【摘要】上海凱眾聚氨酯有限公司試生產(chǎn)計劃序號:BK02-32產(chǎn)品名稱別克護套(碰撞套)時間開始結(jié)束圖號/零件號10276595一、時間:2002年8月6日~8月7日,共2天,6個班次。8月6日上午將模具安裝完畢,塑料材料領(lǐng)出后堆放在生產(chǎn)車間的指定區(qū)域,將料斗干燥機
2025-03-10 22:11
【摘要】主生產(chǎn)計劃案例研究教學(xué)目標本章內(nèi)容2/2/20231案例研究:隆中對1.三國時期,諸葛亮的隆中對描述了什么樣的戰(zhàn)略思想?2.分析一下,諸葛亮為什么可以提出這樣的戰(zhàn)略思想?他提出這種思想的前期條件是什么?3.諸葛亮的這種戰(zhàn)略思想最后是否實現(xiàn)?其實現(xiàn)過程是什么?為什么?4.分析戰(zhàn)略計劃和MPS之間的關(guān)系
2025-04-09 14:28
【摘要】中日程生產(chǎn)計劃實施辦法1.總則.制定目的使公司中日程生產(chǎn)計劃制定合理,生產(chǎn)目標易于順利達成。.適用范圍生管部制定中日程生產(chǎn)計劃時適用本辦法。.權(quán)責單位1)總經(jīng)理室負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。2.中日程生產(chǎn)計劃種類.定義本公司為訂單生產(chǎn)型企業(yè)
2025-08-14 09:40
【摘要】廣東電網(wǎng)有限責任公司生產(chǎn)計劃管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書廣東電網(wǎng)有限責任公司統(tǒng)一編碼:Q/CSG-GPG4SP037-20142014/12/02印發(fā)封面2014/12/02實施本指導(dǎo)書信息指導(dǎo)書名稱廣東電網(wǎng)有限責任公司生產(chǎn)計劃管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書指導(dǎo)書編號Q/CSG-GPG4S
2024-09-11 21:58
【摘要】大連普陽發(fā)電機組有限公司年度產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的優(yōu)化摘要:本案例描述了大連普陽發(fā)電機組有限公司目前所面臨的困境,指出公司年度計劃是企業(yè)整個計劃體系的關(guān)鍵。案例中分析了企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀及其相關(guān)數(shù)據(jù)和資料,利用多元線性規(guī)劃理論,建立了年度生產(chǎn)計劃的數(shù)學(xué)模型,并應(yīng)用計算機Excel軟件,對線性規(guī)劃問題進行求解,獲得了較為合理的年度生產(chǎn)計劃,解決了大連普陽發(fā)電機組有限公司目前所面臨的問題。案例
2024-09-13 03:03
【摘要】第二章-PP02_生產(chǎn)計劃制定流程1.流程說明在此流程中,營業(yè)處定單處理人員將銷售定單輸入系統(tǒng);產(chǎn)銷部計劃人員將PSI辦貨計劃或根據(jù)服務(wù)部門填寫的手工領(lǐng)料單將預(yù)留輸入系統(tǒng);運行MRP后,計劃人員審核MRP清單,針對系統(tǒng)提示的不同的例外信息,采取相應(yīng)的處理措施:如果出現(xiàn)與主數(shù)據(jù)相關(guān)的錯誤信息,應(yīng)及時通知產(chǎn)銷部主數(shù)據(jù)維護人員檢查并修改主數(shù)據(jù);如果出現(xiàn)與訂單相關(guān)的警告信息,應(yīng)協(xié)調(diào)銷
2024-09-11 21:53
【摘要】1銷售計劃與生產(chǎn)計劃流程德信誠培訓(xùn)教材2內(nèi)容?研討會目標?主計劃總體流程?月度主計劃?日計劃?編碼管理?倉庫管理?供應(yīng)商選擇?供應(yīng)商績效考核3研討會目標?對流程設(shè)計進行討論?確定下一步改進方向4內(nèi)容?研討會目標?主計劃總體流程?月度主計
2025-03-03 16:22
【摘要】工商管理學(xué)院School.BusiAdmin物料需求計劃基本MRP的原理基本MRP的運算邏輯MRP的產(chǎn)生及發(fā)展歷程ERP的理念ERP的作用與局限性ERP的實施1工商管理學(xué)院School.BusiAdmin加拿大默克-福斯特藥業(yè)有限公司o全球第二大制藥公司默克公司的分公司o實行MRPII-A級制藥公司n準時交貨率75%
2025-02-10 20:07
【摘要】新建鐵路向莆線三江鎮(zhèn)至福州段XPFJ-2標段DK309+385至DK339+931DK348+191至DK375+856施工生產(chǎn)計劃(1季度)編制:審核:批準:中鐵十局向莆鐵路FJ-
2025-03-08 03:45
【摘要】第七章年度生產(chǎn)計劃第一節(jié)計劃管理第二節(jié)MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定第三節(jié)MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定1第二節(jié)MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定備貨型企業(yè)(Make-to-Stock,MTS)編制年度生產(chǎn)計劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量。一品種的確定——收入利潤順序法P2241確定產(chǎn)品銷售收入
2025-03-23 23:38
【摘要】第三章年度生產(chǎn)計劃一、計劃管理二、生產(chǎn)能力三、MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定四、MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定計劃管理1、計劃是管理的首要職能?計劃的作用?計劃是組織的前提?計劃是指揮的依據(jù)?計劃是協(xié)調(diào)的工具?計劃是控制的標準計劃管理?計劃管理過程(PDCA
【摘要】2007年生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃一、2007年度生產(chǎn)計劃目標--------------------------------------------------------------------------2二、05、06年度業(yè)績回顧------------------------------------------------------------
2024-08-31 23:38
【摘要】企業(yè)生產(chǎn)計劃管理標準生產(chǎn)計劃標準指標生產(chǎn)計劃的主要指標有:產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)值等,它們各有不同的經(jīng)濟內(nèi)容,從不同的側(cè)面反映了企業(yè)計劃期內(nèi)生產(chǎn)活動的要求。一、產(chǎn)品品種指標。產(chǎn)品品種指標是指企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)目。品種指標表明企業(yè)在品種方面滿足社會需要的程度,反映企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平、技術(shù)水平和管理水平。努力發(fā)展新品種和產(chǎn)品的更新?lián)Q代,對于滿足國
2024-09-01 10:07
【摘要】制度名生產(chǎn)計劃實施辦法電子文件編碼GLWA097頁碼2-1××公司生產(chǎn)計劃實施辦法第一條計劃部在每年計劃制訂與實施時,以過去數(shù)年中的實績作為標準,制定年度計劃預(yù)定表,并把此表送交營業(yè)部。第二條制訂出月度計劃預(yù)定表,此表送交營業(yè)部。第三條營業(yè)部通過各工廠送來的計劃預(yù)定表了解市場情況,制訂出下月的生產(chǎn)進度表返回到各工廠。
2024-08-31 20:33
2024-08-31 20:32