某公司三合一管理體系認證咨詢策劃案-在線瀏覽
2024-09-20 23:32本頁面
【正文】 ，要樹立公司的良好形象，公司提供的管理服務也必須贏得區(qū)內企業(yè)和居民的滿意。由于ISO9001體系的實施要求組織建立公開、受控、規(guī)范、有效的管理規(guī)則，使用公開、規(guī)范的標準來進行檢查，這樣的體系運行方法，充分符合公司的“公開、公平、公正”的主導思想。―檢查改進” 的持續(xù)改進，有利于貴公司的可持續(xù)發(fā)展。ISO9001體系認證咨詢解決方案。對公司的職能和特點有全面的了解和深刻的體會，能夠協助策劃、實施出符合貴公司特點和需求的、有效且高效的ISO9001體系；咨詢顧問通過對幾十家著名企業(yè)的認證咨詢，總結出一套既適合于企業(yè)/組織的體系實施和高效運行，又適合于企業(yè)/組織發(fā)展需要的管理體系建立方法；且對跨國公司對于國內貴公司投資環(huán)境的需求有全面的了解；此外，還主講過多次包括審核員、內審員、研討會及各種培訓課程，參與過“質量環(huán)境一體化管理體系”等標準類教材的編寫工作；五、項目實施方案 一）、項目總體實施方案1 項目實施計劃安排第一階段:咨詢計劃進度表：項目 第1月 第2月 第3月 第4月 第5月 第6月 第一階段 前 期 準 備 第二階段 項目方案確立,文件初稿定稿 第三階段 體系試運行及調整 第四階段 正式運作及系統評估與持續(xù)改進 成立ISO9001貫標領導小組和辦公室由公司主管擔任領導小組組長，公司和部門主要領導參加領導小組，抽調各局（部門）的骨干組成強有力的貫標辦公室，任命公司的管理者代表,可由管理者代表擔任貫標辦公室主任。2 如何建立ISO9001質量管理體系 在公司的項目上，關鍵在于將ISO9001與貴公司實際融合起來，形成有效的管理體系。第一層：質量手冊；第二層：程序文件；第三層：作業(yè)文件（國家/行業(yè)/企業(yè)標準、法律法規(guī)、質量計劃等）；第四層：管理體系中所涉及的記錄。并且在分配質量管理體系要素、配置資源方面要進行深入探討，使質量管理體系符合實際情況且達到如下五項原則：符合性――符合ISO9001版質量管理體系要求，符合實際運作和服務特性。 可操作性――體
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