實行骨干員工入股方案(留存版)
【正文】 參與管理有利于調(diào)動員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，最大限度地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動和可持續(xù)發(fā)展。指望公司員工犧牲個人利益去成全公司利益基本上是天方夜譚。員工參與管理分享企業(yè)經(jīng)營的成果，多賺多分，少賺分少，不賺不分。 每一位伙伴對于企業(yè)的發(fā)展，都具有關(guān)鍵性的作用，讓員工成為合伙人，一方面能夠降低投資者風(fēng)險，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面增加員工對公司的向心力，協(xié)助員工財產(chǎn)形成，并使員工合理分享企業(yè)的經(jīng)營成果，共同為企業(yè)的發(fā)展而努力。 改善生產(chǎn)組織，提高了管理水平。關(guān)于長沙海潤汽車服務(wù)有限公司 實行骨干員工入股方案的建議尊敬的公司董事會：這幾年由于本地高檔車售后市場競爭的白日化和公司運(yùn)營費(fèi)用的不斷上漲，公司利潤和投資者的利潤卻在不斷的減少。讓職工恰當(dāng)?shù)貐⑴c管理，既能提高工作積極性，又能加強(qiáng)企業(yè)管理的自覺性。長沙海潤汽車服務(wù)有限公司2011年
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