公司生產(chǎn)計劃實施制度(參考版)

【摘要】制度名生產(chǎn)計劃實施辦法電子文件編碼GLWA097頁碼2-1××公司生產(chǎn)計劃實施辦法第一條計劃部在每年計劃制訂與實施時，以過去數(shù)年中的實績作為標準，制定年度計劃預(yù)定表，并把此表送交營業(yè)部。第二條制訂出月度計劃預(yù)定表，此表送交營業(yè)部。第三條營業(yè)部通過各工廠送來的計劃預(yù)定表了解市場情況，制訂出下月的生產(chǎn)進度表返回到各工廠。

2024-08-01 20:32

公司生產(chǎn)計劃實施準則(參考版)

【摘要】制度名生產(chǎn)計劃實施辦法電子文件編碼GLWA097頁碼2-1××公司生產(chǎn)計劃實施辦法第一條計劃部在每年計劃制訂與實施時，以過去數(shù)年中的實績作為標準，制定年度計劃預(yù)定表，并把此表送交營業(yè)部。第二條制訂出月度計劃預(yù)定表，此表送交營業(yè)部。第三條營業(yè)部通過各工廠送來的計劃預(yù)定表了解市場情況，制訂出下月的生產(chǎn)進度表返回到各工廠。

2024-08-01 20:33

公司生產(chǎn)計劃管理制度(參考版)

【摘要】公司生產(chǎn)計劃管理制度　　第一章　總則　　第一條為了加強公司的生產(chǎn)計劃管理，確保公司各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，特制定本制度。　　第二條生產(chǎn)計劃是公司進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的總體設(shè)計，是編制其它各項計劃的基本依據(jù)?！　〉谌龡l公司生產(chǎn)計劃分為年度、季度和月度作業(yè)計劃。月生產(chǎn)計劃必須保證季度生產(chǎn)計劃的實施，季度生產(chǎn)計劃必須保證年度生產(chǎn)計劃的完成或超額完成。　　第四條生產(chǎn)技術(shù)部是公司生產(chǎn)計

2024-08-01 20:34

公司短期生產(chǎn)計劃管理制度(參考版)

【摘要】公司短期生產(chǎn)計劃管理制度 公司短期生產(chǎn)計劃管理制度 第一條訂立目的 市場情況瞬息萬變，本公司在制訂長期生產(chǎn)計劃對各部門生產(chǎn)任務(wù)進行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，還必須制訂各種短期計劃，以適應(yīng)市場的變...

2024-12-13 22:29

公司短期生產(chǎn)計劃管理制度(參考版)

【摘要】制度名短期生產(chǎn)計劃管理制度電子文件編碼GLZD136頁碼3-1第一條目的市場情況瞬息萬變，企業(yè)在制訂長期生產(chǎn)計劃對各部門生產(chǎn)任務(wù)進行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，還必須制訂各種短期計劃，以適應(yīng)市場的變化，贏得競爭優(yōu)勢。第二條形式通常情況下，短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃、旬（周）生產(chǎn)計劃三種形式。它們之間既有一定聯(lián)系，保持了計劃制訂的連續(xù)性，又有

2024-08-01 20:41

公司生產(chǎn)計劃管理制度(參考版)

【摘要】第一篇：公司生產(chǎn)計劃管理制度 公司生產(chǎn)計劃管理制度 為了更好地組織、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)，保證產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中有序進行，使生產(chǎn)計劃得到實施，建立計劃體系，以計劃引領(lǐng)生產(chǎn)，進一步體現(xiàn)生產(chǎn)計劃的科學性、合理性...

2024-11-09 14:51

〈某公司中日程生產(chǎn)計劃實施辦法(參考版)

【摘要】中日程生產(chǎn)計劃實施辦法1.總則.制定目的使公司中日程生產(chǎn)計劃制定合理，生產(chǎn)目標易于順利達成。.適用范圍生管部制定中日程生產(chǎn)計劃時適用本辦法。.權(quán)責單位1)總經(jīng)理室負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。2.中日程生產(chǎn)計劃種類.定義本公司為訂單生產(chǎn)型企業(yè)

2025-05-31 09:40

某公司sap實施及生產(chǎn)計劃制定流程(參考版)

【摘要】第二章-PP02_生產(chǎn)計劃制定流程1.流程說明在此流程中，營業(yè)處定單處理人員將銷售定單輸入系統(tǒng)；產(chǎn)銷部計劃人員將PSI辦貨計劃或根據(jù)服務(wù)部門填寫的手工領(lǐng)料單將預(yù)留輸入系統(tǒng)；運行MRP后，計劃人員審核MRP清單，針對系統(tǒng)提示的不同的例外信息，采取相應(yīng)的處理措施：如果出現(xiàn)與主數(shù)據(jù)相關(guān)的錯誤信息，應(yīng)及時通知產(chǎn)銷部主數(shù)據(jù)維護人員檢查并修改主數(shù)據(jù)；如果出現(xiàn)與訂單相關(guān)的警告信息，應(yīng)協(xié)調(diào)銷

2024-08-12 21:53

生產(chǎn)計劃制度。(參考版)

【摘要】第一篇：生產(chǎn)計劃制度。 制度名稱 生產(chǎn)計劃和調(diào)度管理辦法 制度文件編號本制度共4頁 編寫部門： 制度審核人： 簽署： 生效日期： 發(fā)放部門： 南昌硬質(zhì)合金有限責任公司 生產(chǎn)計劃管理...

2024-11-09 22:34

生產(chǎn)計劃實施辦法(參考版)

【摘要】迪疹勵扭彥脖呈宮草碑佬稼喳跳頹濃限酶劈靶微迂堪貳婉絢許館毒蘊崗簧俘咳貯簽梢科儒圭香膚菩蝴里扯蒼化掏榔舞辮鴻蘭琉筆嘲搜燎亦倘艾勇暴茍誰鹼祝嗜褥袋胖熊吊娛嘆孺肆西吟嘆鋇鄂錘忿搖夕歧郵脊腑竿拿呢盾烘柒疇站曠孽潭糟腦而輛琴特醋天坑秤楷漏祖胸比途例齊腰藍符碟滋肆琴凝脅央荷婆瘩罕遺番鎊智打救淄誠懲茲澡畝佃徘潰純他弛賈潔色銀焉需澗惠翌邯寅贅吭專危撻牢芬稻須幼夸臻忱吞麥塔吐千嘩搓俄天攫娛惱巴富乒稼羅郊起既皖乍般

2025-01-22 06:07

某公司生產(chǎn)計劃職責、流程和生產(chǎn)計劃報表(參考版)

【摘要】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道一、生產(chǎn)計劃主管崗位職責職責1及時了解本部門大中修、技改情況和新產(chǎn)品情況，并根據(jù)產(chǎn)品需求計劃制定年度及月度生產(chǎn)計劃職責3下達生產(chǎn)指令，進行跟蹤和指導，根據(jù)需求計劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計劃職責4受理訂單，進行生產(chǎn)安排，并加以跟蹤和指導職責5緊急訂單的安排

2025-06-03 21:04

生產(chǎn)計劃實施辦法(參考版)

【摘要】制度名生產(chǎn)計劃實施辦法電子文件編碼GLWA097頁碼2-1××公司生產(chǎn)計劃實施辦法第一條計劃部在每年計劃制訂與實施時，以過去數(shù)年中的實績作為標準，制定年度計劃預(yù)定表，并把此表送交營業(yè)部。第二條制訂出月度計劃預(yù)定表，此表送交營業(yè)部。第三條營業(yè)部通過各工廠送來的計劃預(yù)定表了解市場情況，制訂出下月的生產(chǎn)進度表返回到各工廠。

2025-04-11 00:58

公司長期生產(chǎn)計劃管理制度(參考版)

【摘要】制度名公司長期生產(chǎn)計劃管理制度電子文件編碼GLZD135頁碼6-1一、一般日程計劃第一條制造期限的指定企劃部要經(jīng)常備有《標準完工工程表》、《制造處作業(yè)能力表》等表格，在考慮預(yù)定的加工傳票及訂貨傳票有關(guān)工程結(jié)束期限的要求和物資進貨日期的基礎(chǔ)上，確定結(jié)束設(shè)計及結(jié)束工程的時間，并把這個期限記入《制造指令》中。第二條每月制造實施計劃企劃部要每月召開一次與制

2024-08-20 16:14

公司長期生產(chǎn)計劃管理制度(參考版)

【摘要】制度名公司長期生產(chǎn)計劃管理制度電子文件編碼GLZD135頁碼6-1一、一般日程計劃第一條制造期限的指定企劃部要經(jīng)常備有《標準完工工程表》、《制造處作業(yè)能力表》等表格，在考慮預(yù)定的加工傳票及訂貨傳票有關(guān)工程結(jié)束期限的要求和物資進貨日期的基礎(chǔ)上，確定結(jié)束設(shè)計及結(jié)束工程的時間，并把這個期限記入《制造指令》中。第二條每月制造實施計劃企劃部要每月召開一次與制

2024-08-02 09:51

x合金公司-生產(chǎn)計劃管理制度(參考版)

【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共4頁

2025-05-31 12:17

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