【正文】 7。 優(yōu)秀的企業(yè)文化不是自然積累和沉淀出來(lái)的，而是根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)組織行為，對(duì)核心價(jià)值觀的底線(xiàn)要求和較高要求之間的范圍，由企業(yè)主動(dòng)和自發(fā)的設(shè)計(jì)規(guī)劃，在傳播過(guò)程中定向塑造出來(lái)的。167。 管理型企業(yè)文化一定落實(shí)在人力資源等職能系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)之上。167。 在設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，管理型企業(yè)文化還用強(qiáng)行積累，定向積淀的手法，有序、可控的進(jìn)行文化的傳播，積累，積淀過(guò)程 。167。 在總體戰(zhàn)略上，把塑造核心價(jià)值觀同打造核心競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合起來(lái)。167。 在內(nèi)部化意識(shí)上，把“責(zé)任”意識(shí)與“利益”觀念結(jié)合起來(lái)。167。 在企業(yè)精神定格上，要把“抽象定格”與“具象定格”結(jié)合起來(lái)。167。 在用人之道上，要把傳統(tǒng)的“雇員忠誠(chéng)”同現(xiàn)代的“雇員忠誠(chéng)”結(jié)合起來(lái)。167。 在人本定位上，把“價(jià)值為主”同“倫理為輔”結(jié)合起來(lái)。華彩企業(yè)文化建設(shè)的立足點(diǎn)：167。 科學(xué)性科學(xué)性是先進(jìn)性與適用性的完美結(jié)合，所以，我們追求傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化、中國(guó)文化和外國(guó)文化的有機(jī)結(jié)合，整合提煉符合企業(yè)實(shí)際的公司文化。167。 適用性企業(yè)文化不能夠脫離于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和相關(guān)的活動(dòng)，它需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供服務(wù)和支持。167。 開(kāi)放性企業(yè)文化要繼承、吸納企業(yè)各成員的特色文化精華，借鑒中西，整合提升文化。167。 融合性企業(yè)文化體系要能夠輸出，能夠融合不同地域的企業(yè)，從而為企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。 167。 前瞻性立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，著眼于未來(lái)，符合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。華彩管理型企業(yè)文化咨詢(xún)給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值：167。 通過(guò)文化建設(shè)，企業(yè)完成系統(tǒng)思考，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地167。 通過(guò)文化建設(shè)，建立共同語(yǔ)言系統(tǒng)，減少溝通障礙167。 通過(guò)文化建設(shè)，驅(qū)動(dòng)組織變革，并減少變革成本167。 通過(guò)文化建設(shè)，將文化理念融入KPI指標(biāo)之中，形成心理契約167。 通過(guò)文化建設(shè)，從利益共同體到事業(yè)共同體，上升到命運(yùn)共同體167。 通過(guò)文化建設(shè)，提高員工滿(mǎn)意度、忠誠(chéng)度167。 通過(guò)文化建設(shè)，企業(yè)家完成自身角色轉(zhuǎn)換與行為轉(zhuǎn)型，確立企業(yè)以事實(shí)為基礎(chǔ)的管理和以?xún)r(jià)值觀為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)167。 通過(guò)文化建設(shè)，強(qiáng)化中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)的積極影響，弱化計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對(duì)人的觀念和行為方式的影響167。 通過(guò)文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)積淀的優(yōu)秀文化進(jìn)行提煉、繼承和創(chuàng)新，走出成功陷阱。167。 通過(guò)文化建設(shè)，創(chuàng)建執(zhí)行型文化，培養(yǎng)員工重視細(xì)節(jié)、將小事做細(xì)、做到位的良好習(xí)慣。華彩堅(jiān)持的企業(yè)文化建設(shè)方向：167。 適應(yīng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的要求，確立市場(chǎng)導(dǎo)向的管理型企業(yè)文化；167。 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有文化中與公司戰(zhàn)略相悖的成分，加以剔除；167。 挖掘、發(fā)揚(yáng)光大現(xiàn)有企業(yè)文化資源優(yōu)勢(shì)，建設(shè)具有企業(yè)特色的新文化。華彩對(duì)管理與文化因素關(guān)系發(fā)展趨勢(shì)的判斷：167。 從硬性管理到軟性管理167。 從重視生產(chǎn)效率到重視人的素質(zhì)167。 從激勵(lì)個(gè)人到激勵(lì)群體167。 從剛性組織到柔性組織167。 從個(gè)人權(quán)威到專(zhuān)家集團(tuán)管理167。 從單一利潤(rùn)目標(biāo)到多目標(biāo)經(jīng)營(yíng)167。 從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到資本經(jīng)營(yíng)167。 從計(jì)劃管理到戰(zhàn)略管理167。 從定量決策到模糊決策華彩企業(yè)文化咨詢(xún)的特點(diǎn)：167。 系統(tǒng)假設(shè)與結(jié)構(gòu)化思維，對(duì)企業(yè)全面、深刻、系統(tǒng)的理解。167。 超越企業(yè)家思維以及對(duì)低端員工的把握與認(rèn)知。167。 具有與企業(yè)家對(duì)話(huà)并潛移默化影響企業(yè)家的能力。167。 力透紙背的文字表達(dá)能力與高度的思想提煉能力，對(duì)問(wèn)題認(rèn)識(shí)的敏感性。167。 與企業(yè)家的深度溝通、互動(dòng)與團(tuán)隊(duì)合作。167。 思想沖撞加創(chuàng)意。167。 企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目重在過(guò)程。企業(yè)文化建設(shè)華彩樹(shù)（圖）企業(yè)文化的一大目標(biāo)：企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)從來(lái)都不是孤立的，它源自于企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并對(duì)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略起支持作用。企業(yè)文化的兩個(gè)層面：對(duì)于一個(gè)多元化的擁有不同性質(zhì)業(yè)務(wù)單位的集團(tuán)企業(yè)而言，企業(yè)文化氛圍兩個(gè)層次，分別是集團(tuán)企業(yè)文化和業(yè)務(wù)單元企業(yè)文化。企業(yè)文化的三個(gè)基點(diǎn)：基于對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)歷史與發(fā)展階段的深刻理解與系統(tǒng)認(rèn)識(shí)；基于敏銳感知時(shí)代與市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)所提出的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)；基于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)文化的四大內(nèi)涵：企業(yè)文化是形成組織效能的共同認(rèn)知系統(tǒng)企業(yè)文化是大家都能認(rèn)可的習(xí)慣性行為方式企業(yè)文化是隱含在價(jià)值觀背后的基本假設(shè)系統(tǒng)企業(yè)文化是企業(yè)成員間達(dá)成的團(tuán)隊(duì)心理契約企業(yè)文化的五重結(jié)構(gòu)：從結(jié)構(gòu)上分為精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化和形象文化五大層次。企業(yè)文化的六種功能：企業(yè)文化能在組織中產(chǎn)生6種功能：凝聚功能、激勵(lì)功能、約束功能、導(dǎo)向功能、互動(dòng)功能、輻射功能。企業(yè)文化的七大模塊1. 企業(yè)的基本戰(zhàn)略2. 企業(yè)的價(jià)值觀體系3. 企業(yè)的管理方略4. 企業(yè)的行為規(guī)范5. 企業(yè)的形象6. 企業(yè)的文化聯(lián)想物7. 企業(yè)文化的實(shí)施優(yōu)秀企業(yè)文化的八點(diǎn)要求：1. 注重行動(dòng)。2. 與顧客保持密切關(guān)系。3. 自治與企業(yè)家精神。4. 重視雇員，提高生產(chǎn)率。5. 以?xún)r(jià)值觀為驅(qū)動(dòng)，富于凝聚力。6. 堅(jiān)持緊密的結(jié)合，團(tuán)隊(duì)意識(shí)自覺(jué)。7. 簡(jiǎn)單的形式，精干的員工。8. 張弛同步，企業(yè)氣氛好。企業(yè)文化的十大癥狀：1. 中國(guó)許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)2. 企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識(shí)并存在溝通障礙，管理者和員工只是抱怨存在的問(wèn)題而不去解決這些問(wèn)題3. 企業(yè)在組織變革與流程再造過(guò)程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn)，導(dǎo)致變革成效不佳4. 企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離，說(shuō)的一套做的一套，連員工都懷疑文化是否真實(shí)5. 中國(guó)企業(yè)的制度成本高、溝通成本高、控制成本高6. 企業(yè)分權(quán)分利就分心7. 盡管企業(yè)待遇很好，但仍然留不住優(yōu)秀人才，同時(shí)留下來(lái)的也覺(jué)得自己懷才不遇8. 企業(yè)的業(yè)績(jī)僅僅取決于企業(yè)家的抱負(fù)與追求，員工無(wú)