實行骨干員工入股方案-文庫吧
2025-08-01 18:44 本頁面
【正文】 擾新型汽車售后行業(yè)的崛起，市場競爭激烈2010年本地區(qū)高檔車（寶馬、奔馳）維修行業(yè)新增許多競爭對手，由于這些競爭對手定位新穎、軟硬件較高、體制靈活、運營成本低加上有力的優(yōu)惠促銷活動的實施使得大量客戶流失到這些企業(yè)，給我公司的日常經(jīng)營和發(fā)展造成很大的困難。2011年我們海潤這塊老的高檔車維修品牌在行業(yè)中不得不面臨市場竟爭的殘酷挑戰(zhàn)。員工綜合素質(zhì)不高、市場意識較差公司現(xiàn)有員工41人（未包括保安3人），其中大專及以上學歷所占比例甚低，有將近半數(shù)員工象在國有企業(yè)工作一樣，毫無危機感，市場意識、成本意識相當欠缺。流動性較大，工作效率無法最佳海潤已成立7個年頭，由于種種原因?qū)е聠T工的流動性較大，工作效率無法達到最佳。保持適度的員工流動率能夠不斷為公司帶來新的活力，淘汰不合格員工，引進高素質(zhì)人才。但是，如果員工流動超過適當?shù)谋嚷剩緦⑷狈σ粋€比較穩(wěn)定的員工隊伍的支撐，尤其是沒有對海潤保持忠誠的知識型骨干員工的
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