【摘要】第八章綜合生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)與運(yùn)作管理本章主要內(nèi)容?——生產(chǎn)計(jì)劃的體系、層次、種類、指標(biāo)體系；生產(chǎn)計(jì)劃制定的一般步驟、滾動(dòng)式計(jì)劃??★★?★★?★??★★?企業(yè)里有各種各樣的計(jì)劃，這些計(jì)劃是分層次的戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)
2025-02-02 22:26
【摘要】綜合計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃,王峻峰華中科技大學(xué)機(jī)械學(xué)院工業(yè)工程系,計(jì)劃管理,2/1/2020,2,?,計(jì)劃的層次,戰(zhàn)略層計(jì)劃產(chǎn)品發(fā)展方向，生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術(shù)發(fā)展水平，新生產(chǎn)設(shè)備的建造等戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃確定在現(xiàn)有資...
2024-11-19 22:14
【摘要】主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule，簡(jiǎn)稱為MPS）是確定每一個(gè)具體的產(chǎn)品在每一個(gè)具體的時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃的對(duì)象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品，但有時(shí)也可能是組件的MPS計(jì)劃，然后再下達(dá)最終裝配計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)重要的計(jì)劃層次。MPS的功能
2025-04-14 18:42
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagementHangzhou,2022/5/31?CaoMinNr.18綜合生產(chǎn)計(jì)劃(AggregateProductionPlanning)計(jì)劃管理綜合計(jì)劃策略MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定
2025-06-20 06:52
【摘要】制度名生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)電子文件編碼GLWA098頁(yè)碼2-1××公司200×年第三季度生產(chǎn)計(jì)劃繼續(xù)貫徹黨的十五大精神和全國(guó)工業(yè)會(huì)議精神，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)計(jì)劃管理和生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)一步抓好企業(yè)整頓工作，振奮精神，抓緊抓早。在提高質(zhì)量、增加品種、搞好節(jié)約、保證安全的前提下，努力開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的
2024-09-11 22:00
【摘要】企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有：產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)值等，它們各有不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，從不同的側(cè)面反映了企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)活動(dòng)的要求。一、產(chǎn)品品種指標(biāo)。產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)目。品種指標(biāo)表明企業(yè)在品種方面滿足社會(huì)需要的程度，反映企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平、技術(shù)水平和管理水平。努力發(fā)展新品種和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，對(duì)于滿足國(guó)
2024-09-01 10:07
【摘要】制度名生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施辦法電子文件編碼GLWA097頁(yè)碼2-1××公司生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施辦法第一條計(jì)劃部在每年計(jì)劃制訂與實(shí)施時(shí)，以過(guò)去數(shù)年中的實(shí)績(jī)作為標(biāo)準(zhǔn)，制定年度計(jì)劃預(yù)定表，并把此表送交營(yíng)業(yè)部。第二條制訂出月度計(jì)劃預(yù)定表，此表送交營(yíng)業(yè)部。第三條營(yíng)業(yè)部通過(guò)各工廠送來(lái)的計(jì)劃預(yù)定表了解市場(chǎng)情況，制訂出下月的生產(chǎn)進(jìn)度表返回到各工廠。
2024-08-31 20:33
2024-08-31 20:32
【摘要】№：生產(chǎn)計(jì)劃單合同號(hào)/儲(chǔ)備產(chǎn)品編號(hào)：客戶名稱:序號(hào)產(chǎn)品名稱規(guī)格型號(hào)生產(chǎn)數(shù)量交貨時(shí)間包裝要求生產(chǎn)批號(hào)備注1
2024-08-31 20:36
【摘要】制度名月份生產(chǎn)計(jì)劃表電子文件編碼GLWA102頁(yè)碼1-1××公司月份生產(chǎn)計(jì)劃表本月份預(yù)定工作日數(shù)日生產(chǎn)批號(hào)產(chǎn)品名稱數(shù)量金額制造單位制造日程預(yù)出廠日期需要工時(shí)會(huì)計(jì)成本附加值備注起止原料物料工資12
【摘要】華為公司計(jì)劃手冊(cè)（）計(jì)調(diào)業(yè)務(wù)管理部164/164前
2024-09-13 00:19
【摘要】第六章綜合生產(chǎn)計(jì)劃?計(jì)劃管理的一般概念?綜合生產(chǎn)計(jì)劃策略?MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定?MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定主要內(nèi)容§計(jì)劃管理的一般概念計(jì)劃是管理的首要職能,任何一項(xiàng)活動(dòng)，都必須在合理的計(jì)劃下才能很好的進(jìn)行。按照計(jì)劃來(lái)管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)叫做計(jì)劃管理。
2025-02-24 20:56
【摘要】第一篇：公司安全生產(chǎn)計(jì)劃 公司2009年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃2009年，××公司將按照市國(guó)資委的統(tǒng)一部署，嚴(yán)格落實(shí)省、市各級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議精神，一手抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，一手抓安全生產(chǎn)宣傳教育，堅(jiān)決防范各類...
2024-10-25 19:20
【摘要】第七章綜合生產(chǎn)計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃南陽(yáng)理工學(xué)院國(guó)際教育學(xué)院《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》主講：趙航南陽(yáng)理工學(xué)院國(guó)教院生產(chǎn)與運(yùn)作管理本章引言?計(jì)劃是管理的首要職能。沒(méi)有計(jì)劃，企業(yè)內(nèi)一切活動(dòng)都會(huì)陷入混亂。現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是社會(huì)化大生產(chǎn)，企業(yè)內(nèi)部分工十分精細(xì)，協(xié)作非常嚴(yán)密，任何一部分
2025-02-24 18:27
【摘要】綜合計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的計(jì)劃與控制?生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的定義?生產(chǎn)計(jì)劃的不同類型?綜合計(jì)劃的基本決策思路?制定綜合計(jì)劃的優(yōu)化方法?如何制定主生產(chǎn)計(jì)劃?主生產(chǎn)計(jì)劃制定中的技巧問(wèn)題?服務(wù)運(yùn)作活動(dòng)計(jì)劃與控制的特殊性什么是生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃?根據(jù)需求和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力的限制
2025-03-22 01:14
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