崗位職級評定變更管理制度-在線瀏覽
2024-09-21 00:20本頁面
【正文】 員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)五個職務(wù)等階，共12個職務(wù)級別的發(fā)展路徑；公司根據(jù)發(fā)展需要對系統(tǒng)進行適時調(diào)整。（3） 銷售序列：汽車銷售部門的銷售崗位人員。、 在同類崗位任職的人員享有相同職務(wù)等階，但可以擁有不同的職務(wù)級別，如部門經(jīng)理同為經(jīng)理等階，甲可以是M2職級，乙則為M1職級。、 員工可以根據(jù)公司業(yè)務(wù)的需要，結(jié)合自己的職業(yè)定位和職業(yè)規(guī)劃，在管理和專業(yè)通道自主選擇單序列垂直方向，或跨序列交叉的職業(yè)發(fā)展路徑，通過轉(zhuǎn)崗、輪崗，有計劃的開發(fā)自身能力，發(fā)展自己的職業(yè)。、 公司逐步建立適合公司和員工實際的能力開發(fā)和職業(yè)輔導(dǎo)機制。各部門可以根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，按職務(wù)等級的任職要求，設(shè)立相應(yīng)的業(yè)務(wù)崗位。、 社招人員的職級根據(jù)招聘崗位的需求、原有工作履歷、及試用期內(nèi)的實際工作能力和表現(xiàn)，參照《職業(yè)通道晉升表》各序列、各職務(wù)等級的要求，由部門負責(zé)人或直接上級和人事行政部確定。、 職級初定后，員工的職務(wù)等級變更依據(jù)本制度的相關(guān)規(guī)定。職務(wù)晉升依本制度規(guī)定執(zhí)行，降級或平級轉(zhuǎn)崗按其他有關(guān)規(guī)定辦理。、 職級評估因素職級評估因素共分三大類，即基本要求、工作成果、能力要項。工作成果：包括培訓(xùn)/導(dǎo)師、業(yè)績，績效表現(xiàn)、經(jīng)驗總結(jié)、項目或技術(shù)成果等，是職級晉升的主要評估因素，我們始終認(rèn)為，只要堅持和努力，一個人的知識、能力、學(xué)歷和技術(shù)是可以持續(xù)提升的，但這些因素只有轉(zhuǎn)化為工作成果貢獻于社會，才能被社會和團隊認(rèn)可與尊重，才能體現(xiàn)出一個人真正的價值。公司根據(jù)發(fā)展需要，適時調(diào)整評估因素和對應(yīng)的權(quán)重。每個評估因素的計分，限制為對應(yīng)的權(quán)重分，如為積分法，則上限不能超過權(quán)重分，如為倒扣分法，則扣完權(quán)重分為止，但績效等級為D的除外。、學(xué)歷，以國家教育機構(gòu)頒發(fā)的學(xué)歷和學(xué)位證書為準(zhǔn)，包括技校、函授、電大等五大生。由人事行政部根據(jù)員工檔案統(tǒng)計給分。工作經(jīng)驗用倒扣分法，即設(shè)定該職級需要的工作經(jīng)驗?zāi)晗?，如果滿足條件則為滿分，不滿足條件，則每少一年扣除一定分?jǐn)?shù)。、經(jīng)營業(yè)績，經(jīng)營業(yè)績是管理通道職級晉升的重要評估因素，主要參考其任職期內(nèi)公司主要經(jīng)營指標(biāo)的增長，主要工作任務(wù)的完成情況。、專業(yè)成果，專業(yè)成果主要評估任職者的大型任務(wù)或項目管理協(xié)調(diào)能力，對資源的運作能
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