華彩公司企業(yè)文化咨詢操作手冊-免費閱讀
【正文】 方案實施方向已定，能否達成效果主要在于是否采用合適的方法，華彩認為咨詢方案的設計過程同時就是員工認同的過程，企業(yè)文化的項目特點又在于方案要出于嚴密的理論推理，但其表現(xiàn)形式又要以情動人以物感人，基于這兩點考慮華彩為客戶設計了“整體規(guī)劃、分步實施、穩(wěn)步推進，步步見效”的指導方針，項目分為兩條線進行，一條理論設計線，重在假設合理、結(jié)論符合邏輯，文化定位有高度以理服人；一條文化認同線，重在高中層頭腦激蕩、員工參與討論、以體驗和感受動人，使文化的提煉成為員工心中的呼聲，達到水到渠成的效果。為我公司品牌增加了豐富的精神內(nèi)容，形成了統(tǒng)一的精神理念，體現(xiàn)了客戶的價值觀，有一定的獨特性和獨到性。 項目思路 1．戰(zhàn)略導向 本項目從客戶的歷史淵源和發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，立足客戶戰(zhàn)略發(fā)展，關(guān)注其經(jīng)營管理和制度建設的實際與要求，通過對企業(yè)和企業(yè)人信奉和實踐的價值理念進行提煉、整合和提升，努力使內(nèi)部多樣性文化與外部優(yōu)秀文化相融合，既追求企業(yè)文化的先進性，又保證企業(yè)文化的廣泛性和實踐性，促進企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)和制度落實。企業(yè)文化建設實施兩年來，公司銷售額和利潤率均高于行業(yè)內(nèi)企業(yè)的平均增長率，企業(yè)整體凝聚力得到了加強，優(yōu)秀向上的企業(yè)文化已經(jīng)初步形成，并被評為系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)文化建設先進單位。 結(jié)合行業(yè)發(fā)展情況及企業(yè)的發(fā)展方向，明確未來戰(zhàn)略目標，提煉出符合企業(yè)現(xiàn)狀及今后戰(zhàn)略發(fā)展的使命、愿景、核心價值觀等精神層面理念，成為公司員工共同努力的基礎；167。企業(yè)文化的內(nèi)部傳播形式文化的內(nèi)部傳播方式儀式和典禮制度傳播領(lǐng)導行為傳播英雄人物勞動模范故事華彩管理型企業(yè)文化塑造—積極強化、持之以恒管理型企業(yè)文化塑造全景圖第四部分：華彩企業(yè)文化咨詢典型服務案某集團公司企業(yè)文化建設咨詢服務案項目背景某公司系一家大型資源類企業(yè)集團，擁有3000名員工，年利潤超過3億元。 企業(yè)文化儀式與慶典252。 機構(gòu)設置252。 企業(yè)的標識252。 企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)員工行為上的要求6企業(yè)的管理方略252。 企業(yè)使命、愿景252。 以企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略為導向，并對總體經(jīng)營戰(zhàn)略起支持作用252。 企業(yè)行為文化診斷252。 企業(yè)精神文化調(diào)查252。 宏觀經(jīng)濟運行252。 項目管理252。 小組人數(shù)以五至十人為佳，且以中高層干部為主，構(gòu)成宜跨職能252。167。 公司文化建設3年規(guī)劃與實施方案可預計的結(jié)果：167。 企業(yè)文化準備（取得共識、創(chuàng)建小組、擬定計劃、全體動員）167。 公司員工沒有形成統(tǒng)一的行為方式與做事習慣。 員工缺乏第一推動力（甚至沒有更多的員工對自身的提高負責），主人翁意識已經(jīng)成為奢侈品。 價值觀：指能夠激勵人心、將職工個人追求與企業(yè)組織目標很好結(jié)合起來的價值觀念或最高目標。8. 張弛同步，企業(yè)氣氛好。企業(yè)文化的六種功能：企業(yè)文化能在組織中產(chǎn)生6種功能：凝聚功能、激勵功能、約束功能、導向功能、互動功能、輻射功能。167。167。 從激勵個人到激勵群體167。 通過文化建設，創(chuàng)建執(zhí)行型文化，培養(yǎng)員工重視細節(jié)、將小事做細、做到位的良好習慣。 通過文化建設，驅(qū)動組織變革，并減少變革成本167。 開放性企業(yè)文化要繼承、吸納企業(yè)各成員的特色文化精華，借鑒中西，整合提升文化。 在用人之道上，要把傳統(tǒng)的“雇員忠誠”同現(xiàn)代的“雇員忠誠”結(jié)合起來。 在設計的基礎上，管理型企業(yè)文化還用強行積累，定向積淀的手法，有序、可控的進行文化的傳播，積累，積淀過程 。但這種表面的繁榮并不能掩蓋企業(yè)精神內(nèi)核的蒼白。這些已經(jīng)被濫用的詞匯無法真實地反映本企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學、行為方式、管理風格；更遑論在全體員工中產(chǎn)生共鳴了。167。167。有位經(jīng)濟學家曾說過：和經(jīng)濟理性一樣，法律（制度）的理性是有邊界的。美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家通過對全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出的結(jié)論認為：世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同，他們最注重四點：一是團隊協(xié)作精神；二是以客戶為中心；三是平等對待員工；四是激勵與創(chuàng)新。憑著這四大支柱所形成的企業(yè)文化力，使這些一流公司保持百年不衰。缺乏共同的信仰，即使有世界上最好的法律（制度）框架，利己主義對利己主義的最后結(jié)果只能是一場“一切人對一切人的戰(zhàn)爭”。 沒有公司精神，不能張揚企業(yè)的個性和文化沖擊力。 公司員工沒有形成統(tǒng)一的行為方式與做事習慣。167。167。167。167。167。 通過文化建設，將文化理念融入KPI指標之中，形成心理契約167。華彩堅持的企業(yè)文化建設方向：167。 從剛性組織到柔性組織167。 超越企業(yè)家思維以及對低端員工的把握與認知。 思想沖撞加創(chuàng)意。企業(yè)文化的七大模塊1. 企業(yè)的基本戰(zhàn)略2. 企業(yè)的價值觀體系3. 企業(yè)的管理方略4. 企業(yè)的行為規(guī)范5. 企業(yè)的形象6. 企業(yè)的文化聯(lián)想物7. 企業(yè)文化的實施優(yōu)秀企業(yè)文化的八點要求：1. 注重行動。企業(yè)文化的十大癥狀：1. 中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)2. 企業(yè)高層與中基層難以達成共識并存在溝通障礙，管理者和員工只是抱怨存在的問題而不去解決這些問題3. 企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進，導致變革成效不佳4. 企業(yè)文化理念與行為嚴重背離，說的一套做的一套，連員工都懷疑文化是否真實5. 中國企業(yè)的制度成本高、溝通成本高、控制成本高6. 企業(yè)分權(quán)分利就分心7. 盡管企業(yè)待遇很好，但仍然留不住優(yōu)秀人才，同時留下來的也覺得自己懷才不遇8.
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