【正文】 在這樣的背景下，華彩公司協(xié)助客戶方進行企業(yè)文化的建設。在開發(fā)能力上，有很好的運作管理經(jīng)驗，運作管理模式比較成熟。咨詢思路公司由于長期在計劃經(jīng)濟體制下運行，缺乏適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟的管理體系和業(yè)務運行體系，未來的發(fā)展戰(zhàn)略模糊，公司上下對未來的發(fā)展各執(zhí)一詞；企業(yè)凝聚力差，符合企業(yè)特點和戰(zhàn)略發(fā)展的優(yōu)秀價值觀沒有形成；員工和企業(yè)的目標不一致，部分員工思想觀念落后，不能適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。 企業(yè)信息網(wǎng)絡252。 BI規(guī)范167。 企業(yè)的管理方略252。 職能系統(tǒng)調查3企業(yè)文化診斷252。252。 訪談企業(yè)負責人與高層主管，以了解企業(yè)目前遭遇的問題類型，并確認企業(yè)目前的改善需求與期望252。 管理型企業(yè)文化戰(zhàn)略性設計、研討與提煉167。 沒有公司精神，不能張揚企業(yè)的個性和文化沖擊力。 運營系統(tǒng)：指信息在企業(yè)內部傳送的程序、形式；167。企業(yè)文化建設華彩樹（圖）企業(yè)文化的一大目標：企業(yè)文化的建設目標從來都不是孤立的，它源自于企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略，并對總體經(jīng)營戰(zhàn)略起支持作用。 從生產(chǎn)經(jīng)營到資本經(jīng)營167。 通過文化建設，企業(yè)家完成自身角色轉換與行為轉型，確立企業(yè)以事實為基礎的管理和以價值觀為基礎的領導167。 科學性科學性是先進性與適用性的完美結合，所以，我們追求傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化、中國文化和外國文化的有機結合，整合提煉符合企業(yè)實際的公司文化。 優(yōu)秀的企業(yè)文化不是自然積累和沉淀出來的，而是根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略對組織行為，對核心價值觀的底線要求和較高要求之間的范圍，由企業(yè)主動和自發(fā)的設計規(guī)劃，在傳播過程中定向塑造出來的。167。第一部分：華彩簡介第二部分：華彩企業(yè)文化咨詢體系企業(yè)文化咨詢體系介紹中國企業(yè)在文化建設上普遍存在的問題：167。華彩企業(yè)文化咨詢操作手冊洞察企業(yè)價值與人性，締造企業(yè)帝國；構筑文化協(xié)同與控制，摧生新型團隊。 公司文化不能對公司戰(zhàn)略落地形成有效支撐。 對公司文化建設沒有形成長期的規(guī)劃和實施措施。167。167。 通過文化建設，強化中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化對企業(yè)的積極影響，弱化計劃經(jīng)濟體制對人的觀念和行為方式的影響167。 從計劃管理到戰(zhàn)略管理167。企業(yè)文化的兩個層面：對于一個多元化的擁有不同性質業(yè)務單位的集團企業(yè)而言，企業(yè)文化氛圍兩個層次，分別是集團企業(yè)文化和業(yè)務單元企業(yè)文化。 人力資源：指企業(yè)的人力資源狀況；167。167。 管理方略設計、研討與提煉167。 溝通企業(yè)文化建設之觀念、做法與應有的認識252。 制定管理層研討會議程5企業(yè)文化建設動員大會252。 企業(yè)精神文化診斷252。 企業(yè)的行為規(guī)范252。 VI展示8企業(yè)的文化聯(lián)想物252。 企業(yè)歌曲4企業(yè)文化內部傳播252。華彩項目組經(jīng)過通過廣泛的企業(yè)調研及訪談，提出了如下的解決思路：167?？蛻裘鎸Ψ康禺a(chǎn)業(yè)的競爭態(tài)勢，作為地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的領導者面臨著如何獲取持久的核心競爭力、如何在群雄爭霸的格局下做大做強、如何進一步強化品牌的公眾影響力等一系列挑戰(zhàn)。問題診斷面對激烈的市場競爭，如何制定與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的價值體系，以支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展？ 在新的經(jīng)營體制和運作規(guī)范下，如何轉變員工原有的行為模式和舊有觀念？ 如何將企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理的各個方面，成為公司員工的行為和思維方式。公司很注重管理，建立了各項規(guī)范的管理制度，但是由于公司是由國有藥廠改制而來， 計劃經(jīng)濟下國有企業(yè)觀念層面的弊端依然存在，使各項規(guī)范管理推行受阻，成為影響企業(yè)發(fā)展關鍵的障礙。公司產(chǎn)品定位基本為中低檔，以經(jīng)濟適用房為主。因此，為了在企業(yè)經(jīng)營狀況較理想的時候改善企業(yè)基礎，積聚永續(xù)發(fā)展的動力，公司領導認識到必須通過企業(yè)文化的塑造，形成企業(yè)的核心競爭力，以實現(xiàn)公司未來長期健康、穩(wěn)定和快速發(fā)展打下良好的基礎。 企業(yè)內部刊物252。 MI表述167。 企業(yè)的價值觀體系252。 企業(yè)文化環(huán)境調查252。 企業(yè)文化建設必須反映管理層的意愿，并得到一致的理解。 取得企業(yè)基本資料252。 企業(yè)文化差距分析167。167。 組織架構：指一個企業(yè)的組織方式；167。 企業(yè)文化建設項目重在過程。 從單一利潤目標到多目標經(jīng)營167。 通過文化建設，提高員工滿意度、忠誠度167。華彩企業(yè)文化建設的立足點：167。華彩企業(yè)文化的建設主張：167。 公司理念飄在天上、掛在墻上，而無法落地。這也是這本手冊貫穿始終的思想與靈魂，在華彩把它稱為自己的使命。目 錄一、關于華彩二、華彩企業(yè)文化咨詢體系三、華彩企業(yè)文化咨詢產(chǎn)品系列四、華彩企業(yè)文化咨詢典型服務案給總裁的話：盡管通常企業(yè)文化被說得懸忽其懸、奧之又奧，然而企業(yè)文化不過是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的、帶有企業(yè)獨有特征的價值觀念和思維方式以及其外化的企業(yè)行為規(guī)范的有機統(tǒng)一。167。企業(yè)文化建設容易走入的誤區(qū)：167。 管理型企業(yè)文化一定落實在人力資源等職能系統(tǒng)的運轉之上。 適用性企業(yè)文化不能夠脫離于企業(yè)的經(jīng)營實踐和相關的活動，它需要結合企業(yè)的實際情況，為企業(yè)的經(jīng)營活動提供服務和支持。 通過文化建設，對企業(yè)積淀的優(yōu)秀文化進行提煉、繼承和創(chuàng)新，走出成功陷阱。 從定量決策到模糊決策華彩企業(yè)文化咨詢的特點：167。企業(yè)文化的三個基點：基于對企業(yè)的成長歷史與發(fā)展階段的深刻理解與系統(tǒng)認識；基于敏銳感知時代與市場環(huán)境對企業(yè)所提出的挑戰(zhàn)與機會；基于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。 領導風格：指企業(yè)領導者、管理人員的行為方式和企業(yè)的傳統(tǒng)作風167。 公司理念、制度要求與行為表現(xiàn)嚴重脫節(jié)。 員工行為規(guī)范設計167。 了解高層主管對進行企業(yè)文化建設的意愿252。 鼓動員工的積極參與252。 企業(yè)制度文化診斷252。 企業(yè)的形象252。 企