【正文】 生產(chǎn)成本盡可能低 。 ?綜合生產(chǎn)計(jì)劃 又稱生產(chǎn) (計(jì)劃 )大綱 ， 它是對(duì)企業(yè)未來較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)資源和需求之間的平衡所作的 概括性構(gòu)想 ，是根據(jù)企業(yè)所擁有的 生產(chǎn)能力 和 需求預(yù)測(cè) 對(duì)企業(yè)未來較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)產(chǎn)出內(nèi)容 、 產(chǎn)出量 、 勞動(dòng)力水平和庫存水平等問題所作出的決策 、 規(guī)劃和初步安排 。它是綜合生產(chǎn)計(jì)劃的具體化 。 可以是直接用于消費(fèi)的產(chǎn)成品 ， 也可以是作為其它企業(yè)的部件或配件 。 ?主生產(chǎn)計(jì)劃 與我國通常采用的 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 比較相似 ，只是在計(jì)劃的時(shí)間單位上略有不同 ， 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃一般以月為計(jì)劃時(shí)間單位 。 看下面一個(gè)例子 。 計(jì)劃時(shí)間單位是 月 。 計(jì)劃時(shí)間單位是 周 。 而 主生產(chǎn)計(jì)劃 正是把綜合計(jì)劃具體化為可操作的實(shí)施計(jì)劃 。 其計(jì)劃期長(zhǎng)度在六個(gè)月以下 ， 一般為月或跨月計(jì)劃 。 短期生產(chǎn)計(jì)劃所處理的問題基本上是有關(guān)企業(yè)內(nèi)部日常的作業(yè)管理問題 。 ?物料需求計(jì)劃 是將 MPS分解展開為構(gòu)成產(chǎn)品的各種物料的需要數(shù)量和需要時(shí)間的計(jì)劃 ， 以及這些物料投入生產(chǎn)或提出采購申請(qǐng)的時(shí)間計(jì)劃 。其內(nèi)容包括 作業(yè)任務(wù)分配 、 作業(yè)排序 、 進(jìn)度控制 等 。 廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的對(duì)象為原材料 、 毛坯和零件 。 車間級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的計(jì)劃對(duì)象為工序 ， 故也可稱為 工序級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 。 只有滿足生產(chǎn)能力約束的生產(chǎn)計(jì)劃才是可行的 。 這個(gè)問題存在于生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)層次 。 在戰(zhàn)術(shù)層 ， 也就是對(duì)綜合生產(chǎn)計(jì)劃和 MPS而言 ， 主要做的是 粗能力計(jì)劃 。在作業(yè)層 ， 也就是對(duì)物料需求計(jì)劃而言 ， 要做 細(xì)能力計(jì)劃 。（ 關(guān)于生產(chǎn)能力的一般內(nèi)容上一章已經(jīng)講過 ） 南陽理工學(xué)院國教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ★★ ?另外需要指出的是 ， 不同類型企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃的側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所不同 。 因此 ， 中期生產(chǎn)計(jì)劃更為重要 。 這類企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的重點(diǎn)是 短期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 。 服務(wù)業(yè)企業(yè) 會(huì)專門簡(jiǎn)述 。 這些指標(biāo)主要包括： ?品種指標(biāo) ?產(chǎn)量指標(biāo) ?質(zhì)量指標(biāo) ?產(chǎn)值指標(biāo) ?出產(chǎn)期 南陽理工學(xué)院國教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ★ ?品種指標(biāo) 是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的產(chǎn)品品名 、 型號(hào) 、 規(guī)格和種類數(shù) ， 它涉及 “ 生產(chǎn)什么 ” 的決策 。 ?產(chǎn)量指標(biāo) 是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量 ， 它涉及 “ 生產(chǎn)多少 ” ， 的決策 ， 關(guān)系到企業(yè)能獲得多少利潤(rùn) 。 對(duì)于品種 、 規(guī)格很多的系列產(chǎn)品 ， 也可用主要技術(shù)參數(shù)計(jì)量 ， 如拖拉機(jī)用馬力 、 電動(dòng)機(jī)用于瓦等 。 南陽理工學(xué)院國教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ★ ?產(chǎn)值指標(biāo) 是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo) ， 能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果 ， 以便不同行業(yè)比較 。 ?商品產(chǎn)值 是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價(jià)值 。 總產(chǎn)值一般按 不變價(jià)格 計(jì)算 。 ?出產(chǎn)期 是為了保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限 。 ? ★ P215 南陽理工學(xué)院國教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ★ ?制定生產(chǎn)計(jì)劃的一般步驟如下圖所示 。 ?“ 評(píng)估當(dāng)前條件 ” 是要弄清楚現(xiàn)狀與目標(biāo)有多大差距 。 外部環(huán)境主要包括市場(chǎng)情況 、 原料 、 燃料 、 動(dòng)力 、 工具等供應(yīng)情況 ， 以及協(xié)作關(guān)系情況 。 南陽理工學(xué)院國教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ★ ?“ 預(yù)測(cè)未來的環(huán)境與條件 ” 是根據(jù)國內(nèi)外各種政治因素 、 經(jīng)濟(jì)因素 、 社會(huì)因素和技術(shù)因素綜合作用的結(jié)果 ，預(yù)測(cè)未來 ， 把握現(xiàn)狀將如何變化 ， 找出達(dá)成目標(biāo)的有利因素及不利因素 。 ?“ 實(shí)施計(jì)劃 ， 評(píng)價(jià)結(jié)果 ” 是檢查目標(biāo)是否達(dá)到 ， 如未達(dá)到是什么原因 ？ 需采取什么措施 ？ 是否需修改計(jì)劃 ？等等 。 這種方法可以用于編制各種計(jì)劃 。 執(zhí)行計(jì)劃較具體 ， 要求按計(jì)劃實(shí)施 。 每經(jīng)過一個(gè)時(shí)間段 ， 根據(jù)執(zhí)行計(jì)劃的實(shí)施情況以及企業(yè)內(nèi) 、 外條件的變化 ，對(duì)原來的預(yù)計(jì)計(jì)劃作出調(diào)整與修改 ， 原預(yù)計(jì)計(jì)劃中的第一個(gè)時(shí)間段的計(jì)劃變成了執(zhí)行計(jì)劃 。 若將 5年分成 5個(gè)時(shí)間段 ， 則 2023年的計(jì)劃為執(zhí)行計(jì)劃 ， 其余 4年的計(jì)劃均為預(yù)計(jì)計(jì)劃 。 2023 2023 2023 2023 2023 南陽理工學(xué)院國教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ★★ ?滾動(dòng)式計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)： ?① 使計(jì)劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性都得到保證 。 如果不是采用滾動(dòng)式計(jì)劃方法 ，第一期實(shí)施的結(jié)果出現(xiàn)偏差 ， 以后各期計(jì)劃如不作出調(diào)整 ， 就會(huì)流于形式 。 逐年滾動(dòng) ， 自然形成新的五年計(jì)劃 。 它是根據(jù)企業(yè)企業(yè)所擁有的資源能力和需求預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)未來較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容 、 產(chǎn)出率 、 勞動(dòng)力水平 、 庫存投資等問題所作的綜合概括的決策 。 ?綜合生產(chǎn)計(jì)劃的決策焦點(diǎn) 就是如何有效地利用企業(yè)所擁有的資源能力 ， 最大限度地滿足產(chǎn)品系列 （ 產(chǎn)品門類 ）的預(yù)期需求 ， 而不是每一個(gè)具體產(chǎn)品的預(yù)期需求 。 所需信息 信息來源 新產(chǎn)品開發(fā)情況 主要產(chǎn)品和工藝改變 （ 對(duì)投入資源的影響 ） 工作標(biāo)準(zhǔn) （ 人員標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn) ） 技術(shù)部門 成本數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)狀況 財(cái)務(wù)部門 勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況 現(xiàn)有人力情況 培訓(xùn)能力 人事管理部門 現(xiàn)有設(shè)備能力 勞動(dòng)生產(chǎn)率 現(xiàn)有人員水平 新設(shè)備計(jì)劃 制造 （ 生產(chǎn) ） 部門 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況 市場(chǎng)營(yíng)銷部門 原材料供應(yīng)情況 現(xiàn)有庫存水平 供應(yīng)商 承包商的能力 倉儲(chǔ)能力 物料管理部門 ? ★★ 南陽理工學(xué)院國教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ★★ ?綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本目標(biāo) 就是在給定的計(jì)劃期內(nèi)以最少的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源能力和預(yù)期需求之間的平衡 ，最大限度滿足客戶需求 ， 并獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益 。 例如 ， 最大限度地提供顧客服務(wù)要求快速 、 按時(shí)交貨 ， 但這是可以通過增加庫存 ， 而不是減少庫存來達(dá)到的 。因此在制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃時(shí) ， 需要權(quán)衡上述的這些目標(biāo)因素 ， 進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼壑?， 并同時(shí)考慮一些非定量因素 。 ? ★★ 南陽理工學(xué)院國教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ★★ ?為了實(shí)現(xiàn)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本目標(biāo) ， 并平衡之 ， 在進(jìn)行綜合生產(chǎn)計(jì)劃決策時(shí) ， 可以有多種方法和手段 ， 但其基本思路可分為兩種： ?一是 “ 穩(wěn)妥應(yīng)變型 ” ?二是 “ 積極進(jìn)取型 ” 南陽理工學(xué)院國教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ★★ ?穩(wěn)妥應(yīng)變型的基本思路 是根據(jù)市場(chǎng)需求制定相應(yīng)的計(jì)劃 ，即 ， 將預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求視為給定條件 ， 而從企業(yè)供給方面尋求滿足預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求的解決方案 ， 通過有效地調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)能力 ， 使得企業(yè)能夠穩(wěn)妥地應(yīng)變市場(chǎng)需求的波動(dòng) 。 南陽理工學(xué)院國教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ★★ ?在 “ 穩(wěn)妥應(yīng)變型 ” 思路下 ， 常用的應(yīng)變方法 （ 或者說是調(diào)整生產(chǎn)能力的方法 ） 有五種 。 南陽理工學(xué)院國教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ★★ ? （ 史蒂文森 280） ?當(dāng)人員來源充足 、 且主要是非熟練工人或半熟練工人時(shí) ，采用這一方法是可行的 ?對(duì)于很多企業(yè)來說 ， 符合其技能要求的人員來源是非常有限的 ， 并不是什么時(shí)候想聘用什么時(shí)候就有 。 ?對(duì)于某些產(chǎn)業(yè)來說 ， 解聘再聘則是很平常的事 ， 例如 ， 旅游業(yè) 、 農(nóng)場(chǎng)等 。 ?從國外情況看 ， 隨著越來越多的企業(yè)把工人看作資產(chǎn)而不是可變 成本 ， 不再考慮使用這種方法了 。 ?與解聘與聘用工人的方法相比 ， 這種方法職工比較容易接受 ， 也容易實(shí)行 ， 具有有利于企業(yè)維持穩(wěn)定的職工隊(duì)伍和增加職工收入等優(yōu)點(diǎn) 。 如相關(guān)法律法規(guī)對(duì)加班時(shí)間的限制 、 工人不愿過多加班或長(zhǎng)期加班 ， 加班過多還會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)率降低 、 質(zhì)量下降 ， 甚至引起安全事故等 ， 同時(shí)加班還要支付更高的工資 。 在工作任務(wù)少時(shí) ， 可對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn) 。 ?這種方法在飯店 、 零售商場(chǎng) 、 超級(jí)市場(chǎng)經(jīng)常使用 。 南陽理工學(xué)院國教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ★★ ? ?可在需求淡季增加庫存水平以儲(chǔ)備一些調(diào)節(jié)庫存 ， 以滿足需求高峰時(shí)使用 。 因此 ， 維持多少的庫存才合適 ， 這是一個(gè)需要深入探討的話題 。 因?yàn)榉?wù)是不能儲(chǔ)存的 ， 特別是純服務(wù) 。 可利用其它企業(yè)提供服務(wù) 、 制作零部件 ， 某些情況下 ，也可以讓它們承包完成品 。 ?需要注意的是：能否按期交貨與質(zhì)量問題 。 ?在 “ 積極進(jìn)取型 ” 思路下 ， 常用的應(yīng)變方法有三種 。 例如 ， 夏季削價(jià)出售冬季服裝；冬季降價(jià)出售空調(diào)；航空貨運(yùn)業(yè)在需求淡季出售廉價(jià)飛機(jī)票等 。 ? ?推遲交貨的方法能否可行取決于顧客的態(tài)度 。 南陽理工學(xué)院國教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ★★ ? ?設(shè)法使不同產(chǎn)品需求的 “ 峰 ”“ 谷 ” 錯(cuò)開 。 如乳品企業(yè)既生產(chǎn)純牛奶 、 酸牛奶 ， 也生產(chǎn)冷飲產(chǎn)品 。 重要的事這兩種基本思路的有機(jī)結(jié)合 ， 這兩個(gè)部門人員的密切合作 ， 只有這樣 ， 才能使一個(gè)綜合計(jì)劃達(dá)到最優(yōu)或次優(yōu) 。 因?yàn)?， “ 積極進(jìn)取型 ” 決策思路中各種方法的運(yùn)用主要應(yīng)歸于 營(yíng)銷職能 之內(nèi) ， 并且 可先假設(shè)在 “ 積極進(jìn)取型 ” 思路可采取的各種調(diào)節(jié)需求模式的方法對(duì)需求的影響已經(jīng)被計(jì)入需求量中 。那么在 既定的需求量的前提下 ， 如何對(duì)企業(yè)未來較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的產(chǎn)出率 、 人力水平 、 庫存成本等因素作出綜合性的決策呢 ？ 一般有三種基本策略 。 這種策略的關(guān)鍵之處是不使用調(diào)節(jié)庫存或部分開工 。 因此 ， 其 主要優(yōu)點(diǎn) 是庫存投資小 ， 無訂單積壓 。此外 ， 容易造成勞資關(guān)系疏遠(yuǎn) ， 生產(chǎn)率和質(zhì)量下降等問題 。在制造業(yè)企業(yè)，穩(wěn)定的生產(chǎn)速率主要靠保持人員穩(wěn)定、 使用調(diào)節(jié)庫存 來實(shí)現(xiàn)。這種方法的 優(yōu)點(diǎn) 是產(chǎn)出均衡，人員水平穩(wěn)定，但增加了庫存投資，加班或部分開工也會(huì)引起額外費(fèi)用。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說 ， 最好的策略應(yīng)該是將需求淡季時(shí)建立調(diào)節(jié)庫存 、 人員水平幅度變動(dòng) 、 加班等幾種方式結(jié)合使用 ， 即采取一種混合策略 。 ? ★ 南陽理工學(xué)院國教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ★ ?右圖表示了一個(gè)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的制定程序 確定計(jì)劃期內(nèi)各期的市場(chǎng)需求 制定初步候選方案 初步計(jì)劃 該計(jì)劃是否可行 批準(zhǔn)計(jì)劃 其它計(jì)劃階段 是 否 南陽理工學(xué)院國教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ★ ?具體而言 ， 綜合生產(chǎn)計(jì)劃的制定程序通常包括以下步驟： ?； ?； ?； ?如：最小安全庫存數(shù) 、 最多加班時(shí)數(shù) 、 合理的勞動(dòng)力水平 、 訂單最長(zhǎng)積壓時(shí)間等 。 ? ， 并計(jì)算相應(yīng)的成本； ? 。 ?： 主要包括庫存資金占用成本 、 各種倉儲(chǔ)成本 、 庫存品的自然和非自然損耗 、 保險(xiǎn)費(fèi)等 。 這類成本一般很難計(jì)算 。 前者在實(shí)踐中較常用 。 從具體方法看 ， 非正規(guī)方法中的 反復(fù)試驗(yàn)法 或稱 試錯(cuò)法 （ the trialanderror method） 可能是應(yīng)用最廣的方法 。 ?下面重點(diǎn)講解 試錯(cuò)法 與 線性規(guī)劃法 南陽理工學(xué)院國教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ★★ ?簡(jiǎn)單地說 ， 試錯(cuò)法 就是通過試算不同初選計(jì)劃方案的成本 ， 從而確定成本較優(yōu)的綜合計(jì)劃方案 。 ?在具體應(yīng)用中 ， 試錯(cuò)法 一般都是通過繪制簡(jiǎn)單的表格或圖形來進(jìn)行的 。 ?試錯(cuò)法的 局限性 在于不一定能得到最優(yōu)解 （ 除非把每一種可能的方案都考慮到 ） ， 但一定能得到可行且大體令人滿意的結(jié)果 。 試錯(cuò)法 南陽理工學(xué)院國教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ★★ ?例： 某公司將預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)需求 ， 如下表所示 。招收工人需廣告費(fèi) 、 考試費(fèi)和培養(yǎng)費(fèi) ， 折合雇一個(gè)工人需 300元 ， 裁減一個(gè)工人需付解雇費(fèi) 200元 。 為了應(yīng)付需求波動(dòng) ， 有 1000件產(chǎn)品作為 安全庫存 。月 。 因此在計(jì)劃年度開始時(shí)的工人數(shù)等于計(jì)劃年度結(jié)束時(shí)的工人數(shù) ?，F(xiàn)比較以下不同策略下的費(fèi)用 。 ） 試錯(cuò)法 南陽理工學(xué)院國教院 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 管 理 ★★ ?預(yù)測(cè)的需求 試錯(cuò)法 ① 月份 ② 預(yù)計(jì)月生產(chǎn)需求量 (件 ) ③ 累計(jì)需求量 (件 ) ④ 每月正常工作日數(shù) (天 ) ④ 累計(jì)正常工作日數(shù) (天 ) 4 1600 1600 21 21 5 1400 3000 22 43 6 1200 4200 22 65 7 1000 5200 21 86 8 1500 6700 23 109 9 2023 8700 21 130 10 2500 11200 21 151 11 2500 13700 20 171 12 3000 16700 20 191 1 3000 19700 20 211 2 2500 22200 19 230 3 2023 24200 22 252