xxx公司生產(chǎn)計劃管理模式(編輯修改稿)
2025-06-09 22:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度生產(chǎn)計劃要詳細并分解到月度，同時在時間上需要與銷售計劃相配套；②需對年度生產(chǎn)計劃進行產(chǎn)能的分析：外協(xié)產(chǎn)能，江蘇xxx加工產(chǎn)能，本部車間產(chǎn)能。年生產(chǎn)計劃表見附表1《xxx2010年度生產(chǎn)計劃表》 （三）月生產(chǎn)計劃 月生產(chǎn)計劃編制程序 ①內(nèi)銷，營銷中心每月15日之前提交《內(nèi)銷產(chǎn)品月度銷售計劃》 ； ②外銷，營銷中心接受外貿(mào)訂單信息后，原則上當(dāng)天做訂單匯總整理，并按規(guī)定將整理后的訂單下發(fā)生產(chǎn)制造（計劃）中心；③當(dāng)接受營銷中心外銷訂單和接受營銷中心每半個月的內(nèi)銷計劃后，生產(chǎn)制造（計劃）中心隨即編制《物料需求計劃表》（附表2）、《外協(xié)加工入庫計劃單》（附表3）、《江蘇xxx加工入庫計劃單》（附表4），并發(fā)放至對應(yīng)的部門和崗位； ④生產(chǎn)制造（計劃）中心根據(jù)上述銷售計劃，并將外銷訂單匯總整理，編制《月度生產(chǎn)計劃》并于每月26日之前發(fā)放相關(guān)部門或職能。月生產(chǎn)計劃的功能①訂單經(jīng)過了生產(chǎn)計劃的梳理與規(guī)劃，是月度生產(chǎn)的依據(jù)；②與采購、外協(xié)加工、江蘇xxx加工、生產(chǎn)車間、倉庫充分信息溝通，生產(chǎn)準(zhǔn)備取得與相關(guān)部門、職能人員共同認(rèn)知的一個交期要求； ③同時，對下一個月度的生產(chǎn)資源進行分析和整合；④與周生產(chǎn)計劃銜接。月生產(chǎn)計劃編制的原則①生產(chǎn)部門在接到營銷中心并已確認(rèn)要生產(chǎn)的訂單之后，首先確認(rèn)訂單上的產(chǎn)品信息和交期信息，然后進行生產(chǎn)計劃的編排；②根據(jù)生產(chǎn)計劃所安排的時間，編制《物料需求表》并確定來料時間。當(dāng)物料交期不是物料采購的正常交期時，需與采購部協(xié)商并得到認(rèn)可，否則，提報上級審議；③每月中旬（一般情況下在11日）進行一次下月生產(chǎn)計劃的梳理和調(diào)整，并分析下月生產(chǎn)計劃實施的人力、物料、設(shè)備、設(shè)施等情況，及時提報或解決將會出現(xiàn)的問題；④每月月底（一般情況下在25日，如遇特殊情況，適當(dāng)提前1～2天），編制完成下月的月度生產(chǎn)計劃表，并分發(fā)至營銷中心、研發(fā)品質(zhì)部、外協(xié)、江蘇xxx、各車間，同時呈總經(jīng)理。⑤根據(jù)目前的插單情況，月生產(chǎn)計劃安排10%余量，余量一般放在下個月的15日之后。月生產(chǎn)計劃表見附表2《物料需求計劃表》、附表3《外協(xié)加工入庫計劃單》、附表4《江蘇xxx加工入庫計劃單》。 （四）周生產(chǎn)計劃 周生產(chǎn)計劃編制程序
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