實(shí)行骨干員工入股方案(專業(yè)版)
【正文】 每年拿出利潤的60%分紅。流動(dòng)性較大，工作效率無法最佳海潤已成立7個(gè)年頭，由于種種原因?qū)е聠T工的流動(dòng)性較大，工作效率無法達(dá)到最佳。 海潤面臨的困擾新型汽車售后行業(yè)的崛起，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈2010年本地區(qū)高檔車（寶馬、奔馳）維修行業(yè)新增許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，由于這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定位新穎、軟硬件較高、體制靈活、運(yùn)營成本低加上有力的優(yōu)惠促銷活動(dòng)的實(shí)施使得大量客戶流失到這些企業(yè)，給我公司的日常經(jīng)營和發(fā)展造成很大的困難。 目標(biāo)將公司員工利益和公司投資者的利益高度統(tǒng)一起來，讓兩者一榮俱榮、一損俱損；充分體現(xiàn)“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)”，形成有效的激勵(lì)機(jī)制，更好地調(diào)動(dòng)骨干員工的積極性；提高“活工資”比例，使員工的工資收入與企業(yè)效益和個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)緊密掛鉤，創(chuàng)造更多的價(jià)值。公司于年終盈余分配時(shí)，按入股比例提取企業(yè)利潤上繳董事會(huì)（具體金額待定），剩余部分按骨干員工入股比例來計(jì)算分配員工紅利的數(shù)額。 員工參與的必要性
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