【正文】 傳播，積累，積淀過程 。 在內(nèi)部化意識(shí)上，把“責(zé)任”意識(shí)與“利益”觀念結(jié)合起來(lái)。 在用人之道上，要把傳統(tǒng)的“雇員忠誠(chéng)”同現(xiàn)代的“雇員忠誠(chéng)”結(jié)合起來(lái)。 科學(xué)性科學(xué)性是先進(jìn)性與適用性的完美結(jié)合，所以，我們追求傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化、中國(guó)文化和外國(guó)文化的有機(jī)結(jié)合，整合提煉符合企業(yè)實(shí)際的公司文化。 開放性企業(yè)文化要繼承、吸納企業(yè)各成員的特色文化精華，借鑒中西，整合提升文化。 前瞻性立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，著眼于未來(lái)，符合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。 通過文化建設(shè)，驅(qū)動(dòng)組織變革，并減少變革成本167。 通過文化建設(shè)，企業(yè)家完成自身角色轉(zhuǎn)換與行為轉(zhuǎn)型，確立企業(yè)以事實(shí)為基礎(chǔ)的管理和以價(jià)值觀為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)167。 通過文化建設(shè)，創(chuàng)建執(zhí)行型文化，培養(yǎng)員工重視細(xì)節(jié)、將小事做細(xì)、做到位的良好習(xí)慣。 挖掘、發(fā)揚(yáng)光大現(xiàn)有企業(yè)文化資源優(yōu)勢(shì)，建設(shè)具有企業(yè)特色的新文化。 從激勵(lì)個(gè)人到激勵(lì)群體167。 從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到資本經(jīng)營(yíng)167。167。167。167。企業(yè)文化建設(shè)華彩樹（圖）企業(yè)文化的一大目標(biāo)：企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)從來(lái)都不是孤立的，它源自于企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并對(duì)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略起支持作用。企業(yè)文化的六種功能：企業(yè)文化能在組織中產(chǎn)生6種功能：凝聚功能、激勵(lì)功能、約束功能、導(dǎo)向功能、互動(dòng)功能、輻射功能。4. 重視雇員，提高生產(chǎn)率。8. 張弛同步，企業(yè)氣氛好。 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)：指信息在企業(yè)內(nèi)部傳送的程序、形式；167。 價(jià)值觀：指能夠激勵(lì)人心、將職工個(gè)人追求與企業(yè)組織目標(biāo)很好結(jié)合起來(lái)的價(jià)值觀念或最高目標(biāo)。 文化與戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人力資源沒有相互支撐的可能。 員工缺乏第一推動(dòng)力（甚至沒有更多的員工對(duì)自身的提高負(fù)責(zé)），主人翁意識(shí)已經(jīng)成為奢侈品。 沒有公司精神，不能張揚(yáng)企業(yè)的個(gè)性和文化沖擊力。 公司員工沒有形成統(tǒng)一的行為方式與做事習(xí)慣。 人力資源系統(tǒng)發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。 企業(yè)文化準(zhǔn)備（取得共識(shí)、創(chuàng)建小組、擬定計(jì)劃、全體動(dòng)員）167。 管理型企業(yè)文化戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)、研討與提煉167。 公司文化建設(shè)3年規(guī)劃與實(shí)施方案可預(yù)計(jì)的結(jié)果：167。167。167。 訪談企業(yè)負(fù)責(zé)人與高層主管，以了解企業(yè)目前遭遇的問題類型，并確認(rèn)企業(yè)目前的改善需求與期望252。 小組人數(shù)以五至十人為佳，且以中高層干部為主，構(gòu)成宜跨職能252。 項(xiàng)目管理252。252。 宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行252。 行業(yè)關(guān)鍵成功因素252。 企業(yè)精神文化調(diào)查252。 職能系統(tǒng)調(diào)查3企業(yè)文化診斷252。 企業(yè)行為文化診斷252。 期望的文化是什么？252。 以企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，并對(duì)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略起支持作用252。 企業(yè)的管理方略252。 企業(yè)使命、愿景252。 人才觀252。 企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)員工行為上的要求6企業(yè)的管理方略252。 BI規(guī)范167。 企業(yè)的標(biāo)識(shí)252。 行為戒條252。 機(jī)構(gòu)設(shè)置252。 企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)252。 企業(yè)文化儀式與慶典252。 廣告6企業(yè)文化方案的績(jī)效評(píng)估與修正（視客戶需求）252。企業(yè)文化的內(nèi)部傳播形式文化的內(nèi)部傳播方式儀式和典禮制度傳播領(lǐng)導(dǎo)行為傳播英雄人物勞動(dòng)模范故事華彩管理型企業(yè)文化塑造—積極強(qiáng)化、持之以恒管理型企業(yè)文化塑造全景圖第四部分：華彩企業(yè)文化咨詢典型服務(wù)案某集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)咨詢服務(wù)案項(xiàng)目背景某公司系一家大型資源類企業(yè)集團(tuán)，擁有3000名員工，年利潤(rùn)超過3億元。咨詢思路公司由于長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行，缺乏適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理體系和業(yè)務(wù)運(yùn)行體系，未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略模糊，公司上下對(duì)未來(lái)的發(fā)展各執(zhí)一詞；企業(yè)凝聚力差，符合企業(yè)特點(diǎn)和戰(zhàn)略發(fā)展的優(yōu)秀價(jià)值觀沒有形成；員工和企業(yè)的目標(biāo)不一致，部分員工思想觀念落后，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。 結(jié)合行業(yè)發(fā)展情況及企業(yè)的發(fā)展方向，明確未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)，提煉出符合企業(yè)現(xiàn)狀及今后戰(zhàn)略發(fā)展的使命、愿景、核心價(jià)值觀等精神層面理念，成為公司員工共同努力的基礎(chǔ)；167。 制定企業(yè)文化實(shí)施方案。企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施兩年來(lái)，公司銷售額和利潤(rùn)率均高于行業(yè)內(nèi)企業(yè)的平均增長(zhǎng)率，企業(yè)整體凝聚力得到了加強(qiáng)，優(yōu)秀向上的企業(yè)文化已經(jīng)初步形成，并被評(píng)為系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。在開發(fā)能力上，有很好的運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)作管理模式比較成熟。 項(xiàng)目思路 1．戰(zhàn)略導(dǎo)向 本項(xiàng)目從客戶的歷史淵源和發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，立足客戶戰(zhàn)略發(fā)展，關(guān)注其經(jīng)營(yíng)管理和制度建設(shè)的實(shí)際與要求，通過對(duì)企業(yè)和企業(yè)人信奉和實(shí)踐的價(jià)值理念進(jìn)行提煉、整合和提升，努力使內(nèi)部多樣性文化與外部?jī)?yōu)秀文化相融合，既追求企業(yè)文化的先進(jìn)性，又保證企業(yè)文化的廣泛性和實(shí)踐性，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和制度落實(shí)。 （3）以企業(yè)文化理念為指引，鮮明地提出了客戶各層次、各類型企業(yè)人的行為規(guī)范和準(zhǔn)則（企業(yè)高層管理者行為規(guī)范和準(zhǔn)則、企業(yè)中層管理者行為規(guī)范和準(zhǔn)則、企業(yè)一般人員行為規(guī)范和準(zhǔn)則），形成了具有客戶特點(diǎn)的儀式、禮儀和風(fēng)俗。為我公司品牌增加了豐富的精神內(nèi)容，形成了統(tǒng)一的精神理念，體現(xiàn)了客戶的價(jià)值觀，有一定的獨(dú)特性和獨(dú)到性。在這樣的背景下，華彩公司協(xié)助客戶方進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)。方案實(shí)施方向已定，能否達(dá)成效果主要在于是否采用合適的方法，華彩認(rèn)為咨詢方案的設(shè)計(jì)過程同時(shí)就是員工認(rèn)同的過程，企業(yè)文化的項(xiàng)目特點(diǎn)又在于方案要出于嚴(yán)密的理論推理，但其表現(xiàn)形式又要以情動(dòng)人以物感人，基于這兩點(diǎn)考慮華彩為客戶設(shè)計(jì)了“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)，步步見效”的指導(dǎo)方針，項(xiàng)目分為兩條線進(jìn)行，一條理論設(shè)計(jì)線，重在假設(shè)合理、結(jié)論符合邏輯，文化定位有高度以理服人；一條文化認(rèn)同線，重在高中層頭腦激蕩、員工參與討論、以體驗(yàn)和感受動(dòng)人，使文化的提煉成為員工心中的呼聲，達(dá)到水到渠成的效果。”