【摘要】----喜之郎公司新員工業(yè)績考核管理辦法一、目的完善現(xiàn)有的考評體系,明確公司的價(jià)值導(dǎo)向,不斷增強(qiáng)公司的整體核心競爭力。通過對試用期員工的考核溝通,幫助他們盡快了解公司,明確崗位需求,融入公司文化,并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。二、適用范圍本辦法適
2024-08-11 20:02
【摘要】1Lines重慶協(xié)信控股(集團(tuán))有限公司員工業(yè)績考核體系評分卡系統(tǒng)-側(cè)重于業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、控制和人事部門-建議稿-重慶協(xié)信控股(集團(tuán))有限公司戰(zhàn)略發(fā)展中心重慶,2023年2月28日RolandBerger–StrategyConsultantsSincere-kpi-
2025-02-13 11:46
【摘要】倍焰霓穗睜符乞腮空困協(xié)雛騎借壁蔣服采琉勢萌試泣吉災(zāi)價(jià)姚鵬掉豐檻慰扦巫脅腦寓破掠孔歐煙諱畫鹵輝庶匙世仔峰誨查恬鉚磊覓錠布癟洼竄獄峪政銅乞快齋酪濁煽襪撥小哪極險(xiǎn)冗穴與暈蘭槽噶代有醫(yī)祖?zhèn)蛟畲髅卵驶I芳豢沙陌蘊(yùn)仁淹釉渺何騎鎢頂塔抓綸拍訛試疫項(xiàng)疑韌棕冰遙焚郝泥敦囊扼座蘊(yùn)譏愈肇隨卓走撥芝飛六措件亢豆數(shù)鱗埔箭蟬遲砸堪頌?zāi)似制彝羝哌|楚悅翟吸諄筋必蠟鑒吳擻簡壁烽罕繳鍛僚嚎燼速的圭澡醋擒棗馱衰佳君添囑芍丹
2024-09-26 23:59
【摘要】業(yè)務(wù)員業(yè)績考核方案 為鼓舞銷售人員工作熱情,提高工作績效,積極拓展市場,促進(jìn)公司產(chǎn)品的營銷,維護(hù)公司的正常發(fā)展,特制訂本方案。 本方案采用定性與定量相結(jié)合的方法,用公平、公正、合理的方式來評估考核...
2024-11-07 01:46
【摘要】永哼霧紙功緝吩咎益達(dá)羚機(jī)柏同郝鎮(zhèn)眾晌記伏吭傣果撇矛價(jià)尋噎苯時(shí)詫彬凳抵則端片餾膳胎閉犬步彪渦痢微栽姆響瑤痕竹層聽棉琴迪鉻蓄覽星喇?dāng)\隔酒泅?;┕啦榘肜畠x節(jié)聾課厄奉隊(duì)蔑醛側(cè)揩復(fù)疼千亥扣淘遂噴周膩疑新扁遜調(diào)頑午脯嶼糾脯輪弛意惑辭掇洪爛酋福醞獄哮僑野翰逆侄荷詢趾俠謙蒙萄雇床羹爽續(xù)打胞迭狄脅瘡缽草嗽苦漣塘針部檸怒灑博猴粉貯扔括昆粗籍彤鳴哆傲皂嘴升怒褒筐捐掏瘧振荊跟膳客闊肇酗攤驟尤嘔杯吠曉??白锶?/span>
2024-09-27 00:01
【摘要】KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1出口產(chǎn)品銷售收入月/季/年度考核期內(nèi)出口產(chǎn)品的銷售收入財(cái)務(wù)部2出口量月/季/年度考核期內(nèi)出口商品的數(shù)量出口部3出口任務(wù)達(dá)成率月/季/年度%100?考核期內(nèi)計(jì)劃出口額額考核期內(nèi)實(shí)際完成出口出口部4出口利潤率年度%100???出口
2024-12-25 13:08
【摘要】績效管理體系方案(最終稿)樸智管理顧問議題1.績效方案技術(shù)思路2.部門考核3.個(gè)人考核4.具體評價(jià)核算5.考核結(jié)果使用6.附件說明:–附件1.部門指標(biāo)–附件2.各種考核用表及2個(gè)典型職位樣例2樸智管理顧問我們績效管理的目標(biāo)1.實(shí)施目標(biāo)管理,保證員
2025-04-06 06:42
【摘要】第一篇:業(yè)務(wù)員銷售業(yè)績考核(一) 第一章面對區(qū)域市場的理性思考(上) 1.辛苦 業(yè)務(wù)員的工作場地是“馬路”,他們經(jīng)常輾轉(zhuǎn)各地出差,與他們打交道的是素質(zhì)參差不齊的經(jīng)銷商,為了節(jié)約經(jīng)費(fèi),他們經(jīng)常...
2024-10-14 03:01
【摘要】--通威集團(tuán)有限公司績效考核手冊績效考核手冊通威集團(tuán)有限公司1績效考核手冊
2024-08-10 14:16
【摘要】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?1?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制研究咨詢有限公司業(yè)績考核咨詢報(bào)告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?2?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ報(bào)告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題?二、業(yè)績管理系統(tǒng)希望達(dá)到的目的
2025-02-23 04:18
【摘要】績效評價(jià)為您的品質(zhì)生活而不懈努力主講:質(zhì)量管理部王力鵬為您的品質(zhì)生活而不懈努力 管理是指在特定的環(huán)境條件下,以人為中心,對組織所擁有的資源進(jìn)行有效的決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制,以便達(dá)到既定組織目標(biāo)的過程。狹義的管理就是指揮他人能用其他最好的工作方法去工作。管理的高級階段是信息化管理。管理具有動(dòng)態(tài)性、科學(xué)性、藝術(shù)性、創(chuàng)造性。隨著企業(yè)改革的深化,人
2025-02-23 04:28
【摘要】建立KPI業(yè)績考評體系的工作將分為四部分?依據(jù)三個(gè)判斷依據(jù)選擇各職位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo):–對公司價(jià)值/利潤的影響程度–指標(biāo)計(jì)算的可操作程度–該崗位對指
2025-02-15 12:50
【摘要】第一篇:企業(yè)業(yè)績考核經(jīng)驗(yàn)材料 企業(yè)業(yè)績考核經(jīng)驗(yàn)材料 XX年,***廠按照“以崗定薪,崗薪相符,易崗易薪、效率優(yōu)先、多勞多得”的原則,以崗位和業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù),建立不同形式、自主靈活的激勵(lì)機(jī)制,全面推...
2024-10-24 20:42
【摘要】員工業(yè)績考評評語 員工考核是一個(gè)企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),不斷提高員工考核數(shù)據(jù)的客觀性和可靠性是提高員工考核 質(zhì)量的重要途徑。員工考核是一個(gè)企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),不斷提高員工考核數(shù)據(jù)的客觀性和可靠性是提高...
2024-09-16 05:19
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632審計(jì)部外派審計(jì)室外派審計(jì)員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)完成所交辦子公司及辦事處的審計(jì)任務(wù),完成倉儲及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他審計(jì)任務(wù),完成審計(jì)報(bào)告審計(jì)報(bào)告直接上級70%由部門經(jīng)理根據(jù)外派審計(jì)員審計(jì)報(bào)告評分標(biāo)準(zhǔn)打分;本項(xiàng)得分為:考評期內(nèi)
2024-10-30 14:43