【正文】 》、《企業(yè)文化手冊(cè)》等項(xiàng)目成果。認(rèn)真思考未來發(fā)展戰(zhàn)略、積極推進(jìn)企業(yè)改革特別是產(chǎn)權(quán)制度改革、不斷強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)成為客戶的現(xiàn)實(shí)選擇，而且戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)改制和文化建設(shè)互動(dòng)、互補(bǔ)、互促，需要系統(tǒng)思考、系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)實(shí)施。實(shí)施效果企業(yè)文化建設(shè)方案受到了客戶管理層的普遍認(rèn)可和理解。 基于收集到的信息，借助企業(yè)文化分析模型，剖析公司企業(yè)文化的底蘊(yùn)和內(nèi)涵；167。 根據(jù)實(shí)際及時(shí)調(diào)整計(jì)劃華彩管理型企業(yè)文化解決方案—科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 “競(jìng)爭(zhēng)性文化價(jià)值模型”把企業(yè)文化指標(biāo)按照內(nèi)部外部導(dǎo)向和控制授權(quán)兩個(gè)緯度進(jìn)行分類，其不僅能夠度量企業(yè)文化的實(shí)態(tài)，而且能夠?yàn)槲磥淼奈幕l(fā)展提供策略指導(dǎo)。 企業(yè)文化培訓(xùn)252。 把握重點(diǎn)，分步實(shí)施252。 企業(yè)的文化口號(hào)252。 創(chuàng)新觀252。 企業(yè)的形象252。 如何減少差距？252。 企業(yè)制度文化診斷252。 企業(yè)發(fā)展歷程252。 鼓動(dòng)員工的積極參與252。 項(xiàng)目計(jì)劃書 了解高層主管對(duì)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的意愿252。167。 員工行為規(guī)范設(shè)計(jì)167。 運(yùn)動(dòng)式的全員參與實(shí)際上還是貌合神離。 公司理念、制度要求與行為表現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)。 對(duì)公司文化建設(shè)沒有形成長期的規(guī)劃和實(shí)施措施。 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理人員的行為方式和企業(yè)的傳統(tǒng)作風(fēng)167。6. 堅(jiān)持緊密的結(jié)合，團(tuán)隊(duì)意識(shí)自覺。企業(yè)文化的三個(gè)基點(diǎn)：基于對(duì)企業(yè)的成長歷史與發(fā)展階段的深刻理解與系統(tǒng)認(rèn)識(shí)；基于敏銳感知時(shí)代與市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)所提出的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)；基于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。167。 從定量決策到模糊決策華彩企業(yè)文化咨詢的特點(diǎn)：167。 從硬性管理到軟性管理167。 通過文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)積淀的優(yōu)秀文化進(jìn)行提煉、繼承和創(chuàng)新，走出成功陷阱。 通過文化建設(shè)，企業(yè)完成系統(tǒng)思考，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地167。 適用性企業(yè)文化不能夠脫離于企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐和相關(guān)的活動(dòng)，它需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)提供服務(wù)和支持。 在企業(yè)精神定格上，要把“抽象定格”與“具象定格”結(jié)合起來。 管理型企業(yè)文化一定落實(shí)在人力資源等職能系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)之上。167。企業(yè)文化建設(shè)容易走入的誤區(qū)：167。167。167。一方面我們震懾和憧憬于葛魯夫大喊“企業(yè)文化是英特爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力”和西南航空高唱“對(duì)手唯一不能模仿的就是我們的文化”，另一方面我們又遲疑和迷惘于企業(yè)文化到底能起到多大作用以及如何讓它起到作用，總之企業(yè)文化似乎是一個(gè)只能看到結(jié)果卻不知道過程、只可以意會(huì)不可以實(shí)實(shí)在在把握的“模糊”管理工具。目 錄一、關(guān)于華彩二、華彩企業(yè)文化咨詢體系三、華彩企業(yè)文化咨詢產(chǎn)品系列四、華彩企業(yè)文化咨詢典型服務(wù)案給總裁的話：盡管通常企業(yè)文化被說得懸忽其懸、奧之又奧，然而企業(yè)文化不過是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的、帶有企業(yè)獨(dú)有特征的價(jià)值觀念和思維方式以及其外化的企業(yè)行為規(guī)范的有機(jī)統(tǒng)一。美國知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰這也是這本手冊(cè)貫穿始終的思想與靈魂，在華彩把它稱為自己的使命。 集團(tuán)內(nèi)部多元文化的沖突，集團(tuán)員工不能形成統(tǒng)一的價(jià)值取向和職業(yè)化行為方式。 公司理念飄在天上、掛在墻上，而無法落地。 167。華彩企業(yè)文化的建設(shè)主張：167。167。華彩企業(yè)文化建設(shè)的立足點(diǎn)：167。 167。 通過文化建設(shè)，提高員工滿意度、忠誠度167。 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有文化中與公司戰(zhàn)略相悖的成分，加以剔除；167。 從單一利潤目標(biāo)到多目標(biāo)經(jīng)營167。 具有與企業(yè)家對(duì)話并潛移默化影響企業(yè)家的能力。 企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目重在過程。3. 自治與企業(yè)家精神。 組織架構(gòu)：指一個(gè)企業(yè)的組織方式；167。企業(yè)的價(jià)值觀體系管理方略是企業(yè)文化在企業(yè)管理職能上濃縮的思想精華流程管理人力資源管理財(cái)務(wù)管理資本運(yùn)作信息管理市場(chǎng)營銷管理理念與管理思想提煉第三部分：華彩企業(yè)文化咨詢產(chǎn)品系列華彩企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目企業(yè)典型問題：167。167。167。 企業(yè)文化差距分析167。 引發(fā)企業(yè)里學(xué)習(xí)、奉獻(xiàn)的正面風(fēng)氣，通過組織中的傳播行為。 取得企業(yè)基本資料252。 選定資深人士為文化組長，負(fù)責(zé)文化建設(shè)及協(xié)調(diào)工作3擬定企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃252。 企業(yè)文化建設(shè)必須反映管理層的意愿，并得到一致的理解。 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)252。 企業(yè)文化環(huán)境調(diào)查252。252。 企業(yè)的價(jià)值觀體系252。 經(jīng)營觀252。 MI表述167。 員工手冊(cè)（員工行為準(zhǔn)則）252。 企業(yè)內(nèi)部刊物252。 推廣活動(dòng)252。因此，為了在企業(yè)經(jīng)營狀況較理想的時(shí)候改善企業(yè)基礎(chǔ)，積聚永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到必須通過企業(yè)文化的塑造，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)公司未來長期健康、穩(wěn)定和快速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。 以企業(yè)文化的建設(shè)方向?yàn)橐龑?dǎo)，對(duì)企業(yè)管理原則、制度、員工行為規(guī)范等逐一進(jìn)行梳理，形成制度層面的文化建設(shè)方案；167。公司產(chǎn)品定位基本為中低檔，以經(jīng)濟(jì)適用房為主。 （2）客戶企業(yè)文化理念體系緊密結(jié)合客戶的改革、改制、發(fā)展要求，吸收客戶多年企業(yè)文化建設(shè)的成果，以客戶發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，融合先進(jìn)文化成分，整合和提升客戶的價(jià)值理念。公司很注重管理，建立了各項(xiàng)規(guī)范的管理制度，但是由于公司是由國有藥廠改制而來， 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下國有企業(yè)觀念層面的弊端依然存在，使各項(xiàng)規(guī)范管理推行受阻，成為影響企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵的障礙。項(xiàng)目設(shè)計(jì)不僅非常成功，而且這次和華彩的合作使我們的文化又增加了新的內(nèi)涵，我們也感受到了華彩的文化——理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)實(shí)在在做事，踏踏實(shí)實(shí)做人，這就是企業(yè)文化的力量。問題診斷面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何制定與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的價(jià)值體系，以支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展？ 在新的經(jīng)營體制和運(yùn)作規(guī)范下，