施工項目管理規(guī)劃設(shè)計任務書-在線瀏覽
2024-09-14 01:10本頁面
【正文】 程；承包人的合同責任。（1）對專業(yè)性施工任務的組織方案，如決定專業(yè)施工任務采用分包，還是自己承擔的方式實施。施工項目成本管理規(guī)劃成本目標規(guī)劃應包括項目的總成本目標，按照主要成本項目進行成本目標分解（如施工工人、主要材料、設(shè)備用量及相關(guān)費用），現(xiàn)場管理費額度，保障成本目標實現(xiàn)的技術(shù)組織措施等。規(guī)劃大綱中的工期目標與總進度計劃不僅應符合招標人在招標文件中提出的總工期要求，而且應考慮到環(huán)境(特別是氣候)條件的制約、工程的規(guī)模和復雜程度、承包人可能有的資源投入強度，要有可行性。進度計劃應采用橫道圖的形式，并注明主要的里程碑事件。包括有：（1）招標文件要求的總體質(zhì)量目標。（2）主要施工方案描述。施工項目風險管理規(guī)劃應根據(jù)工程的實際情況對施工項目的主要風險因素做出預測，并提出風險管理的主要原則和相應風險因素的防范對策，在施工項目管理規(guī)劃大綱中對風險的考慮較為宏觀，主要包括：競爭對手、合同、發(fā)包人資信、自然環(huán)境等。項目信息管理規(guī)劃主要包括下列內(nèi)容：與項目組織相適應的信息流通系統(tǒng)；信息中心的建立規(guī)劃；項目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃；信息管理實施規(guī)劃。依據(jù)一般有合同、施工圖紙、主要涉及到的規(guī)范規(guī)定、圖集、標準、法規(guī)等等。一般從施工圖紙的設(shè)計說明中摘?。ㄊ窃鯓拥慕Y(jié)構(gòu)，層數(shù)等），再結(jié)合一部分招標文件或是甲方提供的周邊環(huán)境設(shè)施等。應包括：（1）項目的質(zhì)量、進度、成本及安全目標；（2）擬投入的勞動力人數(shù)；（3）資源計劃（勞動力計劃、材料設(shè)備供應計劃、機械設(shè)備供應計劃）；（4）分包計劃；（5）區(qū)段（流水段）劃分與施工程序；（6）項目管理總體安排（包括施工項目經(jīng)理部組織機構(gòu)、經(jīng)理部主要管理人員、經(jīng)理部工作總流程、經(jīng)理部工作分解和責任矩陣，施工項目管理工程中的控制、協(xié)調(diào)、總結(jié)、考核工作過程的規(guī)定）。應編制項目的項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、編碼結(jié)構(gòu)圖、重點工
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