中醫(yī)醫(yī)院二級甲等醫(yī)院評審工作匯報-在線瀏覽
2024-09-25 14:31本頁面
【正文】 建動員安排，學習領會了等級醫(yī)院評審的目的、意義、標準和要求，并要求全院職工認真學習“二甲”標準，對照評審標準要求，將評審細則逐條分解、層層落實，查漏補缺，健全完善相關資料。整個創(chuàng)建工作分為宣傳動員、組織實施、自查自糾、沖刺迎檢四個階段,并對每一階段的具體工作做了安排，確保各科室在創(chuàng)建過程中能有計劃有步驟的進行，大會要求，全院職工認真做好每一件工作，通過二甲醫(yī)院的創(chuàng)建真正意義上把我院引上管理規(guī)范化、標準化，著力提高醫(yī)療質量、提高服務態(tài)度、提高全體職工的業(yè)務水平、法律意識、職業(yè)道德，使我院的整體工作上一新臺階。 二、加強醫(yī)院管理，提高運行績效加強法制教育，提高法律意識。并要求全院專業(yè)技術人員依法執(zhí)業(yè)，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和診療規(guī)范，不斷提高醫(yī)療質量加強醫(yī)療安全。院領導分工把關、各司其職。院領導班子客觀分析、審視工作中存在的不足和問題，把握關鍵點，找準切入點，解決發(fā)展中的不和諧問題，使醫(yī)院工作走向可持續(xù)發(fā)展道路。努力使上級主管部門制定和部署的工作要求落到實處。不斷深化人事制度改革，建立健全院、科兩級管理責任制及目標責任考核制。從科學管理、醫(yī)療質量、服務態(tài)度、服務效率、醫(yī)療安全等方面綜合考核科室及科主任工作，指標量化、細化，責任到人，獎懲分明。醫(yī)院不斷完善財務運作管理核算辦法，控制醫(yī)療服務費用，降低醫(yī)療成本，減輕病人經(jīng)濟負擔，以不斷提高財務管理水平。加強藥品管理，嚴格執(zhí)行藥品集中招標采購管理制度。自2005年起，醫(yī)院實行藥品網(wǎng)絡管理，定期對藥庫和藥房進行盤點，做到賬賬相符、賬物相符。2009年醫(yī)院自籌資金60余萬元從項目上購置DR，心電監(jiān)護儀、除顫儀等設備時，首先由院領導、臨床科室主任及相關人員認真考察設備的型號、性能、價格、然后提交職代會審議通過，考察人員參加與廠商代表集體商議決定，杜絕了暗箱操作和收受“回扣”等違紀現(xiàn)象的發(fā)生，增加了工作透明度。把醫(yī)療質量管理放在首位，建立、健全、完善了兩級質控組織，明確了各級質控人員職責，詳細安排了全年的質控活動并認真組織實施，定期進行檢查考評，并對查出的問題及時整改落實，充分發(fā)揮了兩級質控組織對醫(yī)療質量管理的作用。醫(yī)院要求各科室認真組織學習首診醫(yī)師負責制、疑難病案、術前病案、死亡病案討論制度、會診制度、查對制度、手術審批登記制度等醫(yī)療管理的核心制度，以及告知制度、醫(yī)患溝通制度等并嚴格執(zhí)行。強化三級醫(yī)師負責制度。要求臨床科室主任、副主任醫(yī)師每周查房1—2次，主治醫(yī)師每天查房1次。健全完善了總值班制度，由各職能科室負責人輪流值班，協(xié)助院長加大對全院夜間、節(jié)假日等盲點時間、重點部位、危重病人醫(yī)療安全的管理。今年組織專業(yè)技術人員認真學習了陜西省衛(wèi)生廳、省中醫(yī)管理局下發(fā)的《病歷書寫規(guī)范》、《中醫(yī)、中西醫(yī)結合病歷書寫規(guī)范》、《處方管理辦法》等規(guī)范，組織了考試考核，并要求臨床醫(yī)務人員嚴格執(zhí)行。對歸檔病歷院質控科逐月逐人隨機抽查，詳細對照標準進行審閱，對存在問題及整改辦法及時予以下發(fā)，并督促各科室及時整改落實。加強抗生素的使用管理，醫(yī)院制定并下發(fā)了《臨床用藥目錄》、《抗菌藥物臨床應用指導原則》等規(guī)范，并明確規(guī)定了抗生素的使用原則、適應癥、禁忌癥及使用方法等，每月對抗生素類藥品使用情況進行監(jiān)控
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1