實行骨干員工入股方案(更新版)
【正文】 管理過程中的作用。 海潤面臨的困擾新型汽車售后行業(yè)的崛起，市場競爭激烈2010年本地區(qū)高檔車（寶馬、奔馳）維修行業(yè)新增許多競爭對手，由于這些競爭對手定位新穎、軟硬件較高、體制靈活、運營成本低加上有力的優(yōu)惠促銷活動的實施使得大量客戶流失到這些企業(yè)，給我公司的日常經(jīng)營和發(fā)展造成很大的困難。而員工對工資的期望值卻在大幅增加，由于暫時工資達不達期望值導致公司一些骨干員工工作積極性欠缺、狀態(tài)不佳，雖說近幾年公司在逐步完善員工的各種福利，給大部員工上5險，人均費用每月增加幾百元，但員工并不太領情，員工所關心的是每月實發(fā)的工資數(shù)目，至于公司的支出、經(jīng)營情況與自己關聯(lián)不大。流動性較大，工作效率無法最佳海潤已成立7個年頭，由于種種原因導致員工的流動性較大，工作效率無法達到最佳。通過參與，形成員工對海潤的歸屬感、認同感，提升工作意愿，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要，推動生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟效益的雙重提高。每年拿出利潤的60%
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