如何留住員工-在線瀏覽
2024-10-25 14:28本頁面
【正文】 趣,對(duì)公司的管理不滿,缺乏安全感、無公平感、太累、惡性競(jìng)爭(zhēng)、將員工當(dāng)作成本而非資源進(jìn)行管理都是員工選擇離開的原因,其他方面,人才的流失不外乎三種情況：一是去待遇更好或者利于升職的企業(yè)。三是個(gè)人創(chuàng)業(yè)。此外，還要附加36個(gè)月的時(shí)間讓新員工適應(yīng)工作，才能令其真正開始發(fā)揮作用，而其間的薪水及福利待遇當(dāng)然也要算在公司的賬上。只有公司挽留住了優(yōu)秀的人才，它才能持續(xù)吸引和發(fā)展更多人才?！币屢粋€(gè)員工充分發(fā)揮他(她)的能力和才干,如何防范人才流失，并將人員流動(dòng)率控制在良性范圍內(nèi)，是人力資源管理的重要目標(biāo)。那么，怎樣才能留住心呢？,留住人員的方式,一、感情留人,二、待遇留人,三、事業(yè)留人,四、環(huán)境留人,五、制度留人,對(duì)于新員工，入職后的3—7天，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要跟蹤其工作，關(guān)心其心理狀態(tài)，讓其有歸屬感和被接納感，消除孤獨(dú)和無助，有利于其更快地融入集體，減少流失，增加穩(wěn)定性。所以，總結(jié)其工作效果，觀察其日常表現(xiàn)，也是一種激勵(lì)，因?yàn)樗浪魂P(guān)注。（根據(jù)公司實(shí)際和市場(chǎng)總體情況）,引 導(dǎo),1.清晰的職業(yè)通路,2.自我提升的機(jī)會(huì),3.強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感,企業(yè)的員工，無論才能高低，莫不希望能夠施展自己的才華，管理者應(yīng)該從內(nèi)心深處尊重、愛惜人才，創(chuàng)造一個(gè)人盡其才的環(huán)境。,當(dāng)員工對(duì)公司有信心，對(duì)公司的管理人員有信心，那么員工自己也將會(huì)有信心. 沒人會(huì)愿意待在一個(gè)沒有前景的公司里長久的工作~！員工如果受到了專業(yè)的培訓(xùn)（這是必須的）
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