華彩公司企業(yè)文化咨詢操作手冊(cè)-文庫(kù)吧資料
2024-08-12 00:26本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)文化建設(shè)必須反映管理層的意愿，并得到一致的理解。 變革管理 252。建設(shè)目的252。 選定資深人士為文化組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)文化建設(shè)及協(xié)調(diào)工作3擬定企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃252。 項(xiàng)目成員對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有相當(dāng)了解程度，特別是作業(yè)人員252。 取得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者支持的承諾 2創(chuàng)建企業(yè)文化項(xiàng)目小組252。 溝通企業(yè)文化建設(shè)之觀念、做法與應(yīng)有的認(rèn)識(shí)252。 取得企業(yè)基本資料252。 在更長(zhǎng)遠(yuǎn)的時(shí)期，企業(yè)文化作為向管理要效益、挖掘個(gè)人潛能的一個(gè)平臺(tái)。 通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程，培養(yǎng)現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)干部，表彰建設(shè)文化的能力，同時(shí)也進(jìn)一步選拔和培養(yǎng)梯隊(duì)。 通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，引發(fā)個(gè)人對(duì)集體的認(rèn)同感，歸屬感，降低部分信任成本內(nèi)耗。 引發(fā)企業(yè)里學(xué)習(xí)、奉獻(xiàn)的正面風(fēng)氣，通過(guò)組織中的傳播行為。 最大程度提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力、戰(zhàn)斗力。 企業(yè)文化手冊(cè)編制167。 管理方略設(shè)計(jì)、研討與提煉167。 企業(yè)文化差距分析167。 企業(yè)內(nèi)外部文化環(huán)境及現(xiàn)狀調(diào)查167。華彩解決方案：167。167。167。167。167。167。167。167。167。167。企業(yè)的價(jià)值觀體系管理方略是企業(yè)文化在企業(yè)管理職能上濃縮的思想精華流程管理人力資源管理財(cái)務(wù)管理資本運(yùn)作信息管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理理念與管理思想提煉第三部分：華彩企業(yè)文化咨詢產(chǎn)品系列華彩企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目企業(yè)典型問(wèn)題：167。前“3S”：管理的硬件后“4S”：管理的軟件，即企業(yè)文化組織架構(gòu)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)技能價(jià)值觀人力資源領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格企業(yè)文化的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)理組織機(jī)能完善減少不協(xié)調(diào)管理成本降低企業(yè)文化可以減少員工單獨(dú)處理信息的要求，使員工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于特定范圍安排之中，減少?zèng)Q策成本，同時(shí)可以大大降低經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的不確定性 企業(yè)文化補(bǔ)充了企業(yè)正式的行政控制體系，減少了內(nèi)部實(shí)施監(jiān)督的成本 企業(yè)文化弱化了企業(yè)內(nèi)個(gè)人偏好的傾向，而這種傾向有可能使得步調(diào)不一致企業(yè)文化中深層次的企業(yè)基本戰(zhàn)略需要回答三個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題：使命、愿景、企業(yè)的總目標(biāo)使命– 所謂企業(yè)使命，就是企業(yè)在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)角色和責(zé)任 ，即企業(yè)存在的意義– 企業(yè)使命具有相對(duì)穩(wěn)定性愿景– 愿景也叫遠(yuǎn)景，即愿望的景象，是企業(yè)永遠(yuǎn)為之奮斗并希望達(dá)到的圖景，它表明組織對(duì)未來(lái)的期望和追求。 技能：指主要人員或整個(gè)企業(yè)的獨(dú)特能力；167。 人力資源：指企業(yè)的人力資源狀況；167。 組織架構(gòu)：指一個(gè)企業(yè)的組織方式；167。企業(yè)文化的十大癥狀：1. 中國(guó)許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)2. 企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識(shí)并存在溝通障礙，管理者和員工只是抱怨存在的問(wèn)題而不去解決這些問(wèn)題3. 企業(yè)在組織變革與流程再造過(guò)程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn)，導(dǎo)致變革成效不佳4. 企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離，說(shuō)的一套做的一套，連員工都懷疑文化是否真實(shí)5. 中國(guó)企業(yè)的制度成本高、溝通成本高、控制成本高6. 企業(yè)分權(quán)分利就分心7. 盡管企業(yè)待遇很好，但仍然留不住優(yōu)秀人才，同時(shí)留下來(lái)的也覺(jué)得自己懷才不遇8. 企業(yè)的業(yè)績(jī)僅僅取決于企業(yè)家的抱負(fù)與追求，員工無(wú)足輕重9. 部門(mén)主義、山頭主義愈演愈烈，管理者只顧保護(hù)自己的地盤(pán)，而不去為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而攜手努力10. 缺少執(zhí)行力31 / 31世界著名常青企業(yè)的成功因素是重視三個(gè)硬性要素的同時(shí)，更加重視四個(gè)軟性要素167。7. 簡(jiǎn)單的形式，精干的員工。5. 以價(jià)值觀為驅(qū)動(dòng)，富于凝聚力。3. 自治與企業(yè)家精神。企業(yè)文化的七大模塊1. 企業(yè)的基本戰(zhàn)略2. 企業(yè)的價(jià)值觀體系3. 企業(yè)的管理方略4. 企業(yè)的行為規(guī)范5. 企業(yè)的形象6. 企業(yè)的文化聯(lián)想物7. 企業(yè)文化的實(shí)施優(yōu)秀企業(yè)文化的八點(diǎn)要求：1. 注重行動(dòng)。企業(yè)文化的四大內(nèi)涵：企業(yè)文化是形成組織效能的共同認(rèn)知系統(tǒng)企業(yè)文化是大家都能認(rèn)可的習(xí)慣性行為方式企業(yè)文化是隱含在價(jià)值觀背后的基本假設(shè)系統(tǒng)企業(yè)文化是企業(yè)成員間達(dá)成的團(tuán)隊(duì)心理契約企業(yè)文化的五重結(jié)構(gòu)：從結(jié)構(gòu)上分為精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化和形象文化五大層次。企業(yè)文化的兩個(gè)層面：對(duì)于一個(gè)多元化的擁有不同性質(zhì)業(yè)務(wù)單位的集團(tuán)企業(yè)而言，企業(yè)文化氛圍兩個(gè)層次，分別是集團(tuán)企業(yè)文化和業(yè)務(wù)單元企業(yè)文化。 企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目重在過(guò)程。 思想沖撞加創(chuàng)意。 與企業(yè)家的深度溝通、互動(dòng)與團(tuán)隊(duì)合作。 力透紙背的文字表達(dá)能力與高度的思想提煉能力，對(duì)問(wèn)題認(rèn)識(shí)的敏感性。 具有與企業(yè)家對(duì)話并潛移默化影響企業(yè)家的能力。 超越企業(yè)家思維以及對(duì)低端員工的把握與認(rèn)知。 系統(tǒng)假設(shè)與結(jié)構(gòu)化思維，對(duì)企業(yè)全面、深刻、系統(tǒng)的理解。 從計(jì)劃管理到戰(zhàn)略管理167。 從單一利潤(rùn)目標(biāo)到多目標(biāo)經(jīng)營(yíng)167。 從剛性組織到柔性組織167。 從重視生產(chǎn)效率到重視人的素質(zhì)167。華彩對(duì)管理與文化因素關(guān)系發(fā)展趨勢(shì)的判斷：167。 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有文化中與公司戰(zhàn)略相悖的成分，加以剔除；167。華彩堅(jiān)持的企業(yè)文化建設(shè)方向：167。167。 通過(guò)文化建設(shè)，強(qiáng)化中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)的積極影響，弱化計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對(duì)人的觀念和行為方式的影響167。 通過(guò)文化建設(shè)，提高員工滿意度、忠誠(chéng)度167。 通過(guò)文化建設(shè)，將文化理念融入KPI指標(biāo)之中，形成心理契約167。 通過(guò)文化建設(shè)，建立共同語(yǔ)言系統(tǒng)，減少溝通障礙167。華彩管理型企業(yè)文化咨詢給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值：167。 167。167。167。167。華彩企業(yè)文化建設(shè)的立足點(diǎn)：167。167。167。167。167。16
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