崗位職級評定變更管理制度-文庫吧
2025-07-27 00:20 本頁面
【正文】 P2/T3 銷售P1/T2 銷售第一等（A）A2/T1 助理助理助理銷售銷售A1/T0 、各序列分別適用的部門、崗位人員如下：（1） 管理序列：適用于各級管理崗位的人員（主管級及以上人員），管理崗位是指帶 領(lǐng)確定團隊運作特定范圍業(yè)務(wù)的崗位；（2） 職能序列：財務(wù)部、人事行政部、市場部等職能型人員，包括各部門助理、文員等崗位人員。（3） 銷售序列：汽車銷售部門的銷售崗位人員。公司根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展變化，調(diào)整、補充各序列適用的部門、崗位人員。、 在同類崗位任職的人員享有相同職務(wù)等階，但可以擁有不同的職務(wù)級別，如部門經(jīng)理同為經(jīng)理等階，甲可以是M2職級，乙則為M1職級。、 職等之間的區(qū)別在于：運籌業(yè)務(wù)廣度和深度的能力，及系統(tǒng)構(gòu)建的能力；職級之間的區(qū)別在于：工作經(jīng)驗積累和績效表現(xiàn)（業(yè)績貢獻）。、 員工可以根據(jù)公司業(yè)務(wù)的需要，結(jié)合自己的職業(yè)定位和職業(yè)規(guī)劃，在管理和專業(yè)通道自主選擇單序列垂直方向，或跨序列交叉的職業(yè)發(fā)展路徑，通過轉(zhuǎn)崗、輪崗，有計劃的開發(fā)自身能力，發(fā)展自己的職業(yè)。、 公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要建立轉(zhuǎn)崗、輪崗的制度。、 公司逐步建立適合公司和員工實際的能力開發(fā)和職業(yè)輔導機制。公司建立各職務(wù)序列、各職務(wù)級別的《職業(yè)通道晉升表》，并根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展變化適時調(diào)整。各部門可以根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，按職務(wù)等級的任職要求，設(shè)立相應(yīng)的業(yè)務(wù)崗位。職務(wù)等級初定：凡新加入浙江鵬龍之奔汽車銷售有限的員工，在試用期結(jié)束時，根據(jù)其實際能力，明確確定職務(wù)等。、 社招人員的職級根據(jù)招聘崗位的需求、原有工作履歷、及試用期內(nèi)的實際工作能力和表現(xiàn)，參照《職業(yè)通道晉升表》各序列、各職務(wù)等級的要求，由部門負責人或直接上級和人事行政部確定。、 應(yīng)屆畢業(yè)人員，按以下規(guī)則確定：（1） 實習生，未畢業(yè)人員，均進入A0職級，即不參與職級評定；（2） 應(yīng)屆大專/中專畢業(yè)，試用期轉(zhuǎn)正后進入A1級，并至少在該職級工作1年，方可 參評上一職級；（3） 應(yīng)屆本科畢業(yè)，試用期均進入A1職級，半
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1