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實行骨干員工入股方案-在線瀏覽

2024-09-26 18:44本頁面
  

【正文】 、狀態(tài)不佳,雖說近幾年公司在逐步完善員工的各種福利,給大部員工上5險,人均費用每月增加幾百元,但員工并不太領(lǐng)情,員工所關(guān)心的是每月實發(fā)的工資數(shù)目,至于公司的支出、經(jīng)營情況與自己關(guān)聯(lián)不大。指望公司員工犧牲個人利益去成全公司利益基本上是天方夜譚。這樣根本不需要做思想工作,員工自己就朝著投資者希望的方向使勁了。2011年我們海潤這塊老的高檔車維修品牌在行業(yè)中不得不面臨市場竟?fàn)幍臍埧崽魬?zhàn)。流動性較大,工作效率無法最佳海潤已成立7個年頭,由于種種原因?qū)е聠T工的流動性較大,工作效率無法達到最佳。但是,如果員工流動超過適當(dāng)?shù)谋嚷?,公司將缺乏一個比較穩(wěn)定的員工隊伍的支撐,尤其是沒有對海潤保持忠誠的知識型骨干員工的支持,必然會因缺乏人才而面臨被市場淘汰的風(fēng)險。 為了適應(yīng)市場經(jīng)濟,建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需求。 改善生產(chǎn)組織,提高了管理水平。通過參與,形成員工對海潤的歸屬感、認同感,提升工作意愿,可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要,
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