【正文】 A1至P4職級（含）的晉升，可通過公司《人事異動流程》的程序辦理。、績效表現(xiàn)，績效表現(xiàn)指任職者年度的綜合績效表現(xiàn)等級，根據(jù)公司的《績效管理制度》執(zhí)行，共有S、A、B、C、D五個等級，并對應(yīng)不同的分值；績效表現(xiàn)等級為C級或D級的，第二年不得晉升。公司根據(jù)發(fā)展需要，適時調(diào)整評估因素和對應(yīng)的權(quán)重。、 員工可以根據(jù)公司業(yè)務(wù)的需要，結(jié)合自己的職業(yè)定位和職業(yè)規(guī)劃，在管理和專業(yè)通道自主選擇單序列垂直方向，或跨序列交叉的職業(yè)發(fā)展路徑，通過轉(zhuǎn)崗、輪崗，有計劃的開發(fā)自身能力，發(fā)展自己的職業(yè)。公司根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展變化，調(diào)整、補充各序列適用的部門、崗位人員。基本要求：即指該職務(wù)該職級需要具備的學(xué)歷和工作經(jīng)驗，是職級的基本素質(zhì)要求。專業(yè)成果由職級評估小組綜合評分。、S1以下各職級晉升評定（1） A1至P4職級（含）的逐級晉升由各部門經(jīng)理根據(jù)員工的實際工作能力，參照任職標(biāo)準(zhǔn)，做出晉升決定，并報人事行政部備案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。、公司開發(fā)“管理序列”各職務(wù)等級的任職要求，并逐步建立職務(wù)繼任計劃與人員的選拔、培育、任用機制。、M級和D級等二年或三年才可評估晉級的，每個評估因素為其年度平均分。 職級晉升采用晉級評分制度，即按將晉級到的職級標(biāo)準(zhǔn)評分，如：某員工現(xiàn)為P2級，需要申請晉級到P3級，則按P3職級對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)評分，符合P3級的要求才可以晉級。公司建立各職務(wù)序列、各職務(wù)級別的《職業(yè)通道晉升表》，并根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展變化適時調(diào)整。職業(yè)晉升系統(tǒng)公司根據(jù)業(yè)務(wù)與崗位特點建立基于不同職業(yè)定位的職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)，提供：管理和專業(yè)雙通道職業(yè)晉升通道，其中專業(yè)通道根據(jù)不同職責(zé)又細分為：銷售、職能、管理三個職務(wù)序列；職業(yè)晉升通道從低至高分為：助理、專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)五個職務(wù)等階，共12個職務(wù)級別的發(fā)展路徑；公司根據(jù)發(fā)展需要對系統(tǒng)進行適時調(diào)整。職務(wù)晉升依本制度規(guī)定執(zhí)行，降級或平級轉(zhuǎn)崗按其他有關(guān)規(guī)定辦理。、經(jīng)營業(yè)績，經(jīng)營業(yè)績是管理通道職級晉升的重要評估因素，主要參考其任職期內(nèi)公司主要經(jīng)營指標(biāo)的增長，主要工作任務(wù)的完成情況。 職務(wù)晉升評定、評定時間，公司統(tǒng)一評定時間，每年的第一季度，由人事行政部發(fā)布評定通知，具體安排根據(jù)年度工作情