美麗傳說水療會(huì)所管理方案-在線瀏覽
2025-01-16 11:14本頁面
【正文】 位員工都同時(shí)是一名營銷員、一位營銷代表，在 為客人 的服務(wù)中產(chǎn)生營銷。 會(huì)所 主要與各大企事業(yè)單位、 旅行團(tuán)隊(duì) 、各大 會(huì)所 集團(tuán)等強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，達(dá)成協(xié)議，互惠互利。旅行社負(fù)責(zé)輸送大量客源， 會(huì)所 為其提供優(yōu)惠政策，全面開發(fā)了 樟木頭 和周邊的潛在客源，特別是大客戶群。篩選客源市場，每個(gè)月給出定額，分配銷售人 員在不同的地域全面展開營銷計(jì)劃，挖掘大客戶。其營銷方法說到底即是 ——— 面對(duì)客源市場主動(dòng)開發(fā)，想辦法把客 戶拉進(jìn)來，之后 再持續(xù)地跟蹤消費(fèi)、累計(jì)、維護(hù)，令客戶消費(fèi)增值，滿意而歸。許多有消費(fèi)能力的客戶進(jìn)入 會(huì)所 遠(yuǎn)沒有達(dá)到他們潛在的消費(fèi)價(jià)值，主要原因是營銷工作不夠細(xì)致化。擴(kuò)大客源市場。這些瑣碎的工作提高了服務(wù)質(zhì) 量， 提高競爭力 5,成本的控制 廣義的成本概念 ， 廣義成本不僅包括成本 費(fèi)用等有形的成本，而且還包括無形的機(jī)會(huì)成本、精神成本等。 成本的發(fā)生與控制 A、 采購環(huán)節(jié) B、 庫存環(huán)節(jié) C、 生產(chǎn) 制作 環(huán)節(jié) D、 銷售環(huán)節(jié) E、 管理費(fèi)用 F、 財(cái)務(wù)費(fèi)用 H、 稅負(fù)成本 要搞好成本管理和提高成本管理水平， 首先要認(rèn)真開展成本預(yù)測工作， 規(guī)劃一定時(shí)期的成本水平和成本目標(biāo)，對(duì)比 分析實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的各項(xiàng)方案，進(jìn)行最有效的成本決策。同時(shí)安排好成本的考核和分析工作，正確評(píng)價(jià)各部門的成本管理業(yè)績 ， 促進(jìn)企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。 進(jìn)行成本管理應(yīng)該實(shí)行指標(biāo)分解，將各項(xiàng)成本指標(biāo)層層落實(shí)，分口分段地進(jìn)行管理和考核 ，使成本降低 的任務(wù)能從組織上得以保證，并與企業(yè)和部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來。因此，成本管理不能僅局限于營運(yùn)耗費(fèi)活動(dòng)，應(yīng)擴(kuò)展到營銷策劃、流程安排、設(shè)備利用、原材料采購、人力分配等各個(gè)領(lǐng)域。 成本由以下三個(gè)方面組成的： (1)營運(yùn)服務(wù)中產(chǎn)生 所耗用的物化勞動(dòng)的價(jià)值 (即已耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值 )； (2)勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值 (即歸個(gè)人支配的部分，主要是以工資形式支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào) 酬 )； (3)勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值 ( 即歸社會(huì)支配的部分，包括稅金和利潤 )。所以， 服務(wù) 成本就其實(shí)質(zhì)來說，是產(chǎn)品價(jià)值中的物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造價(jià)。 成本管理活動(dòng)是整個(gè)一個(gè)大 循環(huán)，并通過持續(xù)改進(jìn)以改善成本管理、減少或杜絕資源的浪費(fèi)和損失、 使成本降到盡可能低的水平，再進(jìn)行成本管理活動(dòng)的另一個(gè)大循環(huán)。 任何一個(gè)經(jīng)營單位為維持其經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)而付出的最低成本費(fèi)用支出（不考慮特殊現(xiàn)狀） 即是理論極限成本。 前提條件是： 架構(gòu)最精簡 ： 人員最優(yōu)化 ： 業(yè)務(wù)流程最合理 ： 運(yùn)作效率最高 ： 對(duì)公司 生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費(fèi)的全部成本，包括料、 費(fèi)各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和限制，對(duì) 公司 生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費(fèi)的全部成本，包括料、工、費(fèi)各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和限制， 不 僅對(duì)變動(dòng)成本要進(jìn)行控制，對(duì)固定成本也要進(jìn)行控制 不僅對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品生產(chǎn)成本的發(fā)生過程進(jìn)行控制，必須調(diào)動(dòng)和組織公司 內(nèi)部全體員工的積極性。各項(xiàng)費(fèi)用定額，費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，成本目標(biāo)和降低成本的措施，控制中的職責(zé)。 成本控制步驟 制定并下達(dá)成本標(biāo)準(zhǔn) ， 制定并下達(dá)成本標(biāo)準(zhǔn)，作為控制的依據(jù) 發(fā)動(dòng)員工積極參與成本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn) 根據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)審核成本開支 ， 根據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)審核成本開支，防止浪費(fèi)的 發(fā)生 計(jì)算脫離成本標(biāo)準(zhǔn)的差異，分析其發(fā)生原因，確定責(zé)任歸屬 計(jì)算脫離成本標(biāo)準(zhǔn)的差異，分析其發(fā)生原因， 修正成本標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)成本控制方法， 修正成本標(biāo)準(zhǔn)， 改進(jìn)成本控制方法，使成本進(jìn)一步降低 公司的成本控制 采購成本控制 財(cái)務(wù)成本控制 后勤成本控制 工程成本控制 工程成本控制 服務(wù) 成本控制 6，財(cái)務(wù)系統(tǒng) 財(cái)務(wù)部人事組織架構(gòu) 財(cái)務(wù)部概述 財(cái)務(wù)部崗位職責(zé) 財(cái)務(wù)部主管 前臺(tái)收銀員 核單員 采購員 現(xiàn)金出納 電腦系統(tǒng)維護(hù)員 倉管員 財(cái)務(wù)部工作人員素質(zhì)要求 財(cái)務(wù)部管理制度 預(yù)算 管理制度 統(tǒng)計(jì)工作制度 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度 公司物價(jià)管理制度 內(nèi)部控制制度 資金管理制度 固定資產(chǎn)管理制度 以部門為中心的成本管理制度 物資管理制度 低值易耗品管理制度 定額管理制度 公司合同管理制度 公司會(huì)計(jì)檔案管理制度 采購管理制度 公司零星費(fèi)用現(xiàn)金報(bào)銷制度 辦公室和物料倉庫安全管理制度 電腦中心管理制度 其他有關(guān)制度及規(guī)定 財(cái)務(wù)部工作溝通與協(xié)作 部門內(nèi)部溝通與協(xié)作 與公司其它部室溝通協(xié)作 公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的考評(píng) 7，盈 利 點(diǎn)
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1