【正文】 資企業(yè)進入帶來的高薪確實吸引了大量高級人才?！笨梢姰?dāng)時薪水的巨大作用！但此次調(diào)查卻顯示：公司規(guī)模、人性化管理以極其相近的支持率，力壓薪酬獲得最多青睞，而報酬僅獲得了不足25%的總選票。在大多數(shù)企業(yè)可以滿足員工的基本生理和安全需求之后，其受到尊重的需求被大大激發(fā)出來。比如：在以汽車行業(yè)為代表的制造業(yè)里，僅23%的行業(yè)人才對薪酬最為敏感，而更多的人選擇了公司口碑與內(nèi)部人性化管理。究其內(nèi)在原因，大眾對人才的重視和求賢若渴是功不可沒的?？焖傧M品行業(yè)可以說是大大的“反其道而行之”，%的業(yè)內(nèi)人士將離職原因選給了薪水，高于其他所有原因。相對來說，銷售崗位的基本工資略低于其他崗位，當(dāng)員工有了一定行業(yè)經(jīng)驗后，自然而然產(chǎn)生獲得與自己經(jīng)驗、能力等值的報酬的心理，而低底薪刺激了這方面的需求。而人才的制勝，必然帶來利潤與行業(yè)地位的廣泛提升。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計對人力資源管理提出越來越大的挑戰(zhàn)。目前國內(nèi)的培訓(xùn)體系還沒有得到足夠的重視，很難起到吸引新的高端人才加入的作用。第二，受到經(jīng)濟環(huán)境和發(fā)展階段的影響，中國員工更傾向于不斷跳槽，對于在同一企業(yè)的成長并不重視。當(dāng)然，不可否認的是，培訓(xùn)對于吸引畢業(yè)生就不一樣了。人性化的意義？人性化管理需求在總體排名中比較高，但這并不代表所有行業(yè)的人才都看重這個指標(biāo)。金融行業(yè)人才一直被普遍認為是精英中的精英，然而看起來精英們的需求卻與我們所想有別——%的人選擇了人性化管理，%獲得金融行業(yè)專業(yè)人才們青睞的是公司規(guī)模與公眾形象。而在金融業(yè)，良好的公司口碑與規(guī)模將帶給員工巨大的自豪感與自信，這將使他們在面對挑戰(zhàn)時更相信自己的解決能力，成就其自我發(fā)展。如何以對待人的方式處理“裁員”這件人力資源中最難處理的事件，就如最短的木板往往決定這個木桶的容積一樣，是一個雇主受推崇程度的關(guān)鍵因素。有些公司在裁員時會主動找咨詢公司，希望咨詢公司幫助被辭退員工在就業(yè)市場上尋找新的機會，并為員工提供心理咨詢，幫助其從精神上正面接受這個變化，同時請顧問到其公司進行找工作培訓(xùn)，從寫簡歷教起。正如一家這樣做的公司人力資源總監(jiān)所說：“我們的被裁員工，只是我們公司目前沒有辦法發(fā)揮他們的作用，并不意味著他們的價值不存在或貶值?！笔曛刂兄乜傮w而言，中國高端人才已經(jīng)顯現(xiàn)出對雇主“內(nèi)外兼修”的需求，而且越來越注重企業(yè)“以人為本”文化的建設(shè)。值得注意的是，每個行業(yè)的人才都有著不同的需求，這并不是說明行業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣，反倒是我們可以從這些特性中，找出針對不同行業(yè)真正行之有效的保留、吸引人才之法寶。那么人事經(jīng)理如何留住企業(yè)的核心員工，我認為可以從以下幾方面著手：那么如何制定具有市場競爭力的薪酬呢？（1）提供具有市場競爭力的薪酬（2）合理設(shè)計員工所需要的福利項目，例如健康檢查，旅游，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，出國深造與培訓(xùn)，提供租房支持計劃或購房支持計劃，帶薪休假等好的福利項目，不僅使員工感受到優(yōu)越感，降低員工流失率，還可以提升企業(yè)的公司形象，以此來吸引更多的優(yōu)秀人才（3）實現(xiàn)薪酬與績效掛鉤單純的高薪難以起到最佳的激勵作用，薪酬與績效相掛鉤才能充分調(diào)動員工工作的積極性。企業(yè)以工作環(huán)境來吸引人才，其次要創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。這就要求一方面，企業(yè)要對其進行充分授權(quán)；另一方面，公司要為其提供相應(yīng)的資源，其中包括資金和物質(zhì)上的支持優(yōu)秀的企業(yè)人才是需要精心培育的，在這一點上要有戰(zhàn)略眼光和超前意識。完善的培訓(xùn)制度可以分為以下幾點：（1）將培訓(xùn)經(jīng)?；?，正規(guī)化和制度化（2）鼓勵人才自學(xué)（3）在實踐中鍛煉培養(yǎng)人才（4）對其提供雄厚的資金支持4．合理的晉升制度企業(yè)要根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定相應(yīng)的員工晉升制度，以拓寬員工的職業(yè)發(fā)展，從而滿足人才的工作成就感。第一件法寶是要有完善的激勵機制。留住人才的第二件法寶是要留得住員工的心，積極溝通，包含語言溝通和非語言溝通最重要，良好的有效的溝通才能留住人才。在實際工作中，為了留住人才，首先，要有完善的激勵機制。一般情況下，我們可以根據(jù)激勵的性質(zhì)不同，把激勵大致分為四類，成就激勵、能力激勵、環(huán)境激勵和物質(zhì)激勵。特別是對知識型員工而言，工作更多的是為了獲得一種成就感。根據(jù)具體情況的不同，可以把成就激勵分為組織激勵、榜樣激勵、榮譽激勵、績效激勵、目標(biāo)激勵和理想激勵六個方面。在公司的組織制度上為員工參與管理提供方便，進一步激勵員工工作的主動性。（2）榜樣激勵。雖然這個辦法有些陳舊，但實用性很強。一個壞員工可以讓大家學(xué)壞，一位優(yōu)秀的榜樣也可以改善群體的工作風(fēng)氣。為工作成績突出的員工頒發(fā)榮譽稱號，強調(diào)公司對其工作的認可，讓員工知道自己是出類拔萃的，更能激發(fā)他們工作的熱情。讓員工知道自己的績效考評結(jié)果，有利于員工清醒的認識自己。（5）目標(biāo)激勵。同時，這種工作目標(biāo)挑戰(zhàn)如果能適當(dāng)結(jié)合物質(zhì)激勵，效果會更好。管理者應(yīng)當(dāng)了解員工的理想，并努力將公司的目標(biāo)與員工的理想結(jié)合起來，實現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。能力激勵每個人都有發(fā)展自己能力的需求，而培訓(xùn)激勵和工作內(nèi)容激勵可以滿足員工這方面的需求。通過培訓(xùn)，可以提高員工實現(xiàn)目標(biāo)的能力，為承擔(dān)更大的責(zé)任、更富挑戰(zhàn)性的工作及提升到更重要的崗位創(chuàng)造條件。如果能讓員工干其最喜歡的工作，就會產(chǎn)生這種激勵。另外，管理者還可以讓員工自主選擇自己的工作，通過這種方式安排的工作，工作效率也會大大提高。這些政策可以保證公平