實行骨干員工入股方案-文庫吧在線文庫
【正文】 合伙人，一方面能夠降低投資者風險，創(chuàng)造更多的經濟效益，另一方面增加員工對公司的向心力，協(xié)助員工財產形成，并使員工合理分享企業(yè)的經營成果，共同為企業(yè)的發(fā)展而努力。通過這種方式可以留住和穩(wěn)定骨干員工，提高骨干員工的工作積極性和團隊的整體戰(zhàn)斗力。員工參與管理分享企業(yè)經營的成果，多賺多分，少賺分少，不賺不分。但是，如果員工流動超過適當的比率，公司將缺乏一個比較穩(wěn)定的員工隊伍的支撐，尤其是沒有對海潤保持忠誠的知識型骨干員工的支持，必然會因缺乏人才而面臨被市場淘汰的風險。指望公司員工犧牲個人利益去成全公司利益基本上是天方夜譚。但公司有公司的優(yōu)勢，投資者是公司政策的制定者，他可以利用人趨利避害的本性制定政策，將公司員工利益盡量與公司利益統(tǒng)一起來，讓二者一榮俱榮，一損俱損。 員工參與的必要性 參與管理有利于調動員工的積極性，增強企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)經濟效益，最大限度地促進企業(yè)經營活動和可持續(xù)發(fā)展。員工想要分紅增加，便要
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