實行骨干員工入股方案(已改無錯字)
2022-09-13 18:44:27 本頁面
【正文】 ：由于員工向心力增加，以及流動率的降低，可減少新入員工的管理費用，進而提高生產(chǎn)率。 目標將公司員工利益和公司投資者的利益高度統(tǒng)一起來，讓兩者一榮俱榮、一損俱損；充分體現(xiàn)“崗位靠競爭，收入憑貢獻”，形成有效的激勵機制，更好地調(diào)動骨干員工的積極性；提高“活工資”比例，使員工的工資收入與企業(yè)效益和個人勞動貢獻緊密掛鉤，創(chuàng)造更多的價值。 實施方案 企業(yè)每年年終時，根據(jù)各部門骨干員工的業(yè)績狀況確定分配數(shù)額，最后以紅利形式發(fā)放勞動收入。 第一種，入股方式公司骨干員工按部門職能比例投入一定資金入股公司，并按所投資金比值配股額，將公司股份買一送一，半價銷售給骨干員工，三年內(nèi)退股只退還本金，三年以上退股公司二倍贖回。每年拿出利潤的60%分紅。有錢大家賺，但股東一旦做了違背公司利益的事，加倍懲罰，由股金中扣除。通過這種方式可以留住和穩(wěn)定骨干員工，提高骨干員工的工作積極性和團隊的整體戰(zhàn)斗力。公司于
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