【正文】 要擴大企業(yè)規(guī)模，不斷更新設備改進現(xiàn)有工藝；實現(xiàn)服裝產業(yè)的大規(guī)模產業(yè)集群；OEM合作向高層次發(fā)展；加大營銷力度，拓展營銷渠道，加快推行服裝外貿出口代理制。包括：熟悉國際服裝行業(yè)內的相關規(guī)則，深入了解出口市場對服裝進口的相關規(guī)定；加強應對國際貿易保護主義意識，積極應對國外反傾銷等貿易保護手段；加強對我國服裝品牌的管理，保護知識產權。中國服裝業(yè)要在國際市場中發(fā)展及壯大，必須從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，不斷提升國際競爭力，加強產業(yè)結構調整，實現(xiàn)大規(guī)模產業(yè)集群；有針對性地進行行業(yè)信息平臺建設和企業(yè)信息化建設實施虛擬經營；對服裝產品質量監(jiān)督和標準制進行修訂，使之與國際接軌；加強企業(yè)的品牌意識，爭創(chuàng)世界一流品牌；加大營銷力度，拓展營銷渠道，實施市場多元化戰(zhàn)略；加強應對國際貿易保護主義意識，熟悉游戲規(guī)則，重視對知識產權的保護；引進和培養(yǎng)服裝相關的高級人才，加強與國際合作與交流；要大力推廣虛擬經營在整個行業(yè)的實行。[M].北京：機械工業(yè)出版社，2002中國統(tǒng)計年鑒（2005）[M].北京：中國統(tǒng)計出版社，2006世界經濟年鑒（2004/2005）[M].北京：中國統(tǒng)計出版社，2006郭建南，鄭喆，[J].絲綢,2006(4)5 [J].武漢科技學院學報,2004(10)[J].對外經貿實務,2004(12)[J].經濟師,2000(4)[J].遼寧絲綢,2006(2)[J].中國中小企業(yè),2003(2)論文出處(作者):潘 蕾第二篇：服裝行業(yè)swot分析（1）中國服裝行業(yè)擁有充足、廉價的勞動力資源，服裝生產量大。根據(jù)美國Wernevr國際咨詢公司提供數(shù)據(jù)，國際服裝業(yè)每小時工資水平報告：，綜合排名世界第四十八位，該水平相當于日本的1/37，美國的1/20，韓國的1/3，可見中國勞動力具有很強的競爭力。我國服裝產品的生產總量在世界上居于絕對優(yōu)勢，據(jù)統(tǒng)計，2003年服裝年產量127億件，2004年中國在世界服裝貿易中的份額從2003年的23%增長到2004年的24%。（2）服裝業(yè)國際競爭力居世界首位。據(jù)海關資料統(tǒng)計，說明中國服裝業(yè)具有較強的競爭力。在中國服裝行業(yè)，國內最早實施虛擬經營的是美特斯邦威。虛擬經營是企業(yè)把一條價值鏈上的各個環(huán)節(jié)進行分割，企業(yè)集中資源于其中的高附加值環(huán)節(jié)，將其余的環(huán)節(jié)外包，企業(yè)突破有形的界限，通過各種方式將設計、生產、營銷、財務等環(huán)節(jié)在企業(yè)內外進行整合彌補，從而構成一個完整的企業(yè)運作體系。在服裝從生產到銷售的整條價值鏈上，價值含量最高的上下游環(huán)節(jié)分別集中在設計和營銷，而美特斯邦威就是抓住了上下游中的這兩個重要環(huán)節(jié)，將整條價值鏈進行分割，將資源全部集中于產品的設計和品牌的推廣上，而將產品的生產和銷售進行外包。短短數(shù)十年間創(chuàng)造了把企業(yè)爆炸性地擴大了400倍的商業(yè)奇跡。（4）中國五千年燦爛的民族文化為服裝業(yè)打造國際時裝之都奠定了基礎。中國可以充分利用中國五千年悠久燦爛的民族文化，并在此基礎上力爭早日打造成世界第五大服裝之都。我國的服裝業(yè)整體水平不高,主要表現(xiàn)在產品結構上，高附加值產品的比重小，自主品牌只占出口產品的10%,出口商品以中低檔產品為主，極大地影響了企業(yè)的利潤水平。加工貿易確實為服裝企業(yè)的對外貿易提供了難得的發(fā)展機遇，但是“以進原料、來款式、供品牌”為主體的服裝加工貿易模式對中國服裝工業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展并不有利。（2）缺少自主品牌、缺乏專業(yè)設計人才、設計能力弱。整個行業(yè)極其缺乏高端設計人才及引領世界潮流的服裝企業(yè)，其中絕大部分企業(yè)設計都是跟隨歐美、韓國等國的潮流，創(chuàng)新能力較差。OEM是指Original Equipment Manufacturing，在我國通常指“定牌生產”或“貼牌生產”。其中很大原因在于:我國大部分出口服裝企業(yè)都在做OEM，整個行業(yè)的平均利潤率在2%～5%之間，處在服裝行業(yè)整條價值鏈上附加值最低的生產環(huán)節(jié)。像法國、意大利、日本等國家50多個服裝名牌在中國都有生產基地。從而服裝生產企業(yè)在整條價值鏈上處于更加從屬的地位。我國服裝企業(yè)主要通過廣交會、華交會等渠道通過國外中間商或批發(fā)商接受定單，很少在目標國市場形成自己的營銷網絡。之后的分撥、物流、零售、售后服務、品牌推廣等一系列增值環(huán)節(jié)，我國出口企業(yè)基本上未參與。豐厚的渠道利潤和品牌利潤都被進口商、批發(fā)零售商所獲得，中國出口商只賺取了微薄的加工費。這種企業(yè)有“散、小、弱”特點，并以加工型為主。大部分企業(yè)沒有從事國際貿易的人才和經驗。我國服裝行業(yè),企業(yè)數(shù)量非常多,但規(guī)模普遍偏小。更重要的是,行業(yè)的組織程度低,企業(yè)管理水平低,交易成本高,內耗大,沒有形成良好的企業(yè)生態(tài)。（7）應對國際貿易保護主義的意識不強，對行業(yè)內相關規(guī)則不甚了解。一旦發(fā)生國外對我國紡織服裝產品實施反傾銷調查和實施特別保障措施時，不少出口企業(yè)又聽之任之，事不關己，不積極投入人力、物力、財力進行應訴，從而更加放任了國際貿易保護主義對我國服裝產品出口的限制力度和廣度。世界經濟增長雖有所減緩，但仍將繼續(xù)增長，中國對外貿易仍有較大的增長空間。（2）中國經濟將保持較快增長。這為中國服裝業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供了良好的經濟環(huán)境。2004年上半年，跨國公司國際投資的先行指標——全球跨國并購金額增長了3%，這是2001年以來該指標的第一次上升，扭轉了國際直接投資連續(xù)3年不斷下降的趨勢。（4）隨著全球經濟一體化，更有利于加強中國服裝企業(yè)與國際交流，在全球范圍內樹立中國企業(yè)的品牌形象。我國服裝企業(yè)可以通過在國際市場與跨國公司和知名品牌的竟爭中，學習新的技術和經營理念，進一步積累國際市場營銷知識和全球企業(yè)運作經驗，打造中國品牌。2003年我國服裝出口對東南亞、中東地區(qū)、非洲、歐盟、獨聯(lián)體、拉丁美洲、%、%、59%、%、109%、%、%、%，并且已穩(wěn)居美國、歐洲和日本三大市場進口來源國的首位。4 威脅（1）國際競爭日趨激烈，低成本優(yōu)勢逐漸消失。一些發(fā)展中國家如印度、巴基斯坦、越南、斯里蘭卡、孟加拉等東南亞鄰近國家都在大力發(fā)展服裝產業(yè)，積極搶占我國的市場份額。我國沿海地區(qū)的勞動力的成本最高，低勞動成本的優(yōu)勢已逐漸消失；且我國的土地和成本還在上升，而沿海地區(qū)的廣東、浙江、上海、江蘇、山東又恰好是我國服裝出口的主要地區(qū)。（2）出口市場過于集中，容易引起貿易摩擦。%，并且居日本、美國、歐盟三大市場的第一大進口來源國。（3）出口企業(yè)經常遭來貿易保護手段。同時各種新貿易壁壘正成為貿易發(fā)展的新障礙。新貿易壁壘的主要內容包括技術壁壘、環(huán)境壁壘和社會壁壘等。中國服裝行業(yè)應可采取以下相應的戰(zhàn)略措施。包括：利用勞動力優(yōu)勢繼續(xù)保持在生產總量及主要出口市場的優(yōu)勢，進一步加強對非洲、獨聯(lián)體等新興市場的開拓；從全球角度出發(fā)發(fā)展我國服裝貿易，加強與國際跨國企業(yè)的交流，學習其最為先進技術、經營理念及營銷模式等；利用中國服裝國際競爭力優(yōu)勢將中國由服裝出口大國提升為服裝出口強國；中國服裝設計可融合國際上的時尚元素發(fā)揮文化優(yōu)勢。包括：弱化勞動力成本優(yōu)勢，發(fā)展職業(yè)教育，全面提升綜合競爭力水平；實行虛擬經營，最大程度發(fā)揮企業(yè)核心競爭力，降低企業(yè)運營成本；實施市場多元化戰(zhàn)略。包括：對產品結構要有所調整,爭取在高檔次的產品上有新的突破；引進高端設計人才的同時加強對本土設計人才的培養(yǎng)；實施品牌戰(zhàn)略，爭創(chuàng)世界一流品牌；服裝企業(yè)要擴大企業(yè)規(guī)模，不斷更新設備改進現(xiàn)有工藝；實現(xiàn)服裝產業(yè)的大規(guī)模產業(yè)集群；OEM合作向高層次發(fā)展；加大營銷力度，拓展營銷渠道，加快推行服裝外貿出口代理制。包括：熟悉國際服裝行業(yè)內的相關規(guī)則，深入了解出口市場對服裝進口的相關規(guī)定；加強應對國際貿易保護主義意識，積極應對國外反傾銷等貿易保護手段；加強對我國服裝品牌的管理，保護知識產權。中國服裝業(yè)要在國際市場中發(fā)展及壯大，必須從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，不斷提升國際競爭力，加強產業(yè)結構調整，實現(xiàn)大規(guī)模產業(yè)集群；有針對性地進行行業(yè)信息平臺建設和企業(yè)信息化建設實施虛擬經營；對服裝產品質量監(jiān)督和標準制進行修訂，使之與國際接軌；加強企業(yè)的品牌意識，爭創(chuàng)世界一流品牌；加大營銷力度，拓展營銷渠道，實施市場多元化戰(zhàn)略；加強應對國際貿易保護主義意識，熟悉游戲規(guī)則，重視對知識產權的保護；引進和培養(yǎng)服裝相關的高級人才，加強與國際合作與交流；要大力推廣虛擬經營在整個行業(yè)的實行。第三篇：中國服裝行業(yè)SWOT分析及國際化戰(zhàn)略中國服裝行業(yè)SWOT分析及國際化戰(zhàn)略摘 要 通過對中國服裝行業(yè)的SWOT分析，提出了針對我國服裝業(yè)現(xiàn)狀應該采取的戰(zhàn)略選擇。關鍵詞 中國服裝行業(yè) SWOT分析 國際化我國服裝行業(yè)的SWOT分析 優(yōu)勢(Strength)（1）中國服裝行業(yè)擁有充足、廉價的勞動力資源，服裝生產量大。根據(jù)美國Wernevr國際咨詢公司提供數(shù)據(jù)，國際服裝業(yè)每小時工資水平報告：，綜合排名世界第四十八位，該水平相當于日本的1/37，美國的1/20，韓國的1/3，可見中國勞動力具有很強的競爭力。我國服裝產品的生產總量在世界上居于絕對優(yōu)勢，據(jù)統(tǒng)計，2003年服裝年產量127億件，2004年中國在世界服裝貿易中的份額從2003年的23%增長到2004年的24%。（2）服裝業(yè)國際競爭力居世界首位。據(jù)海關資料統(tǒng)計，說明中國服裝業(yè)具有較強的競爭力。在中國服裝行業(yè)，國內最早實施虛擬經營的是美特斯邦威。虛擬經營是企業(yè)把一條價值鏈上的各個環(huán)節(jié)進行分割，企業(yè)集中資源于其中的高附加值環(huán)節(jié)，將其余的環(huán)節(jié)外包，企業(yè)突破有形的界限，通過各種方式將設計、生產、營銷、財務等環(huán)節(jié)在企業(yè)內外進行整合彌補，從而構成一個完整的企業(yè)運作體系。在服裝從生產到銷售的整條價值鏈上，價值含量最高的上下游環(huán)節(jié)分別集中在設計和營銷，而美特斯邦威就是抓住了上下游中的這兩個重要環(huán)節(jié)，將整條價值鏈進行分割，將資源全部集中于產品的設計和品牌的推廣上，而將產品的生產和銷售進行外包。正是憑借這種經營模式，美特斯邦威從1995年年銷售額為500萬升到2003年年銷售額20億元。集團也由此發(fā)展成為中國休閑服飾行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。服裝業(yè)的發(fā)展是人類物質文明和精神文明的綜合體現(xiàn)，縱覽世界已有的五大時裝之都，即：高級時裝之都的巴黎、高級成衣之都的米蘭、運動休閑和成衣的紐約、經典男裝之都的倫敦和東西方結合之都的東京，都是在本國獨特的文化、歷史、政治、經濟的大背景下，用自己的民族文化奠定了成為國際時尚之都的基礎。 劣勢(Weakness)（1）產品檔次不高，對外依賴性強。此外，致命的一點就是我國服裝出口總額近一半來自加工貿易。盲目追求加工貿易在一定程度上會助長國內服裝行業(yè)的嚴重依賴性，一旦發(fā)達國家不給我們訂單將拖垮我們整個服裝出口行業(yè)。中國服裝缺少國際知名品牌，在服裝產品上是一個“制造大國”,同時又是一個“品牌小國”，自我設計能力弱，這決定了我國企業(yè)只能被動的按照國外客戶的訂單要求進行生產，增加了市場風險。（3）大力發(fā)展OEM，成了品牌國際化的障礙。近幾年，中國服裝出口規(guī)模逐年攀升，被譽為世界第一大服裝出口國及生產國。擁有2000多家服裝企業(yè)的東莞，其中60%為外來加工的小企業(yè)。這樣，一方面使中國企業(yè)失去了打造自己品牌的機會，進入為別人品牌做嫁衣裳的局面，不能準確了解國際市場的需求和變化；另一方面OEM使中國服裝企業(yè)過度依賴于國外企業(yè)，不能及時提高對產品的設計能力和開發(fā)的原創(chuàng)能力。（4）營銷力度不夠，營銷渠道單一。出口企業(yè)在“簽訂出口合同—采購原材料—組織生產—出運—交貨—結匯”的流程后，就完成了使命。而商品銷售價格為出口價格的3～5倍，一些名牌產品甚至高達10～20倍。（5）很多服裝企業(yè)規(guī)模太小，競爭力不強。企業(yè)設備普遍陳舊老化、設備引進能力和技術的再開發(fā)能力均很弱，產品難以適應國際市場流行趨勢和新消費需求。（6）缺乏大規(guī)模的產業(yè)集群。