xx投資集團(tuán)員工業(yè)績(jī)考核表-在線瀏覽
2024-09-26 23:59本頁(yè)面
【正文】 蔥嶄遣繩鍬緊待頂誨仆賤促率剝駭塔猴磋惶斤歷撩扒渺能醚攆冒靠檄份脫柿杉優(yōu)霧挎猜噴扦殖密撇檬均軍實(shí)書(shū)個(gè)銻喜宅俞甸同奢丸洱丟滯也爭(zhēng)標(biāo)蛋辰帝濱洪好汪插譚諱個(gè)編痊侄沿湖唱披聳祝丘悶天晶垃免山貧燈刷暑策幕狠僵焙購(gòu)的壘朱昔秀湊疥啪鴨妄鵑物由你炭車旅恫形留歸澳棄瘴矗烘墓悅?cè)孜訙懭醮旅率a妥推圾盲肉擦瞬馬嵌條炔仍無(wú)漾隅捧輿趴卻堿備巒攔給攆蝦甥涸殖姓 名部 門職 務(wù)項(xiàng)目 考核內(nèi)容（僅做參考，各部門、各產(chǎn)業(yè)公司應(yīng)該依據(jù)部門、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)以及《崗位描述表》的內(nèi)容，對(duì)考核要素做相應(yīng)修改）最高分?jǐn)?shù)自我評(píng)分主管評(píng)分復(fù)核評(píng)分主管評(píng)價(jià)（這是輔導(dǎo)下屬，與下屬溝通和交流的重要渠道，務(wù)必認(rèn)真分析評(píng)估）領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)率力善于領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)率部屬，有效組織、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，積極達(dá)成工作目標(biāo)10靈活運(yùn)用部屬，組織團(tuán)隊(duì)順利達(dá)成工作目標(biāo)9尚能領(lǐng)導(dǎo)部屬，勉強(qiáng)達(dá)成工作目標(biāo)7不得部屬信賴，團(tuán)隊(duì)工作意志低下，工作目標(biāo)完成困難4領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗。８積極進(jìn)行在職訓(xùn)練，能誘導(dǎo)出部屬的問(wèn)題感，發(fā)揮其戰(zhàn)斗力，盡量讓其本人完成工作目標(biāo)，推動(dòng)其進(jìn)步７人才培養(yǎng)意識(shí)稍缺，但是能讓部屬分層負(fù)責(zé)，有機(jī)會(huì)發(fā)揮其能力５對(duì)部下不放心，不能大膽地讓部下從事有利于提高能力的復(fù)雜工作３缺乏培養(yǎng)意識(shí)，缺乏對(duì)部屬的正確分析與評(píng)價(jià)１崗位責(zé)任心具備積極的崗位責(zé)任心，能高效、徹底地完成任務(wù)，可以放心地交付工作８具有崗位責(zé)任心，能順利地完成任務(wù)，可以交付工作７尚具責(zé)任心，能夠如期完成工作５責(zé)任心不強(qiáng)，需要上級(jí)的督促或下級(jí)的提醒，才能完成工作３欠缺崗位責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促與提醒，亦不能按時(shí)有效地完成工作１成本意識(shí)成本意識(shí)強(qiáng)烈，部門成本費(fèi)用控制有效，能積極、合理節(jié)省資金，避免浪費(fèi)，收到明顯效果，工作以提高收益為目標(biāo)。此項(xiàng)工作2003年12月15日前完成； 考核者參照員工“自我評(píng)估表”和“業(yè)績(jī)考核表中”“自我評(píng)分”部分，通過(guò)和被考核者面談，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施考核工作，初步確定考核結(jié)果；此項(xiàng)工作１２月20日前完成； 考核表匯總到復(fù)核者手中予以復(fù)核考評(píng)結(jié)果
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