【正文】 三）財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表； （四）財(cái)務(wù)情況說明書； （五）利潤(rùn)分配表。公司法定公積金累計(jì)額超過了公司注冊(cè)資本的5%后，可不再提取。 公司在從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金、法定公益金后所剩利潤(rùn)，按照股東的出資比例分配。 第四十四條 公司提取的法定公益金用于本公司職工的集體福利。 第四十六條 對(duì)公司資產(chǎn)，不得以任何個(gè)人名義開立帳戶存儲(chǔ)。 第四十八條 在法律法規(guī)規(guī)定的諸種解散事由出現(xiàn)時(shí)，可以解散。第五十一條 清算組在清算期間行使下列職權(quán)： （一）清理公司財(cái)產(chǎn)，編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單； （二）通知或者公告?zhèn)鶛?quán)人； （三）處理與清算有關(guān)的公司未了結(jié)的業(yè)務(wù)； （四）清繳所欠稅款； （五）清理債權(quán)債務(wù)； （六）處理公司清償債務(wù)后的剩余財(cái)產(chǎn)； （七）代表公司參與民事訴訟活動(dòng)。清算組應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債權(quán)人的債權(quán)進(jìn)行登記。 第五十四條 財(cái)產(chǎn)清償順序如下：支付清算費(fèi)用；職工工資和勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用；繳納所欠稅款；清償公司債務(wù)。第五十五條 公司清算結(jié)束后，清算組制作清算報(bào)告，報(bào)股東會(huì)或公司主管機(jī)關(guān)確認(rèn)。 第五十六條 清算組成員應(yīng)當(dāng)忠于職守，依法履行清算義務(wù)，不得利用職權(quán)收受賄賂或者有其他非法收入，不得侵占公司財(cái)產(chǎn)。第十三章 附則第五十七條 本章程的解釋權(quán)屬公司董事會(huì)，本章程未盡事宜，由董事會(huì)研究解決。股東簽名（蓋章）：公司名稱：安徽百瑞食品有限責(zé)任公司 公司標(biāo)志：所屬行業(yè)： 食品加工業(yè)發(fā)展前景與展望： 優(yōu)質(zhì)取勝、綠色健康、樹立品牌！力爭(zhēng)在五年內(nèi)將百瑞發(fā)展成為區(qū)域性乃至全國(guó)性的食品名牌！公司宗旨：為顧客創(chuàng)造健康美味、為員工創(chuàng)造成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、為社會(huì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)部下設(shè)投資融資部門。第二部分 人事管理規(guī)劃一、人事計(jì)劃的重要性 (1)企業(yè)為配合其業(yè)務(wù)的發(fā)展，對(duì)未來所需人力必須事前妥善規(guī)劃并制定長(zhǎng)期或中期人力計(jì)劃，否則常因人力不足或剩余，影響該企業(yè)的發(fā)展。 (3)企業(yè)常因業(yè)務(wù)的發(fā)展或新技術(shù)的引進(jìn)須引進(jìn)新人員，此類人員不需立即向外招聘，必須事前規(guī)劃或培訓(xùn)，才能得到所需人才。 (5)由于組織的變更或設(shè)備的自動(dòng)化，部分人力出現(xiàn)剩余，應(yīng)加以調(diào)整以降低人力成本。 三、人事主管的工作計(jì)劃人事主管，開展工作的計(jì)劃如下： （一）充分深入地了解百瑞食品有限公司情況。獲取信息的方式如下： 在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。 查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒體對(duì)公司的報(bào)道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對(duì)企業(yè)的看法等。通過公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對(duì)公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。通過和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。 了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置。 同時(shí)，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通。（三）在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。（四）具體業(yè)務(wù)開展。 對(duì)照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進(jìn)行分等，對(duì)最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。 和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計(jì)劃方案，獲取下屬的支持。 召集下屬開會(huì)，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等，共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施。 對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估報(bào)告上報(bào)給人力資源部經(jīng)理審閱。 進(jìn)行下一個(gè)工作計(jì)劃。（五）定期總結(jié)和改進(jìn)工作。 按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃，審閱報(bào)告報(bào)備人力資源部經(jīng)理，聽取其對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見。 人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作，對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司的保值增值。 注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對(duì)人力資源部門各項(xiàng)工作的意見，有則改之，無則加勉。四、本部門2010年工作計(jì)劃20102011年人員計(jì)劃預(yù)案： 人力資源部人數(shù)：21采購部：15財(cái)務(wù)部：9生產(chǎn)部：31220102011年人事招聘方案： 媒體招聘：明年要選擇2家媒體作為合作對(duì)象，以揚(yáng)子晚報(bào)和二十一世紀(jì)人才為宜。 網(wǎng)絡(luò)招聘：首選2家為合作對(duì)象，前程和中華英才為宜。 會(huì)務(wù)招聘：選擇優(yōu)秀的會(huì)務(wù)伙伴，有目的的合作。至少需要獵挖11名此類人才。 人事工作在明年2月中旬就要開始運(yùn)營(yíng)。管理從人事角度看，是要向活的方向管理，而非向死的方向管理。管要，理更要。 人事管理要以人為本：要把員工的利益放在第一位，這不是政治口號(hào)，是許多大企業(yè)的人事管理經(jīng)驗(yàn)。小公司要做大做強(qiáng)，也要遵循這一規(guī)律。附：各主管的崗位說明書（見下頁）人力資源總監(jiān)崗位說明書職位名稱人力資源總監(jiān)職位代碼直屬上級(jí)總經(jīng)理管轄人數(shù)250任職資格（1）教育背景：工商管理、企業(yè)管理、人力資源管理等專業(yè)本科（包括自考本科）以上學(xué)歷。（3）經(jīng)驗(yàn)：有3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少2年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，具備現(xiàn)代企業(yè)管理相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主持過大型公司經(jīng)營(yíng)管理或行政管理工作的規(guī)劃、建立、實(shí)施和管理工作，具有人力資源戰(zhàn)略開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。2）具備極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)及管理能力，善于溝通，具備出色的組織協(xié)調(diào)能力及分析判斷能力。4）具備較強(qiáng)的邏輯思維能力、觀察能力和應(yīng)變能力。（5）個(gè)性特征：有耐心、主動(dòng)、樂觀，樂于助人，忠誠(chéng)守信，工作嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任心強(qiáng)，有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。（2）制定本公司人力資源管理的方針、政策和制度。（4）組織制定員工招聘、聘任、調(diào)動(dòng)、考核、晉升、獎(jiǎng)懲、職稱和技術(shù)登記評(píng)定等人力資源管理的方針、政策、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。（6）計(jì)劃和審核人力資源管理的成本。權(quán)責(zé)范圍權(quán)力：1）經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，可獨(dú)立開展人員招聘、錄用及考核等各項(xiàng)工作的權(quán)力。3）對(duì)下屬各職能部門負(fù)責(zé)人工作的指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)和考核權(quán)。5）對(duì)人力資源經(jīng)費(fèi)預(yù)算和控制的權(quán)力。2）發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)，負(fù)協(xié)商處理責(zé)任。人事經(jīng)理崗位說明書職位名稱人事經(jīng)理職位代碼直屬上級(jí)人力資源總監(jiān)管轄人數(shù)151．任職資格 （1）教育背景：人力資源、行政管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。（3）經(jīng)驗(yàn)：3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉員工招聘與配置關(guān)系管理。1）具有解決比較復(fù)雜的員工關(guān)系實(shí)際問題的能力。3）具有親和力，有很強(qiáng)的溝通及說服能力。5）具備較出色的觀察力和分析能力。7）了解一定的激勵(lì)藝術(shù)。9）能熟練操作辦公軟件。11）熟悉企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。2．工作內(nèi)容（1）指導(dǎo)相關(guān)職員實(shí)施員工招聘與配置工作。（3）制定各種爭(zhēng)端的解決程序，并負(fù)責(zé)解決各種爭(zhēng)端。（5）組織開展各類融洽員工關(guān)系，提高工作效率，增加企業(yè)凝聚力的活動(dòng)。1）對(duì)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃提出建議的權(quán)力。3）下屬員工考核的權(quán)力。（2）責(zé)任。2）因工作失職，給企業(yè)造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。（2）監(jiān)督：?jiǎn)T工關(guān)系管理職員。（4）合作者：各職能部門負(fù)責(zé)人、人力資源部?jī)?nèi)部職員。培訓(xùn)經(jīng)理崗位說明書職位名稱員工培訓(xùn)經(jīng)理職位代碼直屬上級(jí)人力資源總監(jiān)管轄人數(shù)1．任職資格（1）教育背景：人力資源、行政管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。（3）經(jīng)驗(yàn)：3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉員工培訓(xùn)管理。1）具有獨(dú)立負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)開發(fā)、策劃、執(zhí)行等的能力。3）具有親和力，有較強(qiáng)的溝通及說服能力。5）具備一定的應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)能力。7）了解最新的人事管理理念和方法。2．工作內(nèi)容（1）負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)，并經(jīng)報(bào)批后監(jiān)督實(shí)施。（3）調(diào)研、評(píng)估員工的培訓(xùn)需求。 （5）負(fù)責(zé)培訓(xùn)師資、場(chǎng)地的選擇和安排，以及學(xué)員的后勤保障。（7）負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的調(diào)研與實(shí)施。3．權(quán)責(zé)范圍（1）權(quán)力。2）對(duì)違反人力資源管理制度的單位和個(gè)人提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力。4）要求其他相關(guān)人員配合工作的權(quán)力。1）對(duì)員工培訓(xùn)管理工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)。4．工作關(guān)系（1）向誰報(bào)告工作：人力資源總監(jiān)。（3）指導(dǎo)：培訓(xùn)管理職員。（5）外部關(guān)系：與培訓(xùn)相關(guān)的各類公共關(guān)系。（2）培訓(xùn)經(jīng)歷：受過數(shù)據(jù)庫原理、勞動(dòng)法規(guī)、人力資源管理及技術(shù)、心理學(xué)、基本財(cái)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。（4）技能與素質(zhì)。2）了解最新的人事管理理念和方法。4）具有較出色的口頭與書面表達(dá)能力。6）具備較出色的觀察力和分析能力。8）具備良好的英語聽說讀寫能力。（5）個(gè)性特征：溫和，有耐心，工作態(tài)度主動(dòng)積極，富有責(zé)任感，工作嚴(yán)謹(jǐn)，有團(tuán)隊(duì)精神。（2）規(guī)劃、建立績(jī)效考核體系，經(jīng)報(bào)批后實(shí)施并負(fù)責(zé)管理。（4）組織實(shí)施各類員工績(jī)效考核。（6）建立健全企業(yè)的考核評(píng)估體系和職務(wù)晉升體系。（8）負(fù)責(zé)與考核有關(guān)的制度的解釋工作。1）對(duì)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃提出建議的權(quán)力。3）下屬員工考核的權(quán)力。（2）責(zé)任。2）因工作失職，給企業(yè)造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。（2）監(jiān)督：績(jī)效考核管理職員、各部門績(jī)效考核實(shí)施人員。（4）合作者：各職能部門負(fù)責(zé)人、人力資源部?jī)?nèi)部職員。薪酬經(jīng)理崗位說明書職位名稱薪酬經(jīng)理職位代碼直屬上級(jí)人力資源總監(jiān)管轄人數(shù)1．任職資格（1）教育背景：人力資源、行政管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。（3）經(jīng)驗(yàn)：3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉薪酬管理，并具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。1）熟悉薪酬設(shè)計(jì)與分析。3）具有一定的領(lǐng)導(dǎo)管理才能，了解一定的激勵(lì)藝術(shù)。5）具備較出色的觀察力和分析能力。7）具備良好的英語聽說讀寫能力。（5）個(gè)性特征：溫和，有耐心，工作態(tài)度主動(dòng)積極，富有責(zé)任感，工作嚴(yán)謹(jǐn)，有團(tuán)隊(duì)精神。（2）進(jìn)行行業(yè)薪酬調(diào)查，為管理層決策提供依據(jù)，確保本企業(yè)的薪酬在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。（4）制定企業(yè)當(dāng)年的薪酬計(jì)劃，并經(jīng)報(bào)批后實(shí)施。（6）研究薪酬市場(chǎng)變化趨勢(shì)，對(duì)此薪酬市場(chǎng)的變動(dòng)趨勢(shì)做出評(píng)價(jià)和判斷，對(duì)企業(yè)的薪酬計(jì)劃提出修改建議，為管理層決策提供參考。（8）對(duì)特殊人才進(jìn)行薪酬研究，向管理層提出建議。1）對(duì)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃提出建議的權(quán)力。3）下屬員工考核的權(quán)力。（2）責(zé)任。2）因工作失職，給企業(yè)造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。（2）監(jiān)督：薪酬管理相關(guān)職員。（4）合作者：各職能部門負(fù)責(zé)人、人力資源部?jī)?nèi)部職員。第三部分 培訓(xùn)管理規(guī)劃第一條：總則本辦法依據(jù)本企業(yè)人事管理規(guī)則第++條++項(xiàng)的規(guī)定制訂。（2）使員工深切認(rèn)本企業(yè)對(duì)社會(huì)所負(fù)的使命，并激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造心、使能充實(shí)自己不斷努力向上，奠定企業(yè)基礎(chǔ)。第四條 工作權(quán)責(zé)劃分 （1）全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦。 （3）制定及修改培訓(xùn)制度。 （5）共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改。 （7）培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核。 （9）全公司派外培訓(xùn)人員的審核與辦理。 （11）其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。 （1）全年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào)。 （3）內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)。 第五條 培訓(xùn)規(guī)范的制定 《從業(yè)人員在職教育訓(xùn)練規(guī)范》，提供培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù)，其內(nèi)容包括： （1）各部門的工作職務(wù)分類。 （3）各培訓(xùn)課程的教材大綱。 第六條 培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂 ，擬訂 《在職培訓(xùn)計(jì)劃表》，送教育培訓(xùn)部審核，作為培訓(xùn)實(shí)施之依據(jù)。 ，填寫《在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表》，呈報(bào)核準(zhǔn)后，通知有關(guān)部門及人員。第七條 培訓(xùn)的實(shí)施 《在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表》按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)訓(xùn)練之全盤事宜，如訓(xùn)練場(chǎng)地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓(xùn)單位等。 ，應(yīng)舉行測(cè)驗(yàn)，由主辦部門或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考，測(cè)驗(yàn)題目分三至四種，由講師于開課前送交主辦部門。 ，特殊情況不能參加者應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)。 ，事后一律補(bǔ)考；補(bǔ)考不出席者，一律以零分處理