某公司年度生產(chǎn)計(jì)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】年度生產(chǎn)計(jì)劃一、計(jì)劃管理二、生產(chǎn)能力三、MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定四、MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定計(jì)劃管理1、計(jì)劃是管理的首要職能?計(jì)劃的作用?計(jì)劃是組織的前提?計(jì)劃是指揮的依據(jù)?計(jì)劃是協(xié)調(diào)的工具?計(jì)劃是控制的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃管理?計(jì)劃管理過(guò)程（PDCA）?編制計(jì)劃（Plan）

2025-02-19 23:38

[生產(chǎn)計(jì)劃]主生產(chǎn)計(jì)劃mps-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第6章主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）學(xué)習(xí)要點(diǎn)1．MPS基本概念及內(nèi)容；2．MPS作用與意義；3．MPS的基本原理包括MPS的對(duì)象、策略和編制原則；4．MPS中的時(shí)間概念術(shù)語(yǔ)；5．MPS編制的基本步驟；6．MPS中的計(jì)算；7．MPS編制案例。

2025-03-13 18:14

公司長(zhǎng)遠(yuǎn)生產(chǎn)計(jì)劃記錄表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】制度名長(zhǎng)遠(yuǎn)生產(chǎn)計(jì)劃表電子文件編碼GLWA101頁(yè)碼1-1××公司長(zhǎng)遠(yuǎn)生產(chǎn)計(jì)劃表月日訂定產(chǎn)品名稱類別單價(jià)月月月月月月數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額

2024-07-30 20:55

公司月份生產(chǎn)計(jì)劃安排表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】制度名月份生產(chǎn)計(jì)劃表電子文件編碼GLWA102頁(yè)碼1-1××公司月份生產(chǎn)計(jì)劃表本月份預(yù)定工作日數(shù)日生產(chǎn)批號(hào)產(chǎn)品名稱數(shù)量金額制造單位制造日程預(yù)出廠日期需要工時(shí)會(huì)計(jì)成本附加值備注起止原料物料工資12

2024-07-30 20:28

某公司年度生產(chǎn)計(jì)劃書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】創(chuàng)佳公司第八年度生產(chǎn)計(jì)劃一、產(chǎn)銷排程前信息準(zhǔn)備公司目前主要擁有P1產(chǎn)品、M1、M2原材料三種存貨。第七年年末，公司有三種存貨，一是原材料，二是產(chǎn)成品，，％。原材料、產(chǎn)成品的基本信息如下表所示：第七年年末各項(xiàng)存貨基本信息：存貨名稱單位存貨數(shù)量單位成本金額（元）存放地點(diǎn)屬性P1產(chǎn)品件100026332633000成品倉(cāng)銷售

2024-08-10 21:56

公司生產(chǎn)計(jì)劃考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】誠(chéng)遠(yuǎn)公司生產(chǎn)計(jì)劃考核辦法（試行）第一章總則第一條為了規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃管理，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，強(qiáng)化執(zhí)行，保證生產(chǎn)進(jìn)度的準(zhǔn)時(shí)，生產(chǎn)流程的流暢，確保完成交付計(jì)劃，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)組織管理，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)與約束作用，根據(jù)公司《湖南航天誠(chéng)遠(yuǎn)精密機(jī)械有限公司工作績(jī)效考核辦法》（暫行）制定本辦法。第二章范圍第二條本辦法適用于評(píng)價(jià)和考核公司生產(chǎn)相關(guān)部門、生產(chǎn)部外協(xié)組

2025-04-15 01:34

著名家電公司年度生產(chǎn)計(jì)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】創(chuàng)佳公司第八年度生產(chǎn)計(jì)劃一、產(chǎn)銷排程前信息準(zhǔn)備公司目前主要擁有P1產(chǎn)品、M1、M2原材料三種存貨。第七年年末，公司有三種存貨，一是原材料，二是產(chǎn)成品，，％。原材料、產(chǎn)成品的基本信息如下表所示：第七年年末各項(xiàng)存貨基本信息：存貨名稱單位存貨數(shù)量單位成本金額（元）存放地點(diǎn)屬性P1產(chǎn)品件100026332633000成品倉(cāng)銷售

2024-07-29 05:53

某公司月份生產(chǎn)計(jì)劃表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】制度名月份生產(chǎn)計(jì)劃表電子文件編碼GLWA102頁(yè)碼1-1××公司月份生產(chǎn)計(jì)劃表本月份預(yù)定工作日數(shù)日生產(chǎn)批號(hào)產(chǎn)品名稱數(shù)量金額制造單位制造日程預(yù)出廠日期需要工時(shí)會(huì)計(jì)成本附加值備注起止原料物料工資12

2024-07-29 21:30

xxx公司生產(chǎn)計(jì)劃管理模式-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】xxx有限公司生產(chǎn)計(jì)劃管理模式執(zhí)行手冊(cè)xxx項(xiàng)目組

2025-05-13 22:15

公司生產(chǎn)計(jì)劃安排表匯總-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】51/51月份生產(chǎn)計(jì)劃表本月份預(yù)定工作日數(shù)日生產(chǎn)批號(hào)產(chǎn)品名稱數(shù)量金額制造單位制造日程預(yù)出口日期需要工時(shí)估計(jì)成本附加值備注起止原料物料工資123

2024-08-12 00:29

公司生產(chǎn)計(jì)劃管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司生產(chǎn)計(jì)劃管理制度　　第一章　總則　　第一條為了加強(qiáng)公司的生產(chǎn)計(jì)劃管理，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，特制定本制度。　　第二條生產(chǎn)計(jì)劃是公司進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總體設(shè)計(jì)，是編制其它各項(xiàng)計(jì)劃的基本依據(jù)?！　〉谌龡l公司生產(chǎn)計(jì)劃分為年度、季度和月度作業(yè)計(jì)劃。月生產(chǎn)計(jì)劃必須保證季度生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，季度生產(chǎn)計(jì)劃必須保證年度生產(chǎn)計(jì)劃的完成或超額完成?！　〉谒臈l生產(chǎn)技術(shù)部是公司生產(chǎn)計(jì)

2024-07-30 20:34

[精選]生產(chǎn)計(jì)劃講解生產(chǎn)計(jì)劃講解-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】???生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)??????????????????????????? 

2025-02-24 10:31

[精選]生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施及物料控制-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method)，使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure)，在適宜的環(huán)境(Environment)下，達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1E”達(dá)成“Q、C、D”

2025-01-06 12:26

生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)管理咨詢網(wǎng)中國(guó)管理咨詢網(wǎng)生產(chǎn)計(jì)劃編號(hào)：序號(hào)生產(chǎn)日期品名等級(jí)及質(zhì)量要求數(shù)量完成時(shí)間備注編制人：日期：審批/復(fù)核人：日期：生產(chǎn)計(jì)劃編號(hào)：

2024-07-22 18:53

系統(tǒng)原理和實(shí)施主生產(chǎn)計(jì)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】ERP系統(tǒng)原理和實(shí)施清華大學(xué)出版社2021年6月16日第1頁(yè)第3章主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)原理和實(shí)施清華大學(xué)出版社教學(xué)目標(biāo)教學(xué)重點(diǎn)教學(xué)過(guò)程更多信息請(qǐng)登陸：4006343551用友軟件核心合作伙伴

2025-05-13 02:58

公司生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施準(zhǔn)則(編輯修改稿)

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公司生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施準(zhǔn)則-資料下載頁(yè)

公司生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施準(zhǔn)則(參考版)