實行骨干員工入股方案-文庫吧資料
2024-08-29 18:44本頁面
【正文】 ，形成有效的激勵機制，更好地調(diào)動骨干員工的積極性；提高“活工資”比例，使員工的工資收入與企業(yè)效益和個人勞動貢獻緊密掛鉤，創(chuàng)造更多的價值。員工想要分紅增加，便要努力工作使企業(yè)賺錢。 降低員工流動率，和諧勞資關(guān)系。讓職工恰當?shù)貐⑴c管理，既能提高工作積極性，又能加強企業(yè)管理的自覺性。長期以來，海潤內(nèi)部工資分配保障功能過強，激勵方式不足，大鍋飯色彩濃重，壓抑了員工的勞動積極性，導(dǎo)致員工業(yè)務(wù)鉆研度不高，上進心不強，大大降低了獎金分配在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的作用。 員工參與的必要性 參與管理有利于調(diào)動員工的積極性，增強企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，最大限度地促進企業(yè)經(jīng)營活動和可持續(xù)發(fā)展。保持適度的員工流動率能夠不斷為公司帶來新的活力，淘汰不合格員工，引進高素質(zhì)人才。員工綜合素質(zhì)不高、市場意識較差公司現(xiàn)有員工41人（未包括保安3人），其中大專及以上學(xué)歷所占比例甚低，有將近半數(shù)員工象在國有企業(yè)工作一樣，毫
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