公司生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施準(zhǔn)則(參考版)

【摘要】制度名生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施辦法電子文件編碼GLWA097頁(yè)碼2-1××公司生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施辦法第一條計(jì)劃部在每年計(jì)劃制訂與實(shí)施時(shí)，以過(guò)去數(shù)年中的實(shí)績(jī)作為標(biāo)準(zhǔn)，制定年度計(jì)劃預(yù)定表，并把此表送交營(yíng)業(yè)部。第二條制訂出月度計(jì)劃預(yù)定表，此表送交營(yíng)業(yè)部。第三條營(yíng)業(yè)部通過(guò)各工廠送來(lái)的計(jì)劃預(yù)定表了解市場(chǎng)情況，制訂出下月的生產(chǎn)進(jìn)度表返回到各工廠。

2024-08-01 20:33

公司生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施制度(參考版)

【摘要】制度名生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施辦法電子文件編碼GLWA097頁(yè)碼2-1××公司生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施辦法第一條計(jì)劃部在每年計(jì)劃制訂與實(shí)施時(shí)，以過(guò)去數(shù)年中的實(shí)績(jī)作為標(biāo)準(zhǔn)，制定年度計(jì)劃預(yù)定表，并把此表送交營(yíng)業(yè)部。第二條制訂出月度計(jì)劃預(yù)定表，此表送交營(yíng)業(yè)部。第三條營(yíng)業(yè)部通過(guò)各工廠送來(lái)的計(jì)劃預(yù)定表了解市場(chǎng)情況，制訂出下月的生產(chǎn)進(jìn)度表返回到各工廠。

2024-08-01 20:32

〈某公司中日程生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施辦法(參考版)

【摘要】中日程生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施辦法1.總則.制定目的使公司中日程生產(chǎn)計(jì)劃制定合理，生產(chǎn)目標(biāo)易于順利達(dá)成。.適用范圍生管部制定中日程生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)適用本辦法。.權(quán)責(zé)單位1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.中日程生產(chǎn)計(jì)劃種類.定義本公司為訂單生產(chǎn)型企業(yè)

2025-05-31 09:40

某公司sap實(shí)施及生產(chǎn)計(jì)劃制定流程(參考版)

【摘要】第二章-PP02_生產(chǎn)計(jì)劃制定流程1.流程說(shuō)明在此流程中，營(yíng)業(yè)處定單處理人員將銷售定單輸入系統(tǒng)；產(chǎn)銷部計(jì)劃人員將PSI辦貨計(jì)劃或根據(jù)服務(wù)部門(mén)填寫(xiě)的手工領(lǐng)料單將預(yù)留輸入系統(tǒng)；運(yùn)行MRP后，計(jì)劃人員審核MRP清單，針對(duì)系統(tǒng)提示的不同的例外信息，采取相應(yīng)的處理措施：如果出現(xiàn)與主數(shù)據(jù)相關(guān)的錯(cuò)誤信息，應(yīng)及時(shí)通知產(chǎn)銷部主數(shù)據(jù)維護(hù)人員檢查并修改主數(shù)據(jù)；如果出現(xiàn)與訂單相關(guān)的警告信息，應(yīng)協(xié)調(diào)銷

2024-08-12 21:53

生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施辦法(參考版)

【摘要】迪疹勵(lì)扭彥脖呈宮草碑佬稼喳跳頹濃限酶劈靶微迂堪貳婉絢許館毒蘊(yùn)崗簧俘咳貯簽梢科儒圭香膚菩蝴里扯蒼化掏榔舞辮鴻蘭琉筆嘲搜燎亦倘艾勇暴茍誰(shuí)鹼祝嗜褥袋胖熊吊娛嘆孺肆西吟嘆鋇鄂錘忿搖夕歧郵脊腑竿拿呢盾烘柒疇站曠孽潭糟腦而輛琴特醋天坑秤楷漏祖胸比途例齊腰藍(lán)符碟滋肆琴凝脅央荷婆瘩罕遺番鎊智打救淄誠(chéng)懲茲澡畝佃徘潰純他弛賈潔色銀焉需澗惠翌邯寅贅吭專危撻牢芬稻須幼夸臻忱吞麥塔吐千嘩搓俄天攫娛惱巴富乒稼羅郊起既皖乍般

2025-01-22 06:07

某公司生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)、流程和生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表(參考版)

【摘要】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道一、生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)職責(zé)1及時(shí)了解本部門(mén)大中修、技改情況和新產(chǎn)品情況，并根據(jù)產(chǎn)品需求計(jì)劃制定年度及月度生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)3下達(dá)生產(chǎn)指令，進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)4受理訂單，進(jìn)行生產(chǎn)安排，并加以跟蹤和指導(dǎo)職責(zé)5緊急訂單的安排

2025-06-03 21:04

生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施辦法(參考版)

【摘要】制度名生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施辦法電子文件編碼GLWA097頁(yè)碼2-1××公司生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施辦法第一條計(jì)劃部在每年計(jì)劃制訂與實(shí)施時(shí)，以過(guò)去數(shù)年中的實(shí)績(jī)作為標(biāo)準(zhǔn)，制定年度計(jì)劃預(yù)定表，并把此表送交營(yíng)業(yè)部。第二條制訂出月度計(jì)劃預(yù)定表，此表送交營(yíng)業(yè)部。第三條營(yíng)業(yè)部通過(guò)各工廠送來(lái)的計(jì)劃預(yù)定表了解市場(chǎng)情況，制訂出下月的生產(chǎn)進(jìn)度表返回到各工廠。

2025-04-11 00:58

公司生產(chǎn)部年度生產(chǎn)計(jì)劃(參考版)

【摘要】2007年生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃一、2007年度生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)--------------------------------------------------------------------------2二、05、06年度業(yè)績(jī)回顧------------------------------------------------------------

2024-08-01 23:38

某公司季度生產(chǎn)計(jì)劃(參考版)

【摘要】制度名生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)電子文件編碼GLWA098頁(yè)碼2-1××公司200×年第三季度生產(chǎn)計(jì)劃繼續(xù)貫徹黨的十五大精神和全國(guó)工業(yè)會(huì)議精神，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)計(jì)劃管理和生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)一步抓好企業(yè)整頓工作，振奮精神，抓緊抓早。在提高質(zhì)量、增加品種、搞好節(jié)約、保證安全的前提下，努力開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的

2024-08-12 22:00

公司生產(chǎn)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)(參考版)

【摘要】企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有：產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)值等，它們各有不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，從不同的側(cè)面反映了企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)活動(dòng)的要求。一、產(chǎn)品品種指標(biāo)。產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)目。品種指標(biāo)表明企業(yè)在品種方面滿足社會(huì)需要的程度，反映企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平、技術(shù)水平和管理水平。努力發(fā)展新品種和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，對(duì)于滿足國(guó)

2024-08-02 10:07

公司生產(chǎn)計(jì)劃表單(參考版)

【摘要】№：生產(chǎn)計(jì)劃單合同號(hào)/儲(chǔ)備產(chǎn)品編號(hào)：客戶名稱:序號(hào)產(chǎn)品名稱規(guī)格型號(hào)生產(chǎn)數(shù)量交貨時(shí)間包裝要求生產(chǎn)批號(hào)備注1

2024-08-01 20:36

公司生產(chǎn)計(jì)劃表(參考版)

【摘要】制度名月份生產(chǎn)計(jì)劃表電子文件編碼GLWA102頁(yè)碼1-1××公司月份生產(chǎn)計(jì)劃表本月份預(yù)定工作日數(shù)日生產(chǎn)批號(hào)產(chǎn)品名稱數(shù)量金額制造單位制造日程預(yù)出廠日期需要工時(shí)會(huì)計(jì)成本附加值備注起止原料物料工資12

2024-08-01 20:33

公司生產(chǎn)計(jì)劃手冊(cè)(參考版)

【摘要】華為公司計(jì)劃手冊(cè)（）計(jì)調(diào)業(yè)務(wù)管理部164/164前

2024-08-14 00:19

公司安全生產(chǎn)計(jì)劃(參考版)

【摘要】第一篇：公司安全生產(chǎn)計(jì)劃 公司2009年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃2009年，××公司將按照市國(guó)資委的統(tǒng)一部署，嚴(yán)格落實(shí)省、市各級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議精神，一手抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，一手抓安全生產(chǎn)宣傳教育，堅(jiān)決防范各類...

2024-10-25 19:20

公司生產(chǎn)計(jì)劃綜合計(jì)劃報(bào)表(參考版)

【摘要】制度名生產(chǎn)計(jì)劃綜合報(bào)表電子文件編碼GLWA103頁(yè)碼1-1××公司生產(chǎn)計(jì)劃綜合報(bào)表月日至月日使用單位第副本產(chǎn)品名稱目前庫(kù)存量單價(jià)庫(kù)存價(jià)值估計(jì)每日銷量可銷售日數(shù)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量每日產(chǎn)量需生產(chǎn)日數(shù)預(yù)定生產(chǎn)日程自至日數(shù)

2024-08-01 20:33

公司生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施準(zhǔn)則(已修改)

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