綠園綠色蔬菜項目商業(yè)計劃書-在線瀏覽
2024-09-12 21:11本頁面
【正文】 生消費收入360萬元。冬天以反季節(jié)蔬菜為主，主要產品為黃瓜、茄子、辣椒、番茄、豇豆等蔬菜，其中蔬菜產量為25萬公斤，每公斤按照10元的價格計算，收入為250萬元。因此，蔬菜配送有很大的發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼艘詿o污染的某地區(qū)為首選。38′至109176。11′至35176。古時，某北有關中通往河西走廊的涇河谷地；南扼渭水漕挽天下；西通隴西；東處涇渭交匯地帶。渭水于此折向東北，構成關中東西大道的分界線，自古中原和長安來往于川、甘、青、寧、新各地者，均由此處渡渭，某成為西出陽關，北上蕭關，東至長安，直抵中原的交通樞紐。這些條件為公司的產品銷路提供了方便。 種植業(yè)的生產操作規(guī)程系指農作物的整地播種，施肥，澆水，噴藥及收獲和配送等多個環(huán)節(jié)中必須遵守的規(guī)定。 植保方面。劑量，時間和殘留量方面都必須符合《生產綠色食品的農藥使用準則》 ；肥料的使用必須符合《生產綠色食品的肥料使用準則》 ，有機肥的施用量必須達到保持或增加土壤有機質含量的程度；選有盡可能適應當地土壤和氣候條件，并對病蟲草害有較強的抵抗力的高品質優(yōu)良品種。 再耕作制度方面。 裝卸配送：配送工作流程：取單→排程→裝車→配送→交貨驗收→收班作業(yè)（2）配送周期：從蔬菜供應地到各零售商每天及時配送，并且可隨時調配。（4）設備要求：廂式運輸車隊（租用），叉車（租用），液壓車（租用），物流箱（租用），貼標機，條碼打印機，條碼掃描槍，無線車載RF終端，無線手持RF終端等。股本結構和規(guī)模如下： 股本來源股本規(guī)模風險投資學校投資金 額 40萬 10萬比 例80% 20%股本結構中，陜西理工學院資金入股占總股本的20%，風險投資方面，我們打算引入2—3家風險投資共同入股，以利于籌資，化解風險。資金主要用于購建固定資產(33600元)，流動資金（25萬），市場開拓（18萬）：明細如下：1．固定資產投資如下：（1）計算機2臺，筆記本3臺及寬帶、無線上網設備共計20 000元（2）打印機2部，2000 元（3）軟件購買及維護，10 000元（4）辦公桌椅8套，共計1600元以上合計 33600元。3．市場開拓費用公司成立初期與蔬菜生菜基地，各需求商之間的公共關系活動所需費用180 000元。第五章、財務分析、收入來源（1） 夏天是觀光旅游為主的消費收入游客接待量6萬人，每人平均消費60元，合計產生消費收入360萬元。（2） 冬天以反季節(jié)蔬菜為主，主要產品為黃瓜、茄子、辣椒、番茄、豇豆等蔬菜，其中蔬菜產量為25萬公斤，每公斤按照10元的價格計算，收入為250萬元。、成本來源： 租地500畝 一畝800元 共計40萬元 蔬菜水果等種子成本1萬元；魚苗1萬元 旅游觀光服務人員和種植水果蔬菜工人合計需要24人，合計年總工資為60萬元； 房屋建筑 100萬元 450畝建造大棚，大棚建造費用2萬費用一個，共計900萬，照5年進行攤銷，每年攤銷額為180萬元；每年每個大棚需要5000元設備更新費用魚塘10畝5萬元（1） 營業(yè)稅按照5%稅率計算；（2） 城建稅按照7%稅率計算；（3） 教育費附加（包括國家和地方）按照4%稅率計算；（4） %稅率計算。、所得稅費用來源：（1） 所得稅按照25%的稅率計算、貨幣資金的期末余額詳見下表： 注冊資本金和收入5, 利息收入100, （應減去）1,800, 建造大棚長期攤銷180萬元，剩余80萬元未支付掛應付賬款400, 土地租用費20, 種子、魚苗成本780, 人工工資，50萬元未付掛應付職工薪酬1050, 建筑房屋及魚塘 稅金，有2萬元未支付掛應交稅費300, 銷售費用880, 管理費用（其中3萬元是固定資產折舊費不需要支付貨幣資金）300, 職工借款（其他應收款）30, 購買固定資產 貨幣資金期末余額注： 固定資產3萬元為購買的辦公設備等資產，折舊計提了6000元。 應付賬款80萬元為建造大棚的未支付的剩余工程款。 應交稅費2萬元為本年計提的稅金未支付的部分。 %提取法定盈余公積（會計準則規(guī)定） 。第六章、管理體系: 有限責任公司未來的綠園應該是綠色的、服務的、高科技的。對公司負責，受公司監(jiān)督，決定公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，指定總經理人選。財務部經理：負責公司資金籌集，使用，分配，負責日常會計工作與稅收管理，定期和不定期地向總經理匯報本年財務情況并規(guī)劃下年財務工作。運輸部經理：負責產品的采購，進貨，車輛管理，以及運輸跟蹤，保證準時送達顧客。公關部經理：負責樹立企業(yè)形象，與公眾雙向交流，提高公司的知曉度和美譽度。他們精通專業(yè)物流知識，并且在市場營銷，財務管理，人力資源及各種崗位上具有豐富的經驗和先進的管理理念，還有敢于創(chuàng)新的精神。第一級別為高層管理；二類級別為中層及專業(yè)人員；三類級別為一般員工。 采用直上型模式目的在于避免員工一味追求高職位而造成的不良競爭。 每一類別的級數累積到一定時，可以享受一定的待遇。分為的等級有利于員工的晉升，平均一年有24次晉升的機會。具體流程圖為：年度計劃收入工資計提比例月度實際收入月度計劃收入年度標準工資總額月度工資浮動額度月度標準工資總額月度實際工資總額固定工資總額浮動工資總額如下所示：薪酬=基本工資（50%）+績效（50%）+補貼+福
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