崗位職級(jí)評(píng)定變更管理制度(更新版)
【正文】 分，符合P3級(jí)的要求才可以晉級(jí)。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)由職級(jí)評(píng)估委員會(huì)綜合評(píng)分。、M級(jí)和D級(jí)等二年或三年才可評(píng)估晉級(jí)的，每個(gè)評(píng)估因素為其年度平均分。、職級(jí)評(píng)估委員會(huì)，職級(jí)評(píng)估委員會(huì)由總經(jīng)理或其授權(quán)人擔(dān)任組長(zhǎng)，組員由各部門負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人和必要的資深專業(yè)人員（由評(píng)定小組組長(zhǎng)指定）組成；根據(jù)不同的職務(wù)序列，可以分成不同的職級(jí)評(píng)估小組。、公司開發(fā)“管理序列”各職務(wù)等級(jí)的任職要求，并逐步建立職務(wù)繼任計(jì)劃與人員的選拔、培育、任用機(jī)制。1公司根據(jù)發(fā)展需要，逐步建立職級(jí)與薪酬福利以及其他組織發(fā)展因素的關(guān)聯(lián)制度。、S1以下各職級(jí)晉升評(píng)定（1） A1至P4職級(jí)（含）的逐級(jí)晉升由各部門經(jīng)理根據(jù)員工的實(shí)際工作能力，參照任職標(biāo)準(zhǔn)，做出晉升決定，并報(bào)人事行政部備案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。、破格晉升，指逐級(jí)晉升時(shí)評(píng)分不達(dá)到相應(yīng)分值的，適用于跨序列晉升的特殊情況。專業(yè)成果由職級(jí)評(píng)估小組綜合評(píng)分。學(xué)歷采用非此即彼法，即滿足條件為滿分，不滿足條件為零分?；疽螅杭粗冈撀殑?wù)該職級(jí)需要具備的學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)，是職級(jí)的基本素質(zhì)要求。職務(wù)等級(jí)初定：凡新加入浙江鵬龍之奔汽車銷售有限的員工，在試用期結(jié)束時(shí)，根據(jù)其實(shí)際能力，明確確定職務(wù)等。公司根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展變化，調(diào)整、補(bǔ)充各序列適用的部門、崗位人員。范圍適用于浙江鵬龍之奔汽車銷售有限公全體員工。、 員工可以根據(jù)公司業(yè)務(wù)的需要，結(jié)合自己的職業(yè)定位和職業(yè)規(guī)劃，在管理和專業(yè)通道自主選擇單序列垂直方向，或跨序列交叉的職業(yè)發(fā)展路徑，通過轉(zhuǎn)崗、輪崗，有計(jì)劃的開發(fā)自身能力，發(fā)展自己的職業(yè)。、 職級(jí)初定后，員工的職務(wù)等級(jí)變更依據(jù)本制度的相關(guān)規(guī)定。公司根據(jù)發(fā)展需要，適時(shí)調(diào)整評(píng)估因素和對(duì)應(yīng)的權(quán)重。工作經(jīng)驗(yàn)用倒扣分法，即設(shè)定該職級(jí)需要的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗?，如果滿足條件則為滿分，不滿足條件，則每少一年扣除一定分?jǐn)?shù)。、績(jī)效表現(xiàn)，績(jī)效表現(xiàn)指任職者年度的綜合績(jī)效表現(xiàn)等級(jí)，根據(jù)公司的《績(jī)效管理制度》執(zhí)行，共有S、A、B、C、D五個(gè)等級(jí)，并對(duì)應(yīng)不同的分值；績(jī)效表現(xiàn)等級(jí)為C級(jí)或D級(jí)的，第二年不得晉升。、跨序列晉升時(shí)，一次只能晉升一級(jí)，可破格晉升，但不得越級(jí)晉升。A1至P4職級(jí)（含）的晉升，可通過公司《人事異動(dòng)流程》的程序辦理
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