【正文】 保證產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中有序進(jìn)行，使生產(chǎn)計劃得到實施，建立計劃體系，以計劃引領(lǐng)生產(chǎn)，進(jìn)一步體現(xiàn)生產(chǎn)計劃的科學(xué)性、合理性、嚴(yán)肅性，結(jié)合我公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，特制定本制度。第二條 職責(zé)（一）生產(chǎn)部生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)預(yù)算計劃、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、各項目生產(chǎn)制作進(jìn)度計劃及一類材料采購計劃、外委、外協(xié)件生產(chǎn)計劃。（三）物資計劃部物資計劃部負(fù)責(zé)編制物資采購計劃、月度物資采購計劃及周物資采購計劃。（五）各分廠各分廠負(fù)責(zé)編制本分廠周生產(chǎn)作業(yè)計劃。該計劃按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)值分解到各生產(chǎn)分廠，體現(xiàn)本月應(yīng)完成的產(chǎn)成品及半成品。該計劃編制后下發(fā)到公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及各生產(chǎn)分廠。（二）各項目生產(chǎn)制作進(jìn)度計劃的編制項目生產(chǎn)制作進(jìn)度計劃由生產(chǎn)部計劃員,體現(xiàn)每個部件的主要材料、外購件、外協(xié)件構(gòu)成及材料進(jìn)廠要求，為保證每項產(chǎn)品的制作進(jìn)度，每個部件具體制作計劃要求。（三）周生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制周生產(chǎn)作業(yè)計劃是各分廠生產(chǎn)計劃員根據(jù)月度生產(chǎn)計劃、項目生產(chǎn)制作進(jìn)度計劃及物資采購計劃，結(jié)合各分廠制作部分、外協(xié)加工部分而編制的，反映本周各分廠按部件詳細(xì)的生產(chǎn)計劃，要求每周六下班前報生產(chǎn)部。該計劃比較詳細(xì)，調(diào)整、補充月計劃，是個動態(tài)計劃，視生產(chǎn)狀況可隨時調(diào)整。（四）月度設(shè)計出圖計劃的編制 月度設(shè)計出圖計劃由技術(shù)部調(diào)度根據(jù)產(chǎn)品的系統(tǒng)明細(xì)按產(chǎn)品加工先后順序而編制的。該計劃要求每月二十六日前報生產(chǎn)部。該計劃體現(xiàn)產(chǎn)品項目、所需材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進(jìn)廠時間、責(zé)任人，按絕對日期編制（扣除付款時間、材料加工時間、運輸時間）。（六）項目現(xiàn)場安裝進(jìn)度計劃項目現(xiàn)場安裝進(jìn)度計劃由安裝公司生產(chǎn)計劃員根據(jù)每項合同的安裝、調(diào)試、運行時間，結(jié)合廠內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)計劃及項目制作進(jìn)度計劃而編制的。項目現(xiàn)場安裝進(jìn)度計劃在每項合同排產(chǎn)前、安裝人員進(jìn)入現(xiàn)場前編制并報至生產(chǎn)部，周現(xiàn)場制作安裝計劃每周六下班前報生產(chǎn)部。第四條 計劃的實施、調(diào)整及檢查、考核（一）計劃的實施、調(diào)整 月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、項目制作進(jìn)度計劃、周生產(chǎn)作業(yè)計劃、物資采購計劃、設(shè)計出圖計劃、現(xiàn)場安裝進(jìn)度計劃下發(fā)后，公司各職能部門及各分廠必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得拖延、相互推委、扯皮、擅自更改，如遇特殊情況或突發(fā)事件發(fā)生時，各相關(guān)部門要及時通報生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部與相關(guān)部門協(xié)調(diào)后統(tǒng)一調(diào)整、更改計劃。計劃的考核（1）各職能部門負(fù)責(zé)編制的計劃要按規(guī)定的內(nèi)容、時間進(jìn)行報送和下發(fā)，遲、。（3）要確保各種計劃的嚴(yán)肅性，公司與生產(chǎn)相關(guān)的各部門要嚴(yán)格執(zhí)行與生產(chǎn)相關(guān)的各種計劃，如不按計劃執(zhí)行，視影響生產(chǎn)進(jìn)度情況的嚴(yán)重性在部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中扣15分。對于成臺套產(chǎn)品跨月產(chǎn)成的，能獨立分解產(chǎn)值的可拆分單項入庫，不能拆分的可視工作量預(yù)計辦理部分入庫，待全部產(chǎn)成后進(jìn)行調(diào)整入庫。第六條 本制度由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋，自制度下發(fā)之日起執(zhí)行。第二條 生產(chǎn)計劃是公司進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的總體設(shè)計，是編制其它各項計劃的基本依據(jù)。月生產(chǎn)計劃必須保證季度生產(chǎn)計劃的實施，季度生產(chǎn)計劃必須保證生產(chǎn)計劃的完成或超額完成。第二章 編制生產(chǎn)計劃的依據(jù)第五條 公司保有地質(zhì)、生產(chǎn)儲量，儲量分布狀況，開采技術(shù)條件和有關(guān)地測資料。第七條 技術(shù)設(shè)計資料，經(jīng)審查批準(zhǔn)的采掘工程、技術(shù)措施等總體設(shè)計和單體設(shè)計資料。第九條 公司生產(chǎn)技術(shù)條件、裝備水平和綜合生產(chǎn)能力。第十一條 表格部分生產(chǎn)計劃的表格，以上級主管部門下發(fā)的表格為準(zhǔn)。第十二條 圖紙部分公司生產(chǎn)計劃應(yīng)有以下基本圖件：（1）采掘工程縱投影圖或水平投影圖及有代表性的礦體橫剖面圖，比例尺1：500；（2）地質(zhì)、生產(chǎn)礦量計劃投影圖，比例尺1：500；（3）探礦設(shè)計平面圖，比例尺1：500；（4）開拓、運輸、通風(fēng)、排水等系統(tǒng)圖可用一張圖展示，比例尺1：500；（5）礦區(qū)總平面布置圖，比例尺1：500；（6）其它圖件如重點技術(shù)措施設(shè)計圖、礦柱回采設(shè)計圖、新采礦方法設(shè)計圖等，可根據(jù)需要增附。計劃統(tǒng)一規(guī)定為：紅、綠、黃、蘭，分別表示一、二、三、四季度，并用不同線條將已完成工程量與預(yù)計工程進(jìn)度相區(qū)別。第十四條 編制生產(chǎn)計劃時，必須對資源情況、采掘布局、生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)裝備、采選能力等進(jìn)行系統(tǒng)分析，保持各環(huán)節(jié)的平衡。要對公司各種準(zhǔn)備、回采、出礦生產(chǎn)、技術(shù)措施等工作，從空間和時間上進(jìn)行全面、周密、妥善地安排。第十七條 要正確處理生產(chǎn)與基本建設(shè)、技術(shù)改造的關(guān)系，生產(chǎn)與生產(chǎn)準(zhǔn)備的關(guān)系，當(dāng)前生產(chǎn)與長遠(yuǎn)生產(chǎn)的關(guān)系，數(shù)量和質(zhì)量的關(guān)系；要克服顧此失彼、重采輕掘、片面追求短期產(chǎn)量和效益的行為。由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，會同有關(guān)部門，按照黃金行業(yè)的要求和規(guī)定的表格形式進(jìn)行編制。第二十條 編制生產(chǎn)計劃的步驟編報產(chǎn)量建議指標(biāo)首先由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)實際情況，提出計劃的建議指標(biāo)，經(jīng)公司按上級的要求審議平衡，采取上下結(jié)合的方式進(jìn)行確定，確定的產(chǎn)量建議指標(biāo)，作為公司編制生產(chǎn)計劃的依據(jù)。進(jìn)行采、掘、供、選生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的平衡工作（1）進(jìn)行采掘生產(chǎn)能力的查定和各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力的最優(yōu)匹配。（3）地質(zhì)儲量的升級與生產(chǎn)礦量的平衡。（5）做好各項作業(yè)所需人員、設(shè)備、動力、物資的平衡工作。第六章 生產(chǎn)計劃的審批第二十一條 審批程序公司生產(chǎn)計劃審批程序：生產(chǎn)計劃初步編制完畢后，先在公司內(nèi)部由總經(jīng)理召集相關(guān)部門和人員進(jìn)行會審，會審?fù)ㄟ^后，將生產(chǎn)計劃有關(guān)文字說明，表格內(nèi)容和圖紙資料逐級上報董事會和股東會審批，董事會和股東會審查通過后，按文件批復(fù)執(zhí)行。要從公司生產(chǎn)的實際出發(fā)，根據(jù)需要與可能，本著積極穩(wěn)妥、先進(jìn)可靠、適當(dāng)留有余地的原則，從技術(shù)原則上，生產(chǎn)管理上，經(jīng)濟(jì)效益上進(jìn)行全面審核。各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否先進(jìn)合理?？碧椒较蚴欠裾_，工程布置是否合理。采掘順序是否合理。基建、技措、安措、科研等項目是否安排得當(dāng)，任務(wù)、資金、材料是否落實。第二十五條 公司生產(chǎn)計劃，通過季度、月度計劃去組織實施。第二十六條 公司的月度、季度計劃在計劃實施期前的5天下達(dá)至各生產(chǎn)單位。第八章 生產(chǎn)計劃的實施管理第二十七條 生產(chǎn)計劃在實施前，要向基層生產(chǎn)施工人員介紹計劃要點、設(shè)計意圖、