實行骨干員工入股方案(專業(yè)版)
【正文】 每年拿出利潤的60%分紅。流動性較大，工作效率無法最佳海潤已成立7個年頭，由于種種原因?qū)е聠T工的流動性較大，工作效率無法達到最佳。 海潤面臨的困擾新型汽車售后行業(yè)的崛起，市場競爭激烈2010年本地區(qū)高檔車（寶馬、奔馳）維修行業(yè)新增許多競爭對手，由于這些競爭對手定位新穎、軟硬件較高、體制靈活、運營成本低加上有力的優(yōu)惠促銷活動的實施使得大量客戶流失到這些企業(yè)，給我公司的日常經(jīng)營和發(fā)展造成很大的困難。 目標(biāo)將公司員工利益和公司投資者的利益高度統(tǒng)一起來，讓兩者一榮俱榮、一損俱損；充分體現(xiàn)“崗位靠競爭，收入憑貢獻”，形成有效的激勵機制，更好地調(diào)動骨干員工的積極性；提高“活工資”比例，使員工的工資收入與企業(yè)效益和個人勞動貢獻緊密掛鉤，創(chuàng)造更多的價值。公司于年終盈余分配時，按入股比例提取企業(yè)利潤上繳董事會（具體金額待定），剩余部分按骨干員工入股比例來計算分配員工紅利的數(shù)額。 員工參與的必要性
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1