公司年終獎(jiǎng)金分配方案-在線瀏覽
2024-09-04 15:50本頁(yè)面
【正文】 資源成本（包括招聘、在職培訓(xùn)、解聘、薪資支出等人力資源成本）。二、年終獎(jiǎng)分配方案需考慮問(wèn)題匯總 年終獎(jiǎng)金分配總額是否符合公司年度人力資源成本指標(biāo)？ 年終獎(jiǎng)金應(yīng)如何合理分配方能體現(xiàn)其內(nèi)部公平性？ 年終獎(jiǎng)金發(fā)放如何與績(jī)效考核制度充分結(jié)合？ 年終獎(jiǎng)?lì)~度制定過(guò)程中，是否給予各管理層級(jí)相應(yīng)授權(quán)參與下屬員工個(gè)人獎(jiǎng)金總額評(píng)定？ 年終獎(jiǎng)是否需要考慮同業(yè)年終獎(jiǎng)金分配水平，以使公司薪資待遇具備競(jìng)爭(zhēng)力？ 年終獎(jiǎng)分配制度的制定是否需要考慮延續(xù)性與前瞻性？ 個(gè)人年終獎(jiǎng)分配金額是否需要考慮員工接受度與滿意度？三、年終獎(jiǎng)金分配思路本公司本質(zhì)上屬于酒類銷售、流通型企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)銷售，所以公司行為始終是以銷售為核心。所以在方案中，獎(jiǎng)金分配的多寡，主要取決于員工為公司創(chuàng)造了多少的銷售業(yè)績(jī)與日常工作表現(xiàn)。所以，本案以公司業(yè)績(jī)目標(biāo)為核心點(diǎn)，充分與績(jī)效考核評(píng)定緊密聯(lián)系，結(jié)合員工日常工作表現(xiàn)，力爭(zhēng)達(dá)到在年終獎(jiǎng)金分配上實(shí)現(xiàn)公平合理、獎(jiǎng)勤罰懶的目的。不同層級(jí)員工在獎(jiǎng)金分配的認(rèn)知和獎(jiǎng)金制定要素偏好方面存在很大差異，所以在具體的獎(jiǎng)金分配方案設(shè)計(jì)中要遵循因需而變的層級(jí)差異性原則。2. 公司利益與個(gè)人收益相結(jié)合的原則在年終獎(jiǎng)金發(fā)放的過(guò)程中，應(yīng)體現(xiàn)公司利益與員工個(gè)人利益緊密結(jié)合的關(guān)系，沒(méi)有公司利益的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)也無(wú)從談起。獎(jiǎng)金的多寡取決于員工的能力水平與勤奮努力程度。五、 年終獎(jiǎng)金核定方式年終獎(jiǎng)金總額確定年終獎(jiǎng)金總額可采用以下方式核算：（1） 從全年?duì)I業(yè)總額結(jié)合公司全年銷售目標(biāo)完成比例按不同檔次計(jì)提說(shuō)明：可按公司全年?duì)I業(yè)總收入確定基數(shù)百分比
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