【總結】年度生產計劃一、計劃管理二、生產能力三、MTS企業(yè)年度生產計劃的制定四、MTO企業(yè)年度生產計劃的制定計劃管理1、計劃是管理的首要職能?計劃的作用?計劃是組織的前提?計劃是指揮的依據?計劃是協(xié)調的工具?計劃是控制的標準計劃管理?計劃管理過程（PDCA）?編制計劃（Plan）
2025-02-19 23:38
【總結】第6章主生產計劃（MPS）學習要點1．MPS基本概念及內容；2．MPS作用與意義；3．MPS的基本原理包括MPS的對象、策略和編制原則；4．MPS中的時間概念術語；5．MPS編制的基本步驟；6．MPS中的計算；7．MPS編制案例。
2025-03-13 18:14
【總結】制度名長遠生產計劃表電子文件編碼GLWA101頁碼1-1××公司長遠生產計劃表月日訂定產品名稱類別單價月月月月月月數量金額數量金額數量金額數量金額數量金額數量金額
2025-07-21 20:55
【總結】制度名月份生產計劃表電子文件編碼GLWA102頁碼1-1××公司月份生產計劃表本月份預定工作日數日生產批號產品名稱數量金額制造單位制造日程預出廠日期需要工時會計成本附加值備注起止原料物料工資12
2025-07-21 20:28
【總結】創(chuàng)佳公司第八年度生產計劃一、產銷排程前信息準備公司目前主要擁有P1產品、M1、M2原材料三種存貨。第七年年末，公司有三種存貨，一是原材料，二是產成品，，％。原材料、產成品的基本信息如下表所示：第七年年末各項存貨基本信息：存貨名稱單位存貨數量單位成本金額（元）存放地點屬性P1產品件100026332633000成品倉銷售
2025-08-01 21:56
【總結】誠遠公司生產計劃考核辦法（試行）第一章總則第一條為了規(guī)范生產計劃管理，強調生產計劃的嚴肅性，強化執(zhí)行，保證生產進度的準時，生產流程的流暢，確保完成交付計劃，進一步規(guī)范生產組織管理，充分發(fā)揮績效考核的激勵與約束作用，根據公司《湖南航天誠遠精密機械有限公司工作績效考核辦法》（暫行）制定本辦法。第二章范圍第二條本辦法適用于評價和考核公司生產相關部門、生產部外協(xié)組
2025-04-15 01:34
2025-07-20 05:53
2025-07-20 21:30
【總結】xxx有限公司生產計劃管理模式執(zhí)行手冊xxx項目組
2025-05-13 22:15
【總結】51/51月份生產計劃表本月份預定工作日數日生產批號產品名稱數量金額制造單位制造日程預出口日期需要工時估計成本附加值備注起止原料物料工資123
2025-08-03 00:29
【總結】公司生產計劃管理制度 第一章 總則 第一條為了加強公司的生產計劃管理，確保公司各項生產任務的完成，特制定本制度?！ 〉诙l生產計劃是公司進行生產經營活動的總體設計，是編制其它各項計劃的基本依據。 第三條公司生產計劃分為年度、季度和月度作業(yè)計劃。月生產計劃必須保證季度生產計劃的實施，季度生產計劃必須保證年度生產計劃的完成或超額完成。 第四條生產技術部是公司生產計
2025-07-21 20:34
【總結】???生產計劃管理實務???????????????????????????
2025-02-24 10:31
【總結】生產計劃與物料控制生產的本質運用材料(Material)、機械設備(Machine)、人(Man)、結合作業(yè)方法(Method)，使用相關檢測手段(Measure)，在適宜的環(huán)境(Environment)下，達成品質(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，謂之生產。運用“5M1E”達成“Q、C、D”
2025-01-06 12:26
【總結】中國管理咨詢網中國管理咨詢網生產計劃編號：序號生產日期品名等級及質量要求數量完成時間備注編制人：日期：審批/復核人：日期：生產計劃編號：
2025-07-13 18:53
【總結】ERP系統(tǒng)原理和實施清華大學出版社2021年6月16日第1頁第3章主生產計劃系統(tǒng)原理和實施清華大學出版社教學目標教學重點教學過程更多信息請登陸：4006343551用友軟件核心合作伙伴
2025-05-13 02:58
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