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公司生產(chǎn)計劃實施制度-在線瀏覽

2024-08-31 20:32本頁面

　　

【正文】使用情況，如需對原先的計劃作出變更，要得到主管及廠長的同意，并通知運輸部門、工程及工廠試驗部門，采取適當?shù)拇胧?。在最后一道工序，要進行產(chǎn)品質量的各項檢查，確定產(chǎn)品的質量等級。在進行系統(tǒng)地調(diào)查當月生產(chǎn)狀況的同時，要算出工廠的生產(chǎn)效率、實績與計劃的差異，而后制訂出作業(yè)方針。營業(yè)部要根據(jù)市場行情，把可以推到第二個月去的生產(chǎn)任務移至第二個月。第十條計劃部

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2025-03-08 06:07

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2024-08-10 21:04

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2025-05-26 00:58

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【摘要】制度名公司長期生產(chǎn)計劃管理制度電子文件編碼GLZD135頁碼6-1一、一般日程計劃第一條制造期限的指定企劃部要經(jīng)常備有《標準完工工程表》、《制造處作業(yè)能力表》等表格，在考慮預定的加工傳票及訂貨傳票有關工程結束期限的要求和物資進貨日期的基礎上，確定結束設計及結束工程的時間，并把這個期限記入《制造指令》中。第二條每月制造實施計劃企劃部要每月召開一次與制

2024-09-19 16:14

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2024-08-31 23:38

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【摘要】制度名生產(chǎn)計劃書電子文件編碼GLWA098頁碼2-1××公司200×年第三季度生產(chǎn)計劃繼續(xù)貫徹黨的十五大精神和全國工業(yè)會議精神，堅持以經(jīng)濟建設為中心，以市場為導向，加強生產(chǎn)與經(jīng)營管理，加強計劃管理和生產(chǎn)調(diào)度，進一步抓好企業(yè)整頓工作，振奮精神，抓緊抓早。在提高質量、增加品種、搞好節(jié)約、保證安全的前提下，努力開發(fā)適銷對路的

2024-09-11 22:00

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【摘要】企業(yè)生產(chǎn)計劃管理標準生產(chǎn)計劃標準指標生產(chǎn)計劃的主要指標有：產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質量、產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)值等，它們各有不同的經(jīng)濟內(nèi)容，從不同的側面反映了企業(yè)計劃期內(nèi)生產(chǎn)活動的要求。一、產(chǎn)品品種指標。產(chǎn)品品種指標是指企業(yè)在計劃期內(nèi)應該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)目。品種指標表明企業(yè)在品種方面滿足社會需要的程度，反映企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平、技術水平和管理水平。努力發(fā)展新品種和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，對于滿足國

2024-09-01 10:07