崗位職級評定變更管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 、以下人員，不得晉升（1）上一年或于職級晉升評定確定前受到相關(guān)處罰，不得晉升的人員； （2）不認(rèn)同公司文化，且行為表現(xiàn)顯然不符合公司經(jīng)營理念的人員。、職級基本資料表，每年1月或2月，人事行政部編制并提供員工職級基本資料表，包括學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、公司服務(wù)年限、上年度培訓(xùn)課時數(shù)、上年度員工績效表現(xiàn)等級。、 序列內(nèi)垂直晉升、逐級晉升，一般根據(jù)《職業(yè)通道晉升表》各序列、各職級的要求，達(dá)到一定分值的，可以逐級晉升，人事行政部根據(jù)公司的經(jīng)營業(yè)績確定每年的晉升比例和相應(yīng)分值。、專業(yè)成果，專業(yè)成果主要評估任職者的大型任務(wù)或項目管理協(xié)調(diào)能力，對資源的運(yùn)作能力。、學(xué)歷，以國家教育機(jī)構(gòu)頒發(fā)的學(xué)歷和學(xué)位證書為準(zhǔn)，包括技校、函授、電大等五大生。、 職級評估因素職級評估因素共分三大類，即基本要求、工作成果、能力要項。各部門可以根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，按職務(wù)等級的任職要求，設(shè)立相應(yīng)的業(yè)務(wù)崗位。（3） 銷售序列：汽車銷售部門的銷售崗位人員?；驹瓌t 、堅持面向未來業(yè)務(wù)發(fā)展； 、堅持公司和員工共同發(fā)展； 、堅持能力提升與業(yè)績貢獻(xiàn)導(dǎo)向原則。、 公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要建立轉(zhuǎn)崗、輪崗的制度。職級變更職級變更包括晉升、降級、平級轉(zhuǎn)崗等。、 數(shù)據(jù)積累與評分說明數(shù)據(jù)積累周期一般為一年，按自然年計算。由人事行政部根據(jù)員工檔案統(tǒng)計給分。、銷售業(yè)績/工作表現(xiàn)，是評估銷售序列任職者的主要因素，由職級評估小組綜合評分。、跨序列降級時，下降級次不受限制。、S各職級晉升評定（1） 部門經(jīng)理提交職級晉升名單及相應(yīng)材料給人事行政部；（2） 人事行政部初步審核材料：（3） 人事行政部將材料發(fā)送給職級評估小組，職級評估小組審核評定；（4） 報總經(jīng)理批準(zhǔn)；（5） 公司發(fā)布晉升文件。7。（3） S1級以下各職級的評估因素缺乏對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的，由部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評分，主要參考工作年限和績效等級。、 跨序列晉升、跨序列、跨通道轉(zhuǎn)崗，均為平級轉(zhuǎn)崗，必要者可降級轉(zhuǎn)崗，除特殊情況外不得升級轉(zhuǎn)崗。、項目業(yè)績，項目業(yè)績主要評估職能序列任職者的管理建議和資源運(yùn)作能力，項目業(yè)績由
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