4. 對項目承包商的評分為 85 分，則其評價結(jié)論為合格。 （ √ ） 6. 對登記承包商進行考察的主要內(nèi)容包括企業(yè)的管理制度和體系認證、企業(yè)設(shè)施情況、企業(yè)業(yè)績、企業(yè)人員資質(zhì)等。 （ ） 8. 被吊銷工商營業(yè)執(zhí)照的企業(yè)也可以成為公司基建工程的潛在承包商。 （ ） 10. 在年度承包商企業(yè)資信檔案中評價為合格，經(jīng)審查可授予公司基建工程戰(zhàn)略合作承包商稱號。 A 各級計劃發(fā)展部門 B 各級辦公室部門 C 各級基建部門 D 各級物資部門 （ A ）負責(zé) 職責(zé)范圍內(nèi)的項目規(guī)劃前期文件、后評價文件的收集、整理、移交。會同辦公室部門完成基建項目檔案管理工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)規(guī)范的制定和執(zhí)行檢查。 A 各級計劃發(fā)展部門 B 各級辦公室部門 C 各級基建部門 D 各級物資部門 竣工檔案立卷說明不包含下列哪項：（ D ） A 運行維護單位 B 信息化程度及保管條件 C 工程造價 D 業(yè)主項目部 案卷內(nèi)文件可采用整卷裝訂或以件為單位裝訂兩種形式，裝訂的案卷厚度一般不超過（ B ）。 A 4 B 3 C 2 D 1 施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位在項目文件收集、編制和整理后，經(jīng)自查合格后，由（ B ）對文件的完整、準(zhǔn)確情況和案卷質(zhì)量進行審查，經(jīng)審查合格后的項目文件進入歸檔審查。 A 永久 B 長期 C 短期 D 不 1 線路工程勘測設(shè)計、施工、監(jiān)理、測試合同施工單位應(yīng)（ B ）保存。 A 永久 B 長期 C 短期 D 不 1 基建項目所形成的全部項目文件應(yīng)按檔案管理的要求，在檔案人員的指導(dǎo)下，由（ D ）負責(zé)整理。 A 監(jiān)理單位 B 辦公室部門 C 檔案人員 D 以上均不是 1 業(yè)主項目部、運行、設(shè)計、施工 、監(jiān)理單位負責(zé)審查項目文件項目不包括 （ D ） A 真實 B 完整 C 準(zhǔn)確性 D 裝訂 1 除（ A ）外，各職能部門收集整理的項目文件最遲在工程投產(chǎn)后 90 天內(nèi)完成歸檔。 A 30 B 45 C 60 D 90 1 項目檔案驗收由建設(shè)單位辦公室部門作為主管部門牽頭組織，業(yè)主項目部協(xié)助開展，分為（ C ）兩個階段。 A 一個月內(nèi) B 兩個月內(nèi) C 三至六個月內(nèi) D 一年之內(nèi) 建設(shè)單位（ A ）牽頭組織建設(shè)項目檔案的驗收工作。 A 建設(shè)單位 B 參建單位 C 施工單位 D 監(jiān)理單位 2《南網(wǎng)基建項目檔案管理規(guī)定》在合同中明確約定對參建單位的歸檔要求中要求：各參建單位必須嚴(yán)格執(zhí)行《國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》（ DA/T282020），完成各自職責(zé)或合同規(guī)定的項目文件的編制和整理、歸檔工作，確保項目文件完整、（ C ）、系統(tǒng)。 A 各單位文件 B 設(shè)計文件 C 竣工圖 D 施工圖 2《南網(wǎng)基建項目檔案管理規(guī)定》在合同中明確約定參建單位的歸檔職責(zé)中要求：監(jiān)理單位負責(zé)工程項目（ A ）的收集、整理。 A 30 天 B 35 天 C 40 天 D 45 天 2《南網(wǎng)基建項目 檔案管理規(guī)定》在合同中明確約定參建單位完成歸檔工作與支付工程款的對應(yīng)關(guān)系要求：參建單位移交的歸檔文件必須經(jīng)建設(shè)單位審查合格并確認歸檔后，方可向參建單位支付一次性工程款或（ D ）。 A 本項目部 B 參建單位 C 重點單位 D 主要施工 單位 2《南網(wǎng)基建項目檔 案管理規(guī)定》中收集要求規(guī)定：文件材料必須收集齊全、完整。 A 全部項目文件 B 完整施工資料 C 全部前