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2024-09-14 02:08本頁(yè)面
【正文】 持一定增長(zhǎng)，但行業(yè)總體仍較困難。女性購(gòu)買(mǎi)服裝的頻率和金額是所有服裝消費(fèi)群體中最多的，有得女裝者得天下一說(shuō)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，排在前十位的品牌之間市場(chǎng)綜合占有率的差距并不大，總和也只在15％左右。眾多國(guó)內(nèi)女裝品牌其定位基本是定位在中低檔市場(chǎng)，在中高檔市場(chǎng)上還沒(méi)幾家知名品牌。國(guó)外女裝品牌紛紛進(jìn)住國(guó)內(nèi)的一線(xiàn)城市，或?qū)５昊驅(qū)９?。同時(shí)國(guó)外品牌為了開(kāi)拓更廣闊的內(nèi)地市場(chǎng)和占椐中高檔女裝市場(chǎng)，與國(guó)內(nèi)品牌合作的步伐越來(lái)越快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。目前我國(guó)男裝業(yè)的發(fā)展已具有相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)：男裝企業(yè)擁有現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備，產(chǎn)品市場(chǎng)定位相對(duì)明確，質(zhì)量比較穩(wěn)定。由于中國(guó)男裝市場(chǎng)品牌發(fā)展起步較早，相較于其它服裝成熟，但由于各地新品牌層出不窮，因此競(jìng)爭(zhēng)仍異常激烈。年齡段細(xì)分國(guó)內(nèi)成年服裝年齡段分類(lèi)基本為：1825，2545，4565，65。該群體具有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，很強(qiáng)的購(gòu)買(mǎi)欲望，時(shí)尚，追求流行、個(gè)性，敢于嘗試新事物，容易接受各種新品牌。是目前服裝品牌最多，競(jìng)爭(zhēng)最激烈的細(xì)分市場(chǎng)。該群體是消費(fèi)群體種經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)最為雄厚的群體，有較強(qiáng)的購(gòu)買(mǎi)欲望。有相當(dāng)部分品牌定位于此細(xì)分市場(chǎng)。該年齡段的消費(fèi)群體事業(yè)有成，服裝購(gòu)買(mǎi)欲望一般，但對(duì)服裝有一定的高階需求（即品牌需求）。65：該年齡段人口在1億左右，購(gòu)買(mǎi)欲望較低，對(duì)服裝的需求不是很強(qiáng)。同時(shí)這群人對(duì)服裝的追求標(biāo)準(zhǔn)主要是在流行和新穎性上，是更換服裝最快的一群。是品牌女裝的潛在消費(fèi)群。（2）產(chǎn)品屬類(lèi)定位于周末休閑系列，涉及大眾休閑（如佐丹奴、班尼路等）、運(yùn)動(dòng)休閑（如國(guó)際的耐克、阿迪達(dá)斯、李寧的專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)休閑、Lacoste的網(wǎng)球休閑、Wolsey的高爾夫休閑等）、時(shí)尚休閑（如ONLY、VEROMODA等）、戶(hù)外休閑（如PaulShark的海洋休閑、JEEP的野外休閑等）等。（3）我們的產(chǎn)品多使用天然面料，消費(fèi)者對(duì)健康、安全、自然舒適的需求更加強(qiáng)烈。競(jìng)爭(zhēng)定位：我公司作為一個(gè)新進(jìn)入的企業(yè)，應(yīng)擺正自己的位置，避開(kāi)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，降低競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)能夠迅速的在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟、塑造出我們自己的品牌形象贏得充分的時(shí)間。（企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)位置）SWOT分析優(yōu)勢(shì)(Strength)中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰，所有者到位，工資分配和營(yíng)銷(xiāo)方式有很大的自主權(quán)，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的靈活程度較高，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有很大的靈活性和較強(qiáng)的適應(yīng)能力。本公司為中小企業(yè)善于到市場(chǎng)尋找其生存空間和發(fā)展的機(jī)遇,尤其是對(duì)市場(chǎng)上多品種、少批量、個(gè)性化需求的商品,企業(yè)表現(xiàn)出極大的靈活性和明顯優(yōu)勢(shì)。本公司人員數(shù)較少，規(guī)模較小，因而經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制靈活，在人力資源管理效能、生產(chǎn)資料的使用等方面具有成本優(yōu)勢(shì)。 （1）產(chǎn)品自主創(chuàng)新能力的缺乏。因要求較快的資金回報(bào)率，故偏向于采用“來(lái)樣復(fù)制”方式來(lái)低價(jià)競(jìng)銷(xiāo)。企業(yè)要想擴(kuò)大自己產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率光靠?jī)r(jià)格已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。中小型服裝企業(yè)不能在品牌上與大型企業(yè)抗衡，便可以在設(shè)計(jì)上多下功夫，設(shè)計(jì)一些緊跟時(shí)代潮流的款式，使產(chǎn)品更具特色，以?xún)r(jià)格和款式的雙優(yōu)來(lái)吸引更多的消費(fèi)者。在中小型服裝企業(yè)中，普工數(shù)量占很大一部分比重。業(yè)務(wù)員掌握了大量的客戶(hù)資源，控制了小企業(yè)的訂單，如果企業(yè)所給予的待遇，沒(méi)有達(dá)到他們的期望值，他們便有可能帶走企業(yè)的客戶(hù)，給該企業(yè)帶來(lái)不小的損失。中小型服裝企業(yè)數(shù)量眾多，產(chǎn)品沒(méi)有太高的技術(shù)含量，復(fù)制性強(qiáng)，且不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，被模仿和替代的可能性大，從而使得行業(yè)的新進(jìn)入者存在較大的不穩(wěn)定性，同時(shí)對(duì)該行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅加大。 （1）國(guó)家政策的支持。目前，為幫助包括服裝類(lèi)企業(yè)的眾多中小企業(yè)抵御金融危機(jī)，國(guó)家規(guī)定自2008年12月1日起將服裝的出口退稅率由11%提高到13%。如今互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)更是在金融危機(jī)中凸顯出極大的優(yōu)勢(shì)，以一種迅猛向上的勢(shì)頭發(fā)展。（3）世界紡織服裝產(chǎn)業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移。2005~2006年，發(fā)達(dá)國(guó)家向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移生產(chǎn)能力和拓展市場(chǎng)的勢(shì)頭不減，中國(guó)這個(gè)大市場(chǎng)已吸引相當(dāng)一部分的國(guó)外資金投向中國(guó)的紡織服裝業(yè)，這
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