【正文】 把企業(yè)文化帶到了僵化的誤區(qū)。 優(yōu)秀的企業(yè)文化不是自然積累和沉淀出來的，而是根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)組織行為，對(duì)核心價(jià)值觀的底線要求和較高要求之間的范圍，由企業(yè)主動(dòng)和自發(fā)的設(shè)計(jì)規(guī)劃，在傳播過程中定向塑造出來的。 管理型企業(yè)文化一定落實(shí)在人力資源等職能系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)之上。 在設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，管理型企業(yè)文化還用強(qiáng)行積累，定向積淀的手法，有序、可控的進(jìn)行文化的傳播，積累，積淀過程 。 在總體戰(zhàn)略上，把塑造核心價(jià)值觀同打造核心競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合起來。 在內(nèi)部化意識(shí)上，把“責(zé)任”意識(shí)與“利益”觀念結(jié)合起來。 在企業(yè)精神定格上，要把“抽象定格”與“具象定格”結(jié)合起來。 在用人之道上，要把傳統(tǒng)的“雇員忠誠(chéng)”同現(xiàn)代的“雇員忠誠(chéng)”結(jié)合起來。 在人本定位上，把“價(jià)值為主”同“倫理為輔”結(jié)合起來。 科學(xué)性科學(xué)性是先進(jìn)性與適用性的完美結(jié)合，所以，我們追求傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化、中國(guó)文化和外國(guó)文化的有機(jī)結(jié)合，整合提煉符合企業(yè)實(shí)際的公司文化。 適用性企業(yè)文化不能夠脫離于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和相關(guān)的活動(dòng)，它需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供服務(wù)和支持。 開放性企業(yè)文化要繼承、吸納企業(yè)各成員的特色文化精華，借鑒中西，整合提升文化。 融合性企業(yè)文化體系要能夠輸出，能夠融合不同地域的企業(yè)，從而為企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。 前瞻性立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，著眼于未來，符合企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。 通過文化建設(shè)，企業(yè)完成系統(tǒng)思考，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地167。 通過文化建設(shè)，驅(qū)動(dòng)組織變革，并減少變革成本167。 通過文化建設(shè)，從利益共同體到事業(yè)共同體，上升到命運(yùn)共同體167。 通過文化建設(shè)，企業(yè)家完成自身角色轉(zhuǎn)換與行為轉(zhuǎn)型，確立企業(yè)以事實(shí)為基礎(chǔ)的管理和以價(jià)值觀為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)167。 通過文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)積淀的優(yōu)秀文化進(jìn)行提煉、繼承和創(chuàng)新，走出成功陷阱。 通過文化建設(shè)，創(chuàng)建執(zhí)行型文化，培養(yǎng)員工重視細(xì)節(jié)、將小事做細(xì)、做到位的良好習(xí)慣。 適應(yīng)未來競(jìng)爭(zhēng)的要求，確立市場(chǎng)導(dǎo)向的管理型企業(yè)文化；167。 挖掘、發(fā)揚(yáng)光大現(xiàn)有企業(yè)文化資源優(yōu)勢(shì)，建設(shè)具有企業(yè)特色的新文化。 從硬性管理到軟性管理167。 從激勵(lì)個(gè)人到激勵(lì)群體167。 從個(gè)人權(quán)威到專家集團(tuán)管理167。 從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到資本經(jīng)營(yíng)167。 從定量決策到模糊決策華彩企業(yè)文化咨詢的特點(diǎn)：167。167。167。167。167。167。167。企業(yè)文化建設(shè)華彩樹（圖）企業(yè)文化的一大目標(biāo)：企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)從來都不是孤立的，它源自于企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并對(duì)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略起支持作用。企業(yè)文化的三個(gè)基點(diǎn)：基于對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)歷史與發(fā)展階段的深刻理解與系統(tǒng)認(rèn)識(shí)；基于敏銳感知時(shí)代與市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)所提出的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)；基于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)文化的六種功能：企業(yè)文化能在組織中產(chǎn)生6種功能：凝聚功能、激勵(lì)功能、約束功能、導(dǎo)向功能、互動(dòng)功能、輻射功能。2. 與顧客保持密切關(guān)系。4. 重視雇員，提高生產(chǎn)率。6. 堅(jiān)持緊密的結(jié)合，團(tuán)隊(duì)意識(shí)自覺。8. 張弛同步，企業(yè)氣氛好。 戰(zhàn)略：包括計(jì)劃、措施，指一個(gè)企業(yè)如何獲取和分配有限的資源以達(dá)到預(yù)定的組織目標(biāo)；167。 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)：指信息在企業(yè)內(nèi)部傳送的程序、形式；167。 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理人員的行為方式和企業(yè)的傳統(tǒng)作風(fēng)167。 價(jià)值觀：指能夠激勵(lì)人心、將職工個(gè)人追求與企業(yè)組織目標(biāo)很好結(jié)合起來的價(jià)值觀念或最高目標(biāo)。– 愿景往往需要考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，具有動(dòng)態(tài)演化的特點(diǎn) 基本戰(zhàn)略——存在的價(jià)值是什么？要成為什么？戰(zhàn)略總目標(biāo)– 戰(zhàn)略總目標(biāo)是企業(yè)使命的具體化，是企業(yè)追求的較大的目標(biāo)。 文化與戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人力資源沒有相互支撐的可能。 對(duì)公司文化建設(shè)沒有形成長(zhǎng)期的規(guī)劃和實(shí)施措施。 員工缺乏第一推動(dòng)力（甚至沒有更多的員工對(duì)自身的提高負(fù)責(zé)），主人翁意識(shí)已經(jīng)成為奢侈品。 沒有公司文化，缺乏明晰的價(jià)值取向和系統(tǒng)做事原則，不能有效牽引員工職業(yè)化行為塑造。 沒有公司精神，不能張揚(yáng)企業(yè)的個(gè)性和文化沖擊力。 公司理念、制度要求與行為表現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)。 公司員工沒有形成統(tǒng)一的行為方式與做事習(xí)慣。 公司理念飄在天上、掛在墻上，而無法落地。 人力資源系統(tǒng)發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。 運(yùn)動(dòng)式的全員參與實(shí)際上還是貌合神離。 企業(yè)文化準(zhǔn)備（取得共識(shí)、創(chuàng)建小組、擬定計(jì)劃、全體動(dòng)員）167。 管理與文化綜合診斷167。 管理型企業(yè)文化戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)、研討與提煉167。 員工行為規(guī)范設(shè)計(jì)167。 公司文化建設(shè)3年規(guī)劃與實(shí)施方案可預(yù)計(jì)的結(jié)果：167。167。167。167。167。華彩企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容大類具體細(xì)目備注一、企業(yè)文化準(zhǔn)備1確定企業(yè)文化建設(shè)的共識(shí)252。 訪談企業(yè)負(fù)責(zé)人與高層主管，以了解企業(yè)目前遭遇的問題類型，并確認(rèn)企業(yè)目前的改善需求與期望252。 了解高層主管對(duì)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的意愿252。 小組人數(shù)以五至十人為佳，且以中高層干部為主，構(gòu)成宜跨職能252。 是否需要設(shè)立未來的企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)252。 項(xiàng)目計(jì)劃書 項(xiàng)目管理252。4企業(yè)文化管理層研討會(huì)252。252。 鼓動(dòng)員工的積極參與252。 宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行252。 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)252。 行業(yè)關(guān)鍵成功因素252。 企業(yè)發(fā)展歷程252。 企業(yè)精神文化調(diào)查252。 物質(zhì)與形象文化調(diào)查252。 職能系統(tǒng)調(diào)查3企業(yè)文化診斷252。 企業(yè)制度文化診斷252。 企業(yè)行為文化診斷252。 現(xiàn)在的文化是什么？ 期望的文化是什么？252。 如何減少差距？252。 以企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，并對(duì)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略起支持作用252。 企業(yè)的基本戰(zhàn)略252。 企業(yè)的管理方略252。 企業(yè)的形象252。 企業(yè)使命、愿景252。 企業(yè)觀252。 人才觀252。 創(chuàng)新觀252。 企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)員工行為上的要求6企業(yè)的管理方略252。 《CI規(guī)