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大體外診斷行業(yè)分析報告-在線瀏覽

2024-09-13 02:33本頁面
  

【正文】 ,%的市場份額相比,未來發(fā)展空間極其廣闊。按照經(jīng)營模式劃分,主要有綜合型獨立醫(yī)學(xué)實驗室和專業(yè)型獨立醫(yī)學(xué)實驗室兩類。另外,全國化的連鎖企業(yè)占據(jù)了行業(yè)70%以上的市場份額,其中主要以廣州金域、艾迪康、迪安診斷和高新達安為代表。在這一時期,行業(yè)內(nèi)的新進入者會越來越多,連鎖企業(yè)將與單體實驗室并存。而單體實驗室由于服務(wù)半徑有限(400 公里以內(nèi)),客戶資源將逐步趨于飽和,且公司無法投入大量資金進行研發(fā)或者IT 物流網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),最終將退出行業(yè)或者被其他公司并購,連鎖企業(yè)強者恒強。通過研究羅氏診斷的成長路徑,我們認為其成功主要來自于:全方位的診斷產(chǎn)品布局,包括生化、免疫、分子、組織病理等各個細分領(lǐng)域,且儀器試劑一體化發(fā)展。2012 年羅氏診斷熱賣的五大產(chǎn)品分別來自各細分領(lǐng)域;研發(fā)實力強,依靠其不斷的創(chuàng)新能力,領(lǐng)導(dǎo)市場的需求。在2009 年5 月,僅僅在首例新型流感病毒報道后幾周,應(yīng)用科學(xué)部門就推出了實時監(jiān)測流感A/H1N1 的儀器。公司的業(yè)務(wù)范圍已涵蓋大部分的美國地區(qū)以及印度、英國、巴西和墨西哥。除了臨床檢測服務(wù)外,公司還涉及其他領(lǐng)域,包括診斷試劑和POCT 產(chǎn)品的生產(chǎn),臨床前研究的檢測服務(wù)以及為保險公司進行風(fēng)險評估服務(wù)等。分級能夠更好地利用醫(yī)療資源,連鎖有助于打造品牌效應(yīng)。全方位的經(jīng)營管理能力,包括物流管理、IT 管理、成本管理、質(zhì)量管理等。大約三分之一的美國醫(yī)生和部分醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)依靠公司的醫(yī)療信息化解決方案更好地為病人提供醫(yī)護服務(wù);質(zhì)量管理:公司自1996 年起將質(zhì)量管理置于第一要務(wù),98 年子公司Nichols Institute 成為第一家在北美獲得ISO 9001 認證的實驗室;成本管理:Quest 公司在1997 年建立了從病人或醫(yī)生處獲取缺失信息的標(biāo)準(zhǔn)化程序,從而大幅降低了壞賬費用;技術(shù)升級的能力。Quest 通過一系列并購?fù)瓿善涓叨思夹g(shù)領(lǐng)域的儲備,如公司在2007 年收購了AmeriPath(癌癥診斷),2011 年并購了Athena Diagnostics(神經(jīng)病學(xué)檢測)等。我們將國內(nèi)A 股上市(或擬上市)的體外診斷企業(yè)進行了對比,具體如下:小結(jié):在以診斷試劑為主的公司中,科華生物覆蓋的試劑領(lǐng)域最廣(生化,免疫和分子診斷),優(yōu)勢領(lǐng)域是酶免業(yè)務(wù),乙肝酶免市場份額第一,丙肝和梅毒市場份額第二;公司還率先推出了全自動生化分析儀,實時熒光定量PCR 儀等診斷儀器;其研發(fā)人數(shù),專利數(shù)量以及海外質(zhì)量認證都名列國內(nèi)企業(yè)之首,當(dāng)之無愧是國內(nèi)診斷行業(yè)的龍頭企業(yè);達安基因雖然擁有完備的產(chǎn)品梯隊,但其90%的診斷試劑收入都來自于普通PCR 診斷試劑,是國內(nèi)分子診斷的龍頭,且公司每年的研發(fā)投入占比遠超其他各家公司;利德曼的主打生化業(yè)務(wù)在國內(nèi)屬于穩(wěn)定發(fā)展期,化學(xué)發(fā)光業(yè)務(wù)有望成為公司加速增長的驅(qū)動力,且公司每年的研發(fā)投入占比逐年上升;珠海麗珠的優(yōu)勢業(yè)務(wù)為艾滋病和梅毒酶免,但其研發(fā)實力和產(chǎn)品儲備都要略遜色于其他三家公司;在以診斷儀器為主的公司中,擬上市的迪瑞醫(yī)療擁有強大的技術(shù)研發(fā)實力,大部分產(chǎn)品都通過了CE 認證,與國際巨頭相比具有很強的競爭實力。首仿藥往往是化學(xué)仿制藥企業(yè)的爭奪熱點,因為率先布局的企業(yè)具有先發(fā)優(yōu)勢,能夠在其他企業(yè)尚未進入的時候快速開拓市場,獲取較多的市場份額,而這一階段由于競爭者較少,產(chǎn)品盈利能力也較強。從子領(lǐng)域來看,未來增速較快的主要是化學(xué)發(fā)光、實時熒光定量PCR、基因芯片、流式細胞儀等。儀器試劑一體化,增強客戶粘性:從國際巨頭身上,我們看到了診斷儀器從傳統(tǒng)的開放式向封閉式過渡,一方面由于診斷儀器操作復(fù)雜,需要大量的客戶培訓(xùn),增強了客戶粘性;另一方面,通過儀器與客戶簽訂35年的試劑使用合約,鎖定了公司未來的盈利能力。作為國內(nèi)體外診斷行業(yè)的龍頭企業(yè),科華生物從2005 年開始正式進入醫(yī)療儀器領(lǐng)域,成功研發(fā)了卓越系列全自動生化儀、全自動實時熒光PCR 擴增儀、全自動DNA 核酸提取儀等儀器,并從2011 年開始自產(chǎn)全自動生化儀的投放工作,通過儀器綁定試劑的銷售策略,公司2011年和2012 %%,遠超行業(yè)15%左右的增長。如日立全國有7 個代理商,其中有4 個跟利德曼是合作關(guān)系;貝克曼全國最大的4 個代理商中有2 個跟利德曼有合作關(guān)系。另外利德曼和科華生物也在加速布局封閉式化學(xué)發(fā)光檢驗業(yè)務(wù)。獨立醫(yī)學(xué)實驗室行業(yè):異地擴張質(zhì)量+全方位的經(jīng)營管理能力正如前文所述,獨立醫(yī)學(xué)實驗室行業(yè)的核心是規(guī)模效應(yīng),因此連鎖企業(yè)更具競爭力,而在連鎖企業(yè)的對比中我們更看重公司異地擴張的質(zhì)量(速度和模式)以及全方位的經(jīng)營管理能力。廣州金域采取的是激進型的擴張戰(zhàn)略,目前全國布局的網(wǎng)點數(shù)最多,犧牲利潤搶份額;艾迪康在網(wǎng)點選擇上與廣州金域類似,都布局在一線城市,但在擴張速度上較廣州金域保守,強調(diào)內(nèi)部的管理;迪安診斷以每年23家的速度進行擴張,并采取分級連鎖的網(wǎng)點布局,如在杭州迪安和南京迪安下設(shè)二級實驗室溫州迪安和淮安迪安
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