實行骨干員工入股方案(完整版)
【正文】 努力工作使企業(yè)賺錢。公司于年終盈余分配時，按入股比例提取企業(yè)利潤上繳董事會（具體金額待定），剩余部分按骨干員工入股比例來計算分配員工紅利的數額。第三種，分紅方式參與公司分紅的骨干員工每月僅發(fā)放工資的（百分比待定），剩余部分流入公司年終分紅基金，公司于年終盈余分配時，首先按比例提取一部分企業(yè)總利潤上繳董事會（比例待定），剩余部分按骨干員工所完成的生產任務，對比各部門年度生產目標來計算分配員工紅利的數額。 目標將公司員工利益和公司投資者的利益高度統(tǒng)一起來，讓兩者一榮俱榮、一損俱損；充分體現“崗位靠競爭，收入憑貢獻”，形成有效的激勵機制，更好地調動骨干員工的積極性；提高“活工資”比例，使員工的工資收入與企業(yè)效益和個人勞動貢獻緊密掛鉤，創(chuàng)造更多的價值。長期以來，海潤內部工資分配保障功能過強，激勵方式不足，大鍋飯色彩濃重，壓抑了員工的勞動積極性，導致員工業(yè)務鉆研度不高，上進心不強，大大降低了獎金分配在企業(yè)經營
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