中小民營企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀與對策分析報告-在線瀏覽
2024-09-11 18:31本頁面
【正文】 的作用……………………………………………………………………4………………………………………………………………4參考文獻…………………………………………………………………………………………5民營企業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟部分行業(yè)的支柱。有相當(dāng)多的民營企業(yè)在發(fā)展中被淘汰，因此民營企業(yè)內(nèi)部控制和企業(yè)管理薄弱時，其造成的經(jīng)濟后果是不堪設(shè)想的。 我國民營企業(yè)已經(jīng)成為支撐經(jīng)濟增長、吸收就業(yè)人口、維護經(jīng)濟和社會穩(wěn)定的重要力量，其作用和地位隨著國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整而日益突出。較突出的問題是在控制中缺乏對組織、人員素質(zhì)、信息資源管理、風(fēng)險的控制，且內(nèi)部審計再控制手段軟弱，內(nèi)部控制體系尚未真正建立。一方面由于民營企業(yè)受家族文化的影響深遠(yuǎn)。許多中小民營企業(yè)在形式上建立了董事會、監(jiān)事會，實行了總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，但實際工作中董事會在表現(xiàn)上還存在許多誤區(qū)，真正的法人治理結(jié)構(gòu)并未建立或未達(dá)到內(nèi)部權(quán)利制衡的效果。這種管理機制形成董事會弱，經(jīng)理層強，監(jiān)事會虛設(shè)故而造成了管理層的混亂、權(quán)利分配的混亂，董事會難易監(jiān)督經(jīng)理人、監(jiān)事會難易發(fā)揮監(jiān)督職能的惡性循環(huán)。從我國中小民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)的風(fēng)險意識非常單薄并沒有提高到應(yīng)有的高度。這樣企業(yè)經(jīng)常會毫無防備地遇到各種各樣的風(fēng)險，卻不能有效解決，企業(yè)時常處于高風(fēng)險經(jīng)營的境地。一個良好的信息系統(tǒng)有助于提高內(nèi)部控制的效率和效果，能確保企業(yè)中的每個成員清楚自己所承擔(dān)的責(zé)任，使企業(yè)經(jīng)營和管理流暢進行。大股東有時利用這種信息不對稱為所欲為，嚴(yán)重侵害中小股東的權(quán)益。，控制乏力我國目前除了經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)的一些民營企業(yè)中設(shè)內(nèi)部審計部門以外，許多中小民營企業(yè)，由于規(guī)模小、業(yè)務(wù)量少，尚未建立起規(guī)范的內(nèi)部控制制度，會計機構(gòu)簡單，有的中小民營企業(yè)根本沒有設(shè)置內(nèi)部審計部門，設(shè)置內(nèi)部審計部門的企業(yè)中內(nèi)部審計也沒有獨立性和權(quán)威性，不能有效地監(jiān)督其他組織的活動。設(shè)置內(nèi)部審計部門的中小民營企業(yè)中，內(nèi)部審計工作僅僅是審核會計賬目，而在內(nèi)部稽查，評價內(nèi)部控制是否完善和企業(yè)各組織結(jié)構(gòu)執(zhí)行指定職能效率等方面卻未能充分發(fā)揮應(yīng)用的作用。因人設(shè)崗而不能因職設(shè)崗，外來人員積極性不高。大部分中小民營企業(yè)對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行、檢查、考核缺乏明確有力的激勵機制和約束機制，形成了干與不干一個樣，干好干壞一個樣，激勵無法兌現(xiàn)、懲處也落不到實處的局面，從而消弱了職工執(zhí)行內(nèi)部控制制度的自覺性和警覺性。人才不愿意到民營企業(yè)工作、民營企業(yè)留不住人才的主要原因是：企業(yè)倒閉率高、工作不穩(wěn)定、企業(yè)家族領(lǐng)導(dǎo)外人很難憑自己的能力升遷、福利差、不重視職工文化建設(shè)、生活枯燥等，由于
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