崗位職級(jí)評(píng)定變更管理制度-資料下載頁(yè)
2025-08-11 00:20本頁(yè)面
【正文】 度工作情況確定。、職級(jí)評(píng)估委員會(huì)，職級(jí)評(píng)估委員會(huì)由總經(jīng)理或其授權(quán)人擔(dān)任組長(zhǎng)，組員由各部門負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人和必要的資深專業(yè)人員（由評(píng)定小組組長(zhǎng)指定）組成；根據(jù)不同的職務(wù)序列，可以分成不同的職級(jí)評(píng)估小組。、職級(jí)基本資料表，每年1月或2月，人事行政部編制并提供員工職級(jí)基本資料表，包括學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、公司服務(wù)年限、上年度培訓(xùn)課時(shí)數(shù)、上年度員工績(jī)效表現(xiàn)等級(jí)。、S1以下各職級(jí)晉升評(píng)定（1） A1至P4職級(jí)（含）的逐級(jí)晉升由各部門經(jīng)理根據(jù)員工的實(shí)際工作能力，參照任職標(biāo)準(zhǔn)，做出晉升決定，并報(bào)人事行政部備案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（2） A1至P4職級(jí)（含）的越級(jí)晉升由各部門經(jīng)理根據(jù)員工的實(shí)際工作能力，參照任職標(biāo)準(zhǔn)，做出晉升建議，報(bào)人事行政部審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（3） S1級(jí)以下各職級(jí)的評(píng)估因素缺乏對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的，由部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，主要參考工作年限和績(jī)效等級(jí)。A1至P4職級(jí)（含）的晉升，可通過(guò)公司《人事異動(dòng)流程》的程序辦理。、S各職級(jí)晉升評(píng)定（1） 部門經(jīng)理提交職級(jí)晉升名單及相應(yīng)材料給人事行政部；（2） 人事行政部初步審核材料：（3） 人事行政部將材料發(fā)送給職級(jí)評(píng)估小組，職級(jí)評(píng)估小組審核評(píng)定；（4） 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；（5） 公司發(fā)布晉升文件。、M1及以上各職級(jí)評(píng)定 （1）任職者本人向部門經(jīng)理和人事行政部提出申請(qǐng)，并提交相應(yīng)的書面材料； （2）人事行政部和部門經(jīng)理對(duì)材料進(jìn)行審核； （3）人事行政部將材料發(fā)送給職級(jí)評(píng)估委員會(huì)，并組織評(píng)審； （4）必要時(shí)，申請(qǐng)者本人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)答辯； （5）報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)； （6）公司發(fā)布晉升文件。、公司開發(fā)“管理序列”各職務(wù)等級(jí)的任職要求，并逐步建立職務(wù)繼任計(jì)劃與人員的選拔、培育、任用機(jī)制。、以下人員，不得晉升（1）上一年或于職級(jí)晉升評(píng)定確定前受到相關(guān)處罰，不得晉升的人員； （2）不認(rèn)同公司文化，且行為表現(xiàn)顯然不符合公司經(jīng)營(yíng)理念的人員。1公司根據(jù)發(fā)展需要，逐步建立職級(jí)與薪酬福利以及其他組織發(fā)展因素的關(guān)聯(lián)制度。1本辦法由人事行政部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實(shí)施。7
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