崗位職級(jí)評(píng)定變更管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 法（，）。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)由職級(jí)評(píng)估委員會(huì)綜合評(píng)分。、項(xiàng)目業(yè)績(jī)，項(xiàng)目業(yè)績(jī)主要評(píng)估職能序列任職者的管理建議和資源運(yùn)作能力，項(xiàng)目業(yè)績(jī)由職級(jí)評(píng)估小組綜合評(píng)分。、M級(jí)和D級(jí)等二年或三年才可評(píng)估晉級(jí)的，每個(gè)評(píng)估因素為其年度平均分。、 跨序列晉升、跨序列、跨通道轉(zhuǎn)崗，均為平級(jí)轉(zhuǎn)崗，必要者可降級(jí)轉(zhuǎn)崗，除特殊情況外不得升級(jí)轉(zhuǎn)崗。、職級(jí)評(píng)估委員會(huì)，職級(jí)評(píng)估委員會(huì)由總經(jīng)理或其授權(quán)人擔(dān)任組長(zhǎng)，組員由各部門負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人和必要的資深專業(yè)人員（由評(píng)定小組組長(zhǎng)指定）組成；根據(jù)不同的職務(wù)序列，可以分成不同的職級(jí)評(píng)估小組。（3） S1級(jí)以下各職級(jí)的評(píng)估因素缺乏對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的，由部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，主要參考工作年限和績(jī)效等級(jí)。、公司開(kāi)發(fā)“管理序列”各職務(wù)等級(jí)的任職要求，并逐步建立職務(wù)繼任計(jì)劃與人員的選拔、培育、任用機(jī)制。7。1公司根據(jù)發(fā)展需要，逐步建立職級(jí)與薪酬福利以及其他組織發(fā)展因素的關(guān)聯(lián)制度。、S各職級(jí)晉升評(píng)定（1） 部門經(jīng)理提交職級(jí)晉升名單及相應(yīng)材料給人事行政部；（2） 人事行政部初步審核材料：（3） 人事行政部將材料發(fā)送給職級(jí)評(píng)估小組，職級(jí)評(píng)估小組審核評(píng)定；（4） 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；（5） 公司發(fā)布晉升文件。、S1以下各職級(jí)晉升評(píng)定（1） A1至P4職級(jí)（含）的逐級(jí)晉升由各部門經(jīng)理根據(jù)員工的實(shí)際工作能力，參照任職標(biāo)準(zhǔn)，做出晉升決定，并報(bào)人事行政部備案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。、跨序列降級(jí)時(shí)，下降級(jí)次不受限制。、破格晉升，指逐級(jí)晉升時(shí)評(píng)分不達(dá)到相應(yīng)分值的，適用于跨序列晉升的特殊情況。、銷售業(yè)績(jī)/工作表現(xiàn)，是評(píng)估銷售序列任職者的主要因素，由職級(jí)評(píng)估小組綜合評(píng)分。專業(yè)成果由職級(jí)評(píng)估小組綜合評(píng)分。由人事行政部根據(jù)員工檔案統(tǒng)計(jì)給分。學(xué)歷采用非此即彼法，即滿足條件為滿分，不滿足條件為零分。、 數(shù)據(jù)積累與評(píng)分說(shuō)明數(shù)據(jù)積累周期一般為一年，按自然年計(jì)算?；疽螅杭粗冈撀殑?wù)該職級(jí)需要具備的學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)，是職級(jí)的基本素質(zhì)要求。職級(jí)變更職級(jí)變更包括晉升、降級(jí)、平級(jí)轉(zhuǎn)崗等。職務(wù)等級(jí)初定：凡新加入浙江鵬龍之奔汽車銷售有限的員工，在試用期結(jié)束時(shí)，根據(jù)其實(shí)際能力，明確確定職務(wù)等。、 公
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