【正文】 在這樣的背景下，華彩公司協(xié)助客戶方進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)。在開發(fā)能力上，有很好的運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)作管理模式比較成熟。咨詢思路公司由于長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行，缺乏適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理體系和業(yè)務(wù)運(yùn)行體系，未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略模糊，公司上下對(duì)未來(lái)的發(fā)展各執(zhí)一詞；企業(yè)凝聚力差，符合企業(yè)特點(diǎn)和戰(zhàn)略發(fā)展的優(yōu)秀價(jià)值觀沒(méi)有形成；員工和企業(yè)的目標(biāo)不一致，部分員工思想觀念落后，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。 企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)252。 BI規(guī)范167。 企業(yè)的管理方略252。 職能系統(tǒng)調(diào)查3企業(yè)文化診斷252。252。 訪談企業(yè)負(fù)責(zé)人與高層主管，以了解企業(yè)目前遭遇的問(wèn)題類型，并確認(rèn)企業(yè)目前的改善需求與期望252。 管理型企業(yè)文化戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)、研討與提煉167。 沒(méi)有公司精神，不能張揚(yáng)企業(yè)的個(gè)性和文化沖擊力。 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)：指信息在企業(yè)內(nèi)部傳送的程序、形式；167。企業(yè)文化建設(shè)華彩樹（圖）企業(yè)文化的一大目標(biāo)：企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)從來(lái)都不是孤立的，它源自于企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并對(duì)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略起支持作用。 從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到資本經(jīng)營(yíng)167。 通過(guò)文化建設(shè)，企業(yè)家完成自身角色轉(zhuǎn)換與行為轉(zhuǎn)型，確立企業(yè)以事實(shí)為基礎(chǔ)的管理和以價(jià)值觀為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)167。 科學(xué)性科學(xué)性是先進(jìn)性與適用性的完美結(jié)合，所以，我們追求傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化、中國(guó)文化和外國(guó)文化的有機(jī)結(jié)合，整合提煉符合企業(yè)實(shí)際的公司文化。 優(yōu)秀的企業(yè)文化不是自然積累和沉淀出來(lái)的，而是根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)組織行為，對(duì)核心價(jià)值觀的底線要求和較高要求之間的范圍，由企業(yè)主動(dòng)和自發(fā)的設(shè)計(jì)規(guī)劃，在傳播過(guò)程中定向塑造出來(lái)的。167。第一部分：華彩簡(jiǎn)介第二部分：華彩企業(yè)文化咨詢體系企業(yè)文化咨詢體系介紹中國(guó)企業(yè)在文化建設(shè)上普遍存在的問(wèn)題：167。華彩企業(yè)文化咨詢操作手冊(cè)洞察企業(yè)價(jià)值與人性，締造企業(yè)帝國(guó)；構(gòu)筑文化協(xié)同與控制，摧生新型團(tuán)隊(duì)。 公司文化不能對(duì)公司戰(zhàn)略落地形成有效支撐。 對(duì)公司文化建設(shè)沒(méi)有形成長(zhǎng)期的規(guī)劃和實(shí)施措施。167。167。 通過(guò)文化建設(shè)，強(qiáng)化中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)的積極影響，弱化計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對(duì)人的觀念和行為方式的影響167。 從計(jì)劃管理到戰(zhàn)略管理167。企業(yè)文化的兩個(gè)層面：對(duì)于一個(gè)多元化的擁有不同性質(zhì)業(yè)務(wù)單位的集團(tuán)企業(yè)而言，企業(yè)文化氛圍兩個(gè)層次，分別是集團(tuán)企業(yè)文化和業(yè)務(wù)單元企業(yè)文化。 人力資源：指企業(yè)的人力資源狀況；167。167。 管理方略設(shè)計(jì)、研討與提煉167。 溝通企業(yè)文化建設(shè)之觀念、做法與應(yīng)有的認(rèn)識(shí)252。 制定管理層研討會(huì)議程5企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)252。 企業(yè)精神文化診斷252。 企業(yè)的行為規(guī)范252。 VI展示8企業(yè)的文化聯(lián)想物252。 企業(yè)歌曲4企業(yè)文化內(nèi)部傳播252。華彩項(xiàng)目組經(jīng)過(guò)通過(guò)廣泛的企業(yè)調(diào)研及訪談，提出了如下的解決思路：167。客戶面對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，作為地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者面臨著如何獲取持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力、如何在群雄爭(zhēng)霸的格局下做大做強(qiáng)、如何進(jìn)一步強(qiáng)化品牌的公眾影響力等一系列挑戰(zhàn)。問(wèn)題診斷面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何制定與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的價(jià)值體系，以支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展？ 在新的經(jīng)營(yíng)體制和運(yùn)作規(guī)范下，如何轉(zhuǎn)變員工原有的行為模式和舊有觀念？ 如何將企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理的各個(gè)方面，成為公司員工的行為和思維方式。公司很注重管理，建立了各項(xiàng)規(guī)范的管理制度，但是由于公司是由國(guó)有藥廠改制而來(lái)， 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下國(guó)有企業(yè)觀念層面的弊端依然存在，使各項(xiàng)規(guī)范管理推行受阻，成為影響企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵的障礙。公司產(chǎn)品定位基本為中低檔，以經(jīng)濟(jì)適用房為主。因此，為了在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況較理想的時(shí)候改善企業(yè)基礎(chǔ)，積聚永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到必須通過(guò)企業(yè)文化的塑造，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)公司未來(lái)長(zhǎng)期健康、穩(wěn)定和快速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。 企業(yè)內(nèi)部刊物252。 MI表述167。 企業(yè)的價(jià)值觀體系252。 企業(yè)文化環(huán)境調(diào)查252。 企業(yè)文化建設(shè)必須反映管理層的意愿，并得到一致的理解。 取得企業(yè)基本資料252。 企業(yè)文化差距分析167。167。 組織架構(gòu)：指一個(gè)企業(yè)的組織方式；167。 企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目重在過(guò)程。 從單一利潤(rùn)目標(biāo)到多目標(biāo)經(jīng)營(yíng)167。 通過(guò)文化建設(shè)，提高員工滿意度、忠誠(chéng)度167。華彩企業(yè)文化建設(shè)的立足點(diǎn)：167。華彩企業(yè)文化的建設(shè)主張：167。 公司理念飄在天上、掛在墻上，而無(wú)法落地。這也是這本手冊(cè)貫穿始終的思想與靈魂，在華彩把它稱為自己的使命。目 錄一、關(guān)于華彩二、華彩企業(yè)文化咨詢體系三、華彩企業(yè)文化咨詢產(chǎn)品系列四、華彩企業(yè)文化咨詢典型服務(wù)案給總裁的話：盡管通常企業(yè)文化被說(shuō)得懸忽其懸、奧之又奧，然而企業(yè)文化不過(guò)是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成與發(fā)展的、帶有企業(yè)獨(dú)有特征的價(jià)值觀念和思維方式以及其外化的企業(yè)行為規(guī)范的有機(jī)統(tǒng)一。167。企業(yè)文化建設(shè)容易走入的誤區(qū)：167。 管理型企業(yè)文化一定落實(shí)在人力資源等職能系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)之上。 適用性企業(yè)文化不能夠脫離于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和相關(guān)的活動(dòng)，它需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供服務(wù)和支持。 通過(guò)文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)積淀的優(yōu)秀文化進(jìn)行提煉、繼承和創(chuàng)新，走出成功陷阱。 從定量決策到模糊決策華彩企業(yè)文化咨詢的特點(diǎn)：167。企業(yè)文化的三個(gè)基點(diǎn)：基于對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)歷史與發(fā)展階段的深刻理解與系統(tǒng)認(rèn)識(shí)；基于敏銳感知時(shí)代與市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)所提出的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)；基于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理人員的行為方式和企業(yè)的傳統(tǒng)作風(fēng)167。 公司理念、制度要求與行為表現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)。 員工行為規(guī)范設(shè)計(jì)167。 了解高層主管對(duì)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的意愿252。 鼓動(dòng)員工的積極參與252。 企業(yè)制度文化診斷252。 企業(yè)的形象252。 企