某公司人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析-在線瀏覽
2024-09-11 21:53本頁面
【正文】 現(xiàn)“自我公平”和“內(nèi)部公平”；對于關(guān)鍵的崗位和人員而言，公司的薪酬水平并不具有競爭力，沒有做 到外部公平。3人力資源管理基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀人力資源機構(gòu)設(shè)置 栗源公司目前還沒有專門的人力資源部門，各部門在用人問題上只好各自為政，既沒有統(tǒng)一的管理，也沒有人事管理制度。整個公司各部門的各項制度都很不健全。所以招聘結(jié)果顯示：所招聘人員在數(shù)量與質(zhì)量上均無法滿足企業(yè)的用人需求：1）在人才招聘的數(shù)量上，由于公司的地域限制、競爭對手對專業(yè)人才的爭奪、薪酬及激勵缺乏吸引力等原因，造成人才招聘的數(shù)量缺乏。2）在人才招聘的質(zhì)量上，由于專業(yè)對口的人才少、招聘面過窄、缺乏“人才第一”的用人理念等因素，造成栗源公司一直吸引不到優(yōu)秀的技術(shù)、營銷和管理人才。員工使用情況栗源公司從1999年發(fā)展至今，員工由十幾名到幾百名，企業(yè)產(chǎn)能與規(guī)模迅速擴大，對企業(yè)內(nèi)部的管理要求日益提高，對市場資源的需求急速增加。所以員工的整體素質(zhì)偏低，對企業(yè)缺乏足夠高的忠誠度。營銷人員大都是流通背景，且缺乏必要的培訓(xùn)，因而具備現(xiàn)代營銷知識的人才嚴重缺乏。員工培訓(xùn)情況培訓(xùn)的不足使得公司無法整體的提升員工的知識與技能，無法增強企業(yè)競爭力和凝聚力。栗源公司對員工培訓(xùn)的層次不夠明確。栗源公司的培訓(xùn)體系沒有和員工的培訓(xùn)需求有效地結(jié)合起來，與員工缺乏有效的溝通，影響了培訓(xùn)的效果。3）薪酬情況 公司缺乏基礎(chǔ)崗位分析與評價，不利于實現(xiàn)“自我公平”和“內(nèi)部公平”。3） 對關(guān)鍵的崗位和人員而言，公司的薪酬水平不具備競爭力，無法做到外部公平。并且試用期時間太固定，高素質(zhì)人才的試用期工資也沒有區(qū)別對待。人員的選拔和合約管理栗源公司在人員的選拔、引進上，沒有一個明確的學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)驗和業(yè)績標準。 公司缺乏對員工的職業(yè)生涯的發(fā)展規(guī)劃，造成了員工對自己的發(fā)展方向的不明確，造成了不思進取和本位思想的加重。在員工的合約管理方面，栗源公司與員工只有一份用工合同，沒有其它的附加與保障條款。在保險方面，只為約30%的員工上了工傷保險。 二、人力資源需求預(yù)測 組織結(jié)構(gòu)檢查與分析。 公司組織架構(gòu)現(xiàn)狀分析：公司現(xiàn)行的組織架構(gòu)很有完備：在組織結(jié)構(gòu)圖中，沒有確定和區(qū)分出每個職能部門的權(quán)責(zé)。 組織架構(gòu)方案制訂原則：1）公司組織架構(gòu)的制定取決于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，而組織架構(gòu)的合理性則直接決定著公司的動作效率與效果。2）因此，每一職能部門、每一工作崗位的確定都要經(jīng)過認真地論證和研究。組織架構(gòu)注重的是可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司董事會研究特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)的所有增編與增員要求一律有權(quán)予以拒絕。圖5 栗源食品有限公司組織結(jié)構(gòu)圖栗源食品有限公司基建辦儲運部設(shè)備動力科行政后勤部財務(wù)部購銷公司辦公室質(zhì)檢科技術(shù)科栗蓉車間花粉漿車間小包裝車間純凈水車間栗仁綜合加工車間生產(chǎn)部保衛(wèi)科綜合辦公室國內(nèi)業(yè)務(wù)部市場部國際業(yè)務(wù)部人力資源科采購科 建議崗位設(shè)置與人員配置。具體的崗位設(shè)置情況詳見《栗源食品有限公司組織結(jié)構(gòu)圖與崗位設(shè)置》。 對栗源員工的素質(zhì)調(diào)查情況見下圖：調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)顯示：73%的員工認為公司的人員素質(zhì)一般，認為公司人員素質(zhì)高的人為0%，認為比較高的只有5%。所以單就人才的需求來講，栗源公司需要各方面的人才。在崗位設(shè)置上將新增市場部經(jīng)理、市場專員、人力資源部經(jīng)理、人事管理員、培訓(xùn)專員、考核薪酬專員、計劃調(diào)度員、審計員等崗位，所以公司的員工擁有量將超過160人。 優(yōu)勢：1）：栗源食品公司背鄰北京和天津兩大人才集散地，因而有著充足的人才供給來源。劣勢：1）與京、津兩地同行業(yè)的企業(yè)相比較，栗源公司在薪資水平上對人才缺乏足
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