實(shí)行骨干員工入股方案-閱讀頁
2024-09-04 18:44本頁面
【正文】 推動生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的雙重提高。員工參與管理分享企業(yè)經(jīng)營的成果，多賺多分，少賺分少，不賺不分。進(jìn)而提升企業(yè)生產(chǎn)力與經(jīng)營績效，降低經(jīng)營成本：由于員工向心力增加，以及流動率的降低，可減少新入員工的管理費(fèi)用，進(jìn)而提高生產(chǎn)率。 實(shí)施方案 企業(yè)每年年終時，根據(jù)各部門骨干員工的業(yè)績狀況確定分配數(shù)額，最后以紅利形式發(fā)放勞動收入。每年拿出利潤的60%分紅。通過這種方式可以留住和穩(wěn)定骨干員工，提高骨干員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。第二種，承包方式每月仍按常規(guī)方式上繳董事會管理費(fèi)（具體金額待定），年終盈余分配時，按骨干員工所完成的生產(chǎn)任務(wù)，對比各部門年度生產(chǎn)目標(biāo)來計(jì)算分配員工紅利的數(shù)額。 每一位伙伴對于企業(yè)的發(fā)展，都具有關(guān)鍵性的作用，讓員工成為合伙人，一方面能夠降低投資者風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面增加員工對公司的向心力，協(xié)助員工財(cái)產(chǎn)形成，并使員工合理分享企業(yè)的經(jīng)營成果，共同為企業(yè)的發(fā)展而
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